浅析大型国有企业推进6S管理的重大意义

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　　摘要：6S管理以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整顿现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事情的良好习惯，以期达到地物明朗化、员工行为规范化的目的，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象。6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法，最早起源于20世纪50年代的日本，是5S的升级。
　　关键词：整理（Seiri）;整顿（Seiton）;清洁（Seikeetsu）;规范（Standardize）;素养（Shitsuke）;安全（Safety）
　　一、6S管理
　　整理（Seiri）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的消除掉。目的是腾出空间，防止失误，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（Seiton）：把留下来的必要的物品按照规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的挤压物品，有着整整齐齐的工作环境，。
　　清洁（Seikeetsu）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质、减少工业伤害。
　　规范（Standardize）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场，维持上的3S成果。
　　素养（Shitsuke）：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的是培养良好的习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
　　安全（Safety）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的是建立起来安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　二、大型国有企业推进6S管理的必要性
　　（一）我国大型国有企业，由于历史悠久、下属单位众多、员工意识固化等原因，企业管理难度较大，导致6S管理水平一直徘徊不前，主要表现如下：
　　1.员工穿着随意，态度懒散。大部分员工没有统一的着装，或者有统一的着装没有穿戴整洁、整齐，显得员工工作态度懒散，不能彰显员工的工作士气，影响工作激情和质量。
　　2.设备随意摆放，作业流程不规范。工厂中每个设备应该有固定的摆放位置，这样可以提高工作效率，同时有利于安全生产，但是现实管理过程中，存在随意摆放的情况。作业流程对于生产安全的重要性不言而喻，但是现实情况却是不容乐观。
　　3.工装夹具、量具随意摆放。工装夹具、量具按照6S管理需要有规范的摆放位置，而现在普遍存在随意摆放，而在需要用的时候，很难找到，不仅导致了工作效率的降低，同时产生了安全生产隐患。
　　4.通道无故被占用。通道主要是方便企业人流和物流，是安全生产、人员紧急疏散以及高效运转的关键，除了特殊情况外，通道不能被占用，很多部门为了方便，随意、无故占用通道。
　　5.办公室物品摆放杂乱。员工普遍认为办公室物品是相对私密的东西，可以按照个人的工作习惯随意摆放，但是却忽视了正确和规范的摆放办公物品可以提高工作效率，提高企业形象。
　　（二）大型国有企业6S管理水平与其地位不相匹配。近年来国有企业，特别是大型国有企业取得了长足的发展，已经成为国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，但是大型国有企业6S管理水平却没有得到相应的提升。为了规范国有企业管理水平，促进大型国有企业进一步发展，需要在大型国有企业中推行6S管理。
　　（三）大型国有企业6S管理水平制约了企业的发展。大型国有企业这样的6S管理方式不仅造成了企业资金浪费、士气浪费和企业形象折损等一系列隐性损失。如果不能扭转这样的情况，必将会严重制约企业的发展。而深入开展6S管理的活动，是提升企业形象、促进企业发展的良好途径。
　　三、大型国有企业推进6S管理的重要意义
　　大型国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，而目前大型国有企业6S管理与其在经济方面取得成果不匹配，在大型国有企业推进6S管理具有重要的意义，具体如下：
　　（一）创造良好的工作环境。通过在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境，人员着装统一，机器摆放整齐，材料堆放规整，办公室整洁规范，为员工创造一个良好的工作环境。
　　（二）最大限度地提高工作效率。6S管理的一个重要意义就是提高工作效率，所有的机器摆放规定位置、通道不被占用，办公桌文件摆放整齐，在一个规范的环境中可以最大限度地提高员工的工作效率。
　　（三）减少企业资源浪费。在一个杂乱的环境中，机器设备不能得到有效的利用，员工的时间浪费在寻找各种资源，人流和物流的效率极低，企业的资源被浪费，而在一个规范的6S管理中，就不会出现上述情况，减少了企业资源的浪费。
　　（四）提供安全的工作场所。安全生产是一个企业的根本，安全生产事故对员工造成巨大伤害，特别是给企业带来巨大的经济损失，6S管理每时每刻都有安全第一的观念，为企业发展保驾护航。
　　（五）振奋员工工作士气。6S管理要求员工统一着装，饱满的热情，充满着激情投入工作状态，在这种工作状态下，可以统一员工的思想，提振员工的工作士气，朝着一个共同的目标去努力。
　　（六）塑造企业良好形象。人们常常比喻6S管理是最好的推销员，因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以增强客户满意度，提升企业的知名度和形象。它是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。
　　參考文献：
　　[1]何琦伟.探究国企招标管理中的不足和改善措施[J].住宅与房地产，2018（15）
　　[2]王克傲.国有企业招标管理中的问题分析及控制探讨[J].现代经济信息，2018（08）
　　作者简介：
　　张家胜（1972.7-  ），男，汉族，安徽省合肥市，本科，研究方向：安全管理。
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