浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理

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　　【摘要】随着社会不断的向前发展，煤炭企业人才也在不断的流失，企业面临着严峻的形式。人才是维系企业基层运作的关键，同时也能够带来先进的理念与技术，因此，企业的重点就是要强化人力资源建设、强化薪酬分配的方案的合理。本文主要谈谈煤炭基层单位的人力资源薪酬管理情况的一些问题。
　　【关键词】人力资源 薪酬管理 问题
　　工资分配的合理对煤矿来说意义非凡，是决定该矿当前及将来发展方向与规模的主要激励手段，而工资管理又是煤矿单位人力管理的主要组成。因此煤矿想要在这个竞争越发激烈的市场立足，就必须提高单位内部的核心竞争力，从煤矿的发展现状出发，完善内部薪酬管理体系以提高基层单位整体内部管理水平。
　　一、人力资源工资分配管理的作用
　　人力资源工资分配管理在基层有着举足轻重的作用，主要可以将人力资源薪酬管理分三个方面。首先薪酬管理的实际价值体现在单位成本控制上，因为薪酬安排合理，基本处于按劳分配的状况，所以煤矿职工在工作中的贡献直接与薪资挂钩，滥竽充数的情况可以被适当地避免。薪酬成本也会降低，有效地为成本节约空间。让成本得到较好的控制。其次体现在吸引人才、留住人才方面，煤矿职工的主要目的大都是为了获取更多的工资报酬，因为煤矿属于高危行业，生活条件比较艰苦。单位人力资源薪酬管理要更加科学合理，煤矿职工根据自己工作能力高低获得适合自己的报酬，在工作中有所收获，且高薪低能的员工较少，大多数工作人员在工作中体验到公平合理、被人尊重的滋味，自然就不容易被其他单位吸引。最终单位因为良好的薪酬管理留住了内部人员，其他单位职工也容易被这种薪酬制度吸引。最后科学合理的薪酬管理能够塑造良好的企业文化，单位内部文化是提高内部聚力和提升团队协作力的重要精神文化。薪酬管理的合理是单位每一位职工的希望。只有单位内部处于一种较为和谐的状态，企业才能发展的更加长远。
　　二、当前人力资源管理中存在的问题
　　1.薪酬管理制度不到位
　　人力资源管理是煤矿发展的重要资源，薪酬管理对员工有着不可估量的作用。第一，没有遵循外部竞争原则。由于历史留下的问题，煤炭企业薪资结构的转变没有完全反应劳动力的需要，造成市场上对劳动力的竞争评价较弱;第二，没有遵循内部竞争原则，造成企业没有技术创新人才;第三，没有遵循公平裁量原则，这是由人力资源部门所控制的;第四，没有遵循成果分享原则，现实工作中，企业的进步没有与职工进行及时的分享;第五，没有遵循成本控制原则，真正的成本控制原则没有得到落实;第六，没有遵循合法合理原则，往往最低生活保障不能保障真正生活上窘迫而需要帮助的人。
　　2.薪资结构不合理
　　薪酬主要由工资，奖金，津贴和福利四块组成。煤炭企业工作中，这四个板块具有相互关联性，而且必须有相应薪酬待遇的依据。现实工作中，没有依据的高管层奖金、福利现象比比皆是。除此之外，煤炭企业的薪酬由薪级和薪等构成也存在不小的问题，薪酬构成没有做到与时俱进的改变。
　　三、解决人力资源薪酬管理现存问题的方案
　　1.完善薪酬管理制度
　　（1）完善外部竞争原则，缓解人才流失问题。煤炭基层单位，对职工的薪酬管理应该上升到外部竞争公平、平等的层面。应该按阶段组织企业领导、职工会议，对每个岗位职责进行总结和归纳，将岗位职责与绩效考核挂钩，与工资结构挂钩，使得外部人才可以与公司的老员工站在相同起跑线上，公平的进行竞争。不再出现由于主观原因使得外边的人才进不来，里面的人才还流失的现象（2）遵循内部公平原则，提高职工创造力薪酬公平并不单单是根据职工的劳累度进行分配，而应该根据具体因素来分析。例如，职工对待工作的态度，是否满勤、职工是否有积极性;是否完成产量、职工的创造性是否提升;是否有对企业的生产经营有合理性建议和良好的解决方案等等。（3）完善弹性调節原则，弹性制定奖惩在煤炭企业日常经营过程中，难免会遇到员工的特殊问题。当特殊问题无法采用企业平时制定的规章制度处理时，就应该赋予相关人员对薪酬的调整权利，也就是说对职工奖励和处罚应该具有弹性的规定。（4）完善成果分享原则，加强成本控制为先，只有企业成果达到充分分享才能真正提高员工工作积极性。职工表彰大会则是公司成果分享的一种形式，给予的奖励可以是物质上的福利或者精神上的口头表扬。其次，需要完善成本控制原则。现阶段煤炭基层单位对成本的控制手段过于苛刻，企业应该对企业成本进行实践性的分析，降低成本的方法或者依据一定要得到大部分人认可才行。例如，企业想降低成本，包括职工薪酬上的成本或者村料费的成本，可以派与生产有关的各个部门代表，如生产部、研发部和质保部人员一起去生产现场，对工人的劳动工时、合格率、生产效率做到最优的探讨。
　　2.适度调整煤炭基层单位的薪酬策略
　　这里就应该提到企业对职工的激励机制和绩效考核制度。首先，激励机制方面，第一，要对公司的主管人员进行激励机制的学习和培训;第二，需要对激励机制的个体进行全面的分析，包括主观分析和客观分析;第三，纠正行为导向的错误。激励机制应该形成全局、长远和集体的行为导向，使公司集体向着统一目标前进;第四，强化个体行为。高管应该对其负责的职工做具体的记录，当完不成生产量时，高管可以通过各种有效方式调动起员工工作的积极性，并且有效提高其劳动生产率;第五，增加具体科学系统的双向交流。规划好各自选择行为记录下真实的阶段性评价，制定科学的年终评价与奖酬分配。
　　3.完善煤炭基层单位的薪酬分配
　　根据实际，工资分配制度应坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度，体现效率优先、兼顾公平的原则。通过工资分配制度，发挥市场机制对工资收入的调节作用，使劳动者的工资收入水平随着经济发展和企业效益的增长相应提高。煤炭基层单位的工资包括计时和计件工资，煤炭企业的职工奖金包括考勤奖和效益奖，项目奖和其他奖励也应该纳入其行列，津贴包括地域性津贴、生活性津贴和劳动眭津贴等等。
　　四、结语：
　　人力管理薪酬管理是煤炭企业内部制度完善的一个重要措施，企业由于人文观念以及地质条件的原因，造成煤炭企业的发展受到阻碍，因此需要对国有煤炭企业的薪酬管理制度原则进行完善。调整企业的薪酬策略，完善薪酬管理等，实现国有煤炭企业的健康可持续发展。
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