浅析大型电力设备吊装施工项目管理

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　　【摘 要】在对大型设备吊装施工期间，需要使用大体积的设备，从而给设备安装工作面对较大压力。所以，研究大型设备吊装施工项目管理工作与整体项目的实施效果具有紧密关系。
　　【关键词】大型设备；吊装；施工；项目管理
　　中图分类号：F273 文献标识码：A
　　引言
　　随着社会主义市场经济的不断发展，在大型项目施工过程中提出了更高的要求和标准，近年来，由于大型项目工程的数量不断增加，对设备的质量要求有了明显的提高。因此，对大型设备安装过程中的吊装也提出了更高的标准和要求，与此同时，体积比较大的重型设备出现在项目工程的施工过程中，对设备的安装造成了一定的影响，提升了安装的技术性及困难程度，对大型设备吊装施工带来了巨大的挑战。项目工程施工的质量直接受到大型设备吊装施工的影响，关系到项目工程的预计达到的效果。综上所述，通过对大型设备吊装施工项目管理的研究是具有十分重要的作用和意义，促进了企业项目工程施工质量的提升，为企业形成较强的市场竞争力提供了重要的保障。
　　1大型设备吊装施工项目管理概述
　　1.1特点
　　根据企业中存在的各个要素，需要对其进行合理配置，保证在最大程度上对大型设备以及吊装设备进行合理配置和管理，从而提升吊车设备的使用效率。针对大型设备吊装项目施工，需要对其存在的生产要素进行动态性管理工作。企业项目在管理环节过程执行期间，最为主要的执行要素是对企业资源、生产要素等合理配置，保证管理工作执行工作更有组织、更有计划。为了对企业中的生产要素进行有效管理，促进使用的高效性，大型设备吊装项目管理工作的执行一定要对现场资源合理配置，实现管理工作的综合化，保证在最大程度上为企业经济效益的提升提供有效实施依据，促进施工质量的稳步提升。
　　1.2意义
　　在目前大型设备项目施工过程中，施工管理工作发挥其十分重要的作用。企业制度在管理工作中更为重要，提升企业的项目管理水平，能够使企业的预期目标有效完成，促进企业经济效益的提升，从而有利于企业的未来发展。在目前发展趋势下，大型设备项目施工管理工作中最为主要的是项目成本要素，为了对其有效控制，需要利用合理的执行措施才能有效解决。首先，执行组织措施，为大型设备项目施工管理工作构建严格的成本管理制度，根据对项目的合理设置进行管理，结合项目实施期间存在的问题，对其存在的盈亏现象进行分析。为了保证其安全性，还需要利用现代化技术，对项目施工中存在的生产要素进行优化、改善，以达到在保证安全前提下最大限度降低企业成本的目的。然后，执行技术措施，在技术角度下，需要更新企业组织和施工方式，利用更简便的方式施工，以保证控制好施工成本。還需要加大力度管理人工费用，其中，可以为其建立严格的人员考勤制度和管理制度，并利用科学、合理的管理措施对项目严格控制，以促进人员的顺利实施。
　　2大型电力设备吊装施工项目管理措施
　　2.1技术管理
　　（1）技术储备、技术革新和技术创新
　　在施工过程中不断积累好的施工方法和经验，建立吊装技术库，同时鼓励技术人员对各方面进行革新和创新。比如，我公司在沙特投标丁烯-芳氢抽提项目中，原该项目中两台近90米的设备吊装的主吊车为1000吨履带吊车，为了配合整个项目的投标工作，经过技术人员的现场堪查和认真核算，主吊车改为750T履带吊车，即保证了两台设备的安全吊装又为单位节省了可观的费用。
　　（2）建立完善的技术评审制度
　　大型设备吊装无小事，所以每一次大型设备吊装不管规模是大是小，都要同等对待。对每一次大型设备吊装的方案，都要组织专家和相关部门的人员包括现场施工人员对方案进行严格的评审，尤其对地基处理、吊耳设计和选择等事关大型设备吊装安全的技术措施格外重视，审查评审后要根据评审意见对方案进行修订和完善，使方案务必有良好的可行性和100%的安全保证。比如，在海南炼化进行大型设备吊装施工中，公司先是根据现场情况编制了初步的吊装方案，然后邀请专家多次对吊装方案进行评审，最后根据评审意见对原方案进行了调整和优化，从而保证海南大型设备的吊装成功。
　　（3）技术方案的落实
　　技术方案一旦经过批准，各方面的工作都要维护技术方案的权威性和指导性，不得随意变更技术方案，现场施工必须严格按照技术方案实施。涉及到对原方案的修改，必须在正式吊装前根据公司规定的程序进行方案变更。在每一次吊装前，都要由吊装工程师对吊装工作向管理层和作业层进行详细交底。吊装作业的过程中，编制方案的工程师必须到现场指导，一方面监督施工作业是否按照方案实施，另一方面可以对现场的工作给予必要的指导。通过这样的措施，基本上可以杜绝技术方面带来的安全隐患。
　　2.2落实技术设计方案
　　技术设计方案获得评审小组审批后，应组织各部门进行有指导性的项目施工建设，严格按照设计方案进行施工，无特殊情况，不得更改设计方案，工程师在吊装作业的过程中，要进行详细的指导，确保施工的规范性，对出现的问题进行及时的指导，消除在施工项目建设中存在的安全隐患。安全的施工设计大型设备吊装作业的前提和灵魂，只有确保施工的安全，才能够更好地提升经济效益，大型吊装设备价格昂贵，并且在项目施工中起到重要的作用，一旦有安全事件发生，在会造成一定程度上的经济损失，与此同时，安全事故的发生，在企业声誉方面也会出现一定程度上的影响。因此，在进行安全管理的过程中应注意以下三方面：
　　（1）设备动迁的管理。在大型吊装设备动迁前，应制定出详细的动迁方案，对存在的技术性问题进行及时的解决。
　　（2）吊装现场的管理。企业应在每一个大型吊装现场安排相关安全管理人员，通过其深入现场，对现场的安全状况做到实时的掌握，排除安全隐患，保证施工的顺利进行。
　　（3）严格挑选地基处理、溜尾吊车以及调耳。
　　2.3大型设备吊装施工现场管理
　　假如没有安全的施工环境，就无法对企业的施工质量进行保证，因此需要切实的采取措施对项目施工过程中的施工安全进行管理，严格工作人员出入制度，同时配备必要的安全防护措施，以更好的增强企业项目施工过程中的安全性，提高施工的效率技术管理主要涉及到相关的大型设备安全技术，它的实现既包括对先进的技术方案和技术措施的研究，同时还有施工项目经验的影响，并且在施工的过程中要鼓励施工人员根据实际的情况积极进行施工技术的创新，以更好的降低项目施工成本，提高企业的经济效益。而且施工企业还需要积极做好有关技术和人才的技术储备工作，还需要加强对于技术方案的审查和验收程序规范，并且根据项目方案的实际情况对施工预案进行一定的改善，以更好的保证施工企业的经济效益施工设备管理主要涉及到对施工完成后相关设备的后期管理工作，这主要是由于设备的管理对于提高项目施工的效率、降低项目的施工成本有着十分积极的意义，以更好的保障企业的相关设备能够在更大的范围内得到有效的利用，充分提升设备的使用效率，同时也能够达到降低企业施工成本的目的。
　　结束语
　　对大型设备吊装施工项目管理工作进行分析，能够发挥其重要意义。不仅能在较大程度上提高企业的市场竞争力，还能提高企业的施工质量，促进其企业的现代化发展和进步。
　　参考文献：
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　　（作者单位：中国电建集团核电工程有限公司）
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