民营企业薪酬管理与优化策略研究
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【摘要】自改革开放以来，我国民营企业逐步复苏，一大批中小企业陆续出现，其中大多系属民营企业。许多民营企业发展至今，也面临着一些问题与挑战，例如缺乏长远目标、雇佣关系复杂、薪酬管理不合理、技术有待改进等问题，尤其是薪酬管理问题较为突出。企业薪酬管理制度中普遍存在家族式管理、绩效工资占比小、缺乏公平性、更改流程方便等问题，种种不合理现象正影响着企业发展。本文针对目前民营企业薪酬管理中存在的一系列的问题进行剖析，并对如何优化民营企业薪酬管理提出一些策略与方法。
【关键词】民营企业;薪酬管理;优化策略
一、民营企业薪酬管理中存在的问题
（一）缺少长远目标，规划不合理
目前，在中小民营企业的发展过程中，很多企业都会制定相应的发展计划与战略，但在薪酬管理上却未形成相应的规划。许多中小型民营企业的领导人在制定薪酬管理制度时，更多的还是在薪酬层级上进行设计，但尚未将其作为战略管理角度来考量。然而，民营企业只有将薪酬管理放置在企业长期的发展中进行规划，才能将薪酬管理有效与企業未来战略目标所匹配，才能在最大程度上让企业员工感受企业文化与企业未来发展情景，才能调动员工工作的积极性与能动性。只有这样，才能确保企业至少不会在人力资源方面阻碍企业发展。
（二）薪酬观念未更新，未统筹公平与效率的关系
在收入分配上，一定要统筹公平与效率的关系。公平与效率的关系是辩证统一、相互依存、相互促进的。效率的提高有助于公平的实现，公平也有助于效率的提高。因此在企业薪酬制定上一定要更新薪酬理念，统筹公平与效率的关系。目前，我国接近九成以上的企业都属于家族式管理模式，企业中的薪资发放与薪资等级的制定均由企业领导决定，缺乏一定的公平性。如此就导致薪资水平与企业员工能力相脱节，造成企业员工工作积极性下降，对于公平性产生怀疑，以为许多员工是凭借与领导的关系才得到高薪。在这种情况下，容易激发企业员工之间的矛盾，不利于员工之间的合作。
（三）薪酬管理复杂，尚未形成体系
大多数中小型民营企业薪资管理结构，企业领导者在设计过程中缺乏完善的考量。在员工薪酬设计中，只考虑到了员工基本工资地等级，尚未考虑到绩效工资与奖金等元素。尤其是许多家族式管理的企业，员工薪资制度尚未公开，仍属于秘密。由此造成员工薪酬管理制度仍未形成体系，管理缺乏弹性，会影响到员工的工作热情与工作积极性。
（四）尚未建立合理的内在薪酬体系
在许多中小型民营企业的管理过程中，往往只建立了外在薪酬制度，只能保证员工的基本需求，尚未建立合理的内在薪酬体系。也就是企业尚未建立合理的绩效工资激励员工工作热情，长此以往，会造成员工与企业管理者因薪酬问题而产生矛盾。
二、民营企业薪酬管理优化策略
（一）淡化家族管理模式，推动现代企业制度的建立
在现代企业的发展历程中，家族式企业的发展在市场经济发展中起到了重要的先导作用，例如三菱企业、松下企业在日本企业史发展过程中所起到的作用。同样地，我国的中小型企业在改革开放初期的市场经济发展过程中也发挥了重要的作用。但企业发展在进入轨道后，仍然采取家族式经营模式，而这则背离了市场经济的发展规律。家族企业管理过于保守、封闭，企业应该适时进行管理模式的改革，接受多元化的投资及专业化的管理。企业应该改变以往管理层均为家族成员的模式，吸收各方面的融资，建立专业的现代企业制度。而这就要求企业成员利用高薪引进优秀的高精尖管理人才，而高精尖的管理人员的薪资发放不应该仅凭经营领导人一人决定，应该通过公开会议的形式集体决策。
（二）企业管理者需要深刻认识薪酬管理的重要性
企业管理者在薪资制度的建立过程中，应该转变以往的观念，深刻认识到薪酬管理的重要性，将薪酬管理制度放在企业战略目标的角度来考量。重视薪酬制度对企业员工工作热情的激发。企业应该引人先进的薪酬管理理念，学习国际先进大牌企业的薪资管理制度，在不断实践、创新中摸索出适合自己企业发展的道路。
（三）建立科学、合理、完善的薪酬制度
在民营企业薪资发放过程中，一定要注重发挥效率的能动作用，建立有效的绩效考核与薪资制度。首先，企业的薪酬制度中一定要提高绩效工资地占比，留出一部分弹性工资空间供员工去努力;其次，企业应该缩小正式员工与合同员工的薪资差别，提高合同员工的工作热情与积极性：最后在建立人才资源激励机制的过程中，一定要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以法制化、民主化、科学化为目标，在继承传统激励机制的条件下，不断完善激励机制，与时俱进，对现有激励机制予以补充，使其不断适应社会主义市场经济体制、社会主义政治文明、社会主义政治民主建设的要求。
（四）增加绩效工资在总工资中的占比，提高员工晋升机会
企业在制定员工基本工资之后，也要建立绩效工资体制来激发员工工作热情。所谓绩效工资，也就是需要根据员工的工作成效给予一定的绩效奖励。同时，对于员工的工作成效给予的绩效奖励必须要公平统一，实现规范化的考核制度管理。同时，企业管理者应该给予优秀、上进的员工更多的晋升机会，公开企业岗位流动体系，促进薪资制度的公开化、公平化。另外，也需要建立员工意见反馈体制，让员工能够有效地对自己的观点进行反馈，从而促进管理者听取员工意见，改善企业工作氛围，加强员工与员工之间的合作、共处。
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