浅析工业厂房施工管理
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摘要： 现代工业园区的建设为我国工业厂房建设施工技术提供便利的条件，使用与跨度大、荷载在的混凝土工程正是由于这样的原因在工业厂房得到了广泛的应用。本文从工业厂房施工管理的重要性入手，分析了现代工业厂房施工管理中存在的几个问题，并阐述了现代工业厂房施工管理的措施。
关键词： 工业厂房；施工管理；重要性
Abstract: the construction of the modern industrial park for our country industrial plant construction technology to provide convenience condition, use and span, the load in the concrete engineering precisely because of this reason in industrial workshop a wide range of applications. This paper, from the industrial workshop with the importance of construction management, this paper analyzes the modern industrial workshop construction management exist in some problems, and elaborated the modern industrial workshop construction management measures.
Keywords: industrial workshop; Construction management; importance
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0 前言
随着我国各地经济开发区的不断涌现，现代工业厂房建设施工项目也不断增加。大量的工业用厂房无论从经济角度还是从环保角度都已经不符合现代化建设的要求，因此，必须重建新型高科技的现代工业厂房，为工业的发展解除后顾之忧。无论新建还是改建工业厂房，其施工管理都是质量控制的重要举措。作为影响工业厂房施工质量的重要因素．工业厂房施工管理是现代施工企业管理工作的重要，文中就现代工业厂房是施工管理进行了简要的论述。
1现代工业厂房施工管理的重要性
由于现代工业发展既要走经济路线，又要保证环境不受污染或破坏，还有就是现代工业用到的大型机具越来越多，这些都对厂房的质量要求很高。如果厂房建设工程不能达到设计要求，达不到使用年限就会造成设备倾斜或深陷而造成严重的生产事故，而污染性的工业还会造成周围环境的污染。这些都要求现代工业厂房施工管理都要细致入微，否则厂房要么地面裂缝，墙体、屋顶等受机器震动而损坏，另外厂房的损坏还会对大型机具造成损坏，这些都闯题在修复时都较困难。因此，现代工业厂房多采有多种加固工艺如混凝土结构、钢结构等进行建设，一方面保障了工程的强度，另一方面也加快了工程进度。工业厂房是保护工作机具的重要环节，其对于工业生产的安全运行有着重要意义。
2现代工业厂房施工管理存在的问题
2．1施工材料管理不细
施工材料是工业厂房的主体，是决定工程质量和工程造价的霞要部分。目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，对施工材料的管理同样没有做到精细管理。施工材料利用率低，造成材料大量浪费。另外，材料的运送和分配没有完伞做到跟踪管理，使得工业厂房施工企业的成本控制小能很好的实施，严重影响了施工食业的健康发展和工业业生的利益。有的工业厂房对于施工材料的环保要求较高，但在施工过程中，却出现材料虽然标示着环保非小达标的现象。这些问题都是施工材料管理不当造成的。
2．2造价管理不当
工程造价一直是建设食业和业主最为关心的问题。这些年来，由于材料市场的不稳定，使得工程造价一路走高，但也不能把高造价原因全部归结于市场波动，而其最主要的原因还于在成本管理的不当。工业厂房成本管理同样足一个敏感的问题。由于成本控制不到位，使得许多工业厂房的造价远远超出了预算，加人了工业业主的经济投入，为工业的发展带上经济负担。
2．3施工技术管理欠佳
施工技术是决定现代工业厂房质量的重要保证，只有先进的施工技术和施工工艺才能建设出高质量的工业厂房，才能使工业厂房既保质保量，还符合现代化的工业发展的科技要求。然而，许多厂房在建设过时，只顾眼前的蝇头小利，并没有从长远发展角度出发，使得厂房的施工技术跟不上科技的发展，施工工艺也跟不上时代的要求，为厂房的使用造成一定程度的限制。
3 现代工业厂房施工管理的控制措施
3．1精细化施工材料管理
施工材料足保障工业厂房施工质量的基础，是工业厂房施工管理的基础控制点。通过对施工材料的管理能够有效预防材料原因造成的质量事故。因此，在进行工业厂房施工管理时，首先要对施工材料进行管理，通过检验监督以及取样检验三个环节进行把关，对于要求有环保标准的施工材料更要针对环保设计进行严格检验。另外，要有节约意识，边角余料有大部分是可以再利用的，因此，要将材料充分利用，减少破损新材料的量，达到控制工程造价的目的。还有，在材料的分配、运送上也要加强管理，进行现场跟踪管理，还要做到限量材料领用制度，对于超出范围的材料要及时查明原因就地解决，奖节约罚浪费，将施工材料管理做到精细化，从小处着眼才能做好质量控制和成本控制。
3．2精细化工程造价管理
在对现代工业厂房进行造价管理过程中，要从工程的开端至工程交付验收全程进行成本控制，严格按照设计图纸进行技术管理和日常管理，以达到控制成本的目的。管理监督人员要从细小处入手，按照施工量清单进行一一掌握，从施工的神经末梢进行成本管理，每一项的成本运作都要与设计相符合，严格控制超出设计的施工量和施工材料以及更改设计图纸的施工工艺，做到人力、物力、财力都尽其所用。在保证施工质量的前提下，应用先进的管理手段，从现代工业厂房招标阶段，施工准备阶段，现场施工阶段，完工决算阶段进行严格造价控制。做到成本控制既周密又细致，遵循成本最低原则、成本阶段控制原则、成本全面控制原则和责、权、利相结合的原则，鼓励全员参与控制，将现代工业厂房的工程造价控制在合理范围之内。
3．3精细化施工技术管理
施工技术从厂房的地基至厂房上部结构都有严格要求，为了精细化施工技术管理，必须精细化管理每个施工工序。在厂房地基的处理中，施工前应验槽，将积水、淤泥清除干净，待干燥后再铺灰土，如发现不符合工业厂房地基土质要求的土，要在尽可能减少不规则沉降的基础上进行地基处理，或换上或加固，保证地基的质量。厂房上部结构在施工时，也要分步进行施工技术管理，钢结构做好精确测量和部件精确生产，便于后期顺利安装。混凝土结构要有严格的施工顺序和施工工艺，确保墙体的稳固和地面的抗震性能。另外，在施工过程中要融入新技术、新工艺。如棉花滩水电站地下厂房建设时就应用了喷钢纤维混凝土新工艺和巴马克、圆锥机制砂的新思路以及电渣压力焊及对接焊在进水口混凝土施工中的应用等新技术、新工艺的应用，取得了明显的经济效益。
此外，现代工业厂房施工管理还要加强施工安全管理。由于在建设现代工业厂房过程中，由于厂房结构的不同，在建设过程中会用到易燃易爆的化学品，而钢结构厂房还会有材料自重在运送过程中和空中作业过程中的安全性问题，这些都要加强管理，做到现场有人指挥，进行作业技术深造，开展安全施工警示，做好防火措施，安全用电，安全用氧气、乙炔，设立移动式作业平台并有专项搭设方案。
4结论：
综上所述．在我国工业厂房粗放型施工管理向精细化管理转变的
过程中．施工企业必须通过科学的管理体系建立、强化的基础管理工
作等．为精细化管理奠定基础。同时运用现代成本管理理念科学开展
工业厂房施工成本控制．以此促进企业综合管理水平的提高，促进精
细化管理的实施。以精细化管理为目标，避免传统粗方向管理存在的
不足，促进企业的健康发展。
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