以人为本,不断提高煤炭企业员工素质
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摘要：煤炭是国家经济发展的主要能源，是基础产业，对国民经济稳定、快速、持续的发展起着十分重要的作用。煤炭生产客观的条件，决定了从事煤炭生产者劳动强度大，且比较脏、累、险。艰苦复杂的作业环境，更需要高素质的员工。高素质的员工是企业生存发展的第一要素。近年来，企业管理体制不断改变，机械化、信息化水平不断提高，科学技术不断发展。为适应新的管理体制化科学技术的发展，牢牢树立以人为本，不断提高员工素质，是长期任务，也是紧迫的事。本文通过简析企业员工素质现状，对不断提高员工素质谈几点粗浅的看法。
关键词：素质、科学化、企业精神
现代企业的发展，靠的是科学技术的竞争，人才的竞争，归根到底是企业总体素质和员工综合素质的竞争。企业的发展需要大批高素质的管理的科技拔尖人才，更离不开全体员工综合素质的不断提高。煤炭生产特定的自然条件艰苦的工作环境，锻炼了员工队伍。总体讲，煤炭企业职工是一支特别能吃苦、特别能拼搏、特别能战斗的队伍。但仍远远不能适应当前管理制度不断改变及知识经济、信息经济迅速发展的要求。提高员工的综合素质是长期的工作，也是紧迫的任务。
1.煤炭企业员工素质现状简析
党和企业领导，一直十分重视工人队伍的思想品德教育和职工综合素质的培养，煤炭企业员工的生产作业环境艰苦，劳动强度大，所以锤炼、造就了能吃苦耐劳、勇于拼搏，特别能战斗的煤炭企业员工队伍。但企业员工的总体素质及职工个体的综合素质还远远不能适应企业机制不断改革，科学技术突飞猛进，机械化、信息化水平不断提高，知识经济、信息经济迅速发展的要求。仍存在着亟待解决和不断提高增强的问题。
1.1煤炭企业仍有一部分员工，优其是在生产一线从事重体力劳动的员工，存在着出力挣钱养家糊口的思想，进取心不强，改变创新意识差，当家作主的概念模糊。什么社会进步，企业兴衰，考虑较少。
1.2煤炭企业缺乏专业科技人才和高水平操作熟练的技工。衰老开采成本高的矿井更甚。究其原因，时常经济条件下，人有择业自由，且很多人把金钱看的重些。同样挣钱养家糊口、奔小康，何必选择脏、累、险的职业。尽管煤炭企业下大力气改善生产环境，把安全生产摆到天的位置，但客观上员工在井下复杂环境下作业，对挖得体能、体质消耗仍是巨大的。所以很难引进学有所成的专业技术人才，也有一 些已从业的高水平的专业技术人才和技工，另谋职业。科学技术是第一生产力，在煤炭企业受到挑战。
1.3尽管企业由计划经济向市场转化，已有很长时间，但很多计划经济的分配原则在人的脑海中挥之不去。计划经济和市场经济同样讲的是“按劳分配”，但煤炭企业在计划经济时期，则明显的向体力劳动，优其是一线重体劳动者倾斜，很少考虑管理、科技、知识、信息等为企业带来的巨大效益的付酬问题。而在市场经济条件下，科学技术是第一生产力的理论已创立，必须参与分配，而管理、知识、信息等为企业带来巨大效益也应参与分配。对此，普通从事体力劳动的职工很不理解，是企业不和谐的音符。
1.4企业一线工人的文化水平普通偏低，从事本职工作时间较短，实践经验不丰富。很难适应生产机械水平不断提高，生产设备不断更新换代的要求。
1.5煤炭企业改制分离出来的非煤产业及员工，仍有的存在看着大堆煤、争吃大锅饭、守住铁饭碗的想法。创业精神不强，勇创外部市场的胆子不大，争取和占领市场的能力亟待提高。
1.6提高企业整体素质及员工个人综合素质，党政工团、群众组织齐抓共管。谁主、谁辅，谁管、谁不管。其管理机制应进一步改进、完善，应纳入系统化、科学化管理轨道。
2.对提高企业员工素质的几点想法
2.1要不断提高员工队伍的政治觉悟和思想素质。组织员工认真学习邓小平理论，了解市场经济规律，不断用邓小平理论武装头脑，与日俱进，树立正确的人生观、世界观，立足本职工作台，宏扬奉献精神。树立为建设中国特色社会主义而奋斗的坚定信念。
2.2加强员工法律知识教育，增强法律常识，培养良好的职业道德，人人爱岗敬业。在严格实施管理制度，加强制约机制的同时，企业应依法保证员工的合法权益，并坚定不移的维护企业的合法权益。
2.3企业需要各方面高素质的人材，即需要忠于职守、操作熟练，高素质的普通员工，也需要大批高素质的科技人材，更需要有卓越组织才能具有现代企业管理经验的管理者。协调、凝聚全体员工的力量，不断提高员工综合素质，企业的整体素质也必然提高，只有高素质的企业，才能在市场经济条件下不断发展。
2.4科学技术的革命、知识经济的发展，将深刻的影响人类的生活方式，对员工综合素质的提高增加了难度，不单是技能提高，还存在观念的更新和认识事物水平提高的问题。对企业而言，企业的经济活动，是企业员工的集体活动。因此，协调、凝聚全体员工的积极性、创造性，创建全体员工和谐共进的氛围，是提高企业整体素质重要的组成部分，也是无形资产。所以企业在对员工进行技能培训的同时，要渗透思想品德教育、企业文化教育、心理健康教育。创建企业文化，倡导企业精神，凝聚全体员工，共谋企业发展。
2.5要全方位地转变观念。经常进行形势任务教育和企业情况教育，加强员工思想政治工作，要发挥中层干部和班组长的作用，从上到下，形成立体结构教育模式，让员工明确企业当前的工作重点和努力方向，明确自己该为企业做些什么，并使员工对企业的发展前景充满信心。
2.6注重培养复合型人才。从干部、科技人才的聘任到培养教育都要形成一个科学、完整的管理机制。要树立科学的人才观，重德尚才，才尽其用。要根据员工的专长及综合素质来任用管理和科技干部。使企业既有一支能够跟上世界科技发展的队伍，又有一支能够进行高层次管理的队伍。同时要注重培养一专多能的人才，实现减员增效的目的。要加强对人才的培养和选用，着眼于员工的知识更新和素质提升，把有限的人才用到最关键、最急需的地方。
2.7在实施激励机制，鼓励员工在本职岗位上充分发挥才干的同时。严格效绩考核，对员工的工作进行评价，实现优胜劣汰。实行岗位竞聘和岗位轮换，在岗位竞聘和岗位轮换中产生多面手，营造复合型人才。
2.8切实关心员工生活。企业的发展壮大，归根到底取决于员工的积极性和创造性。因此，企业应确定“关心人、爱护人、尊重人、信任人”的人本管理思想，了解员工的思想状况，关心员工的疾苦，解决员工的实际困难，实行企务公开、公平、公正的民主管理。实行员工人格平等、体力劳动和脑力劳动的劳酬即有差异，也尽量合理的分配原则，共创和谐的企业精神。
2.9推行切合实际的“时空闭合”教育法。做到周有活动，旬有高潮、月有主题、年有目标，以日促月，以月保年，确保培训教育的有效渗透，形成一环扣一环，环环相结的学习环境。自下而上层层签订培训教育目标责任书，保证各个层次有任务，人人头上有压力，促进培训教育工作不断向规范化、科学化迈进。
2.10强化岗位技术练兵。在员工中开展“争当岗位技术能手”活动，一月一小结，一季一奖励，一年一表彰，创优前10名的授予“技术能手”称号，并与年终评选先进、入党和晋升挂钩。
2.11采取引进、委培、自培相结合的人材培养机制，以解决当前科技人员、高水平技工缺乏的问题。不断状大科技队伍，提高科技队伍总体素质，造就一批科学技术拔尖人材。
3.小结：
提高煤炭企业经济效益，加快企业发展，人的因素是第一位的，是决定因素。所以提高员工队伍的素质是实现提高企业经济效益，加快发展的决定因素。为此，企业应大力强化员工教育，不断提高员工的综合素质，营造高素质员工队伍，并充分调动员工的积极性、创造性、凝聚全体员工的智慧力量，创造一个同心、同德共谋企业发展的氛围，即是企业的长期任务，也是紧迫的事。
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