持续开展“管理创优\质量创优”活动,实现质量控制和项目管理双赢
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摘要：工程实体质量是实现正常使用功能的载体，是参建各方项目管理的核心，是项目过程控制的中心工作，直关投资是否成功的关键。质量管理目标的实现需要科学、先进的管理体制和运行机制作保障。
关键词：盯岗、包保、创优、实名制、质量控制
引言：
“今天的工程质量，事关明天的运营安全”，工程实体质量是实现正常使用功能的载体，是参建各方项目管理的核心，是项目过程控制的中心工作，直关投资是否成功的关键。质量管理目标的实现需要科学、先进的管理体制和运行机制作保障。因此如何加强项目管理和质量控制，两手都要抓，两手都要硬，实现管理创优和质量创优，确保质量控制和项目管理双赢，是值得深入研究、探讨的课题，本人结合大西客运专线监理Ⅱ标大西监理站工作实践和成功做法，浅谈以下观点：
一、坚持倡导“领导重视、全员参与、意识强化、标准明确、措施得力、检查有效、闭合及时、持续改进”的总体管理工作思路。
二、制定“双创优”活动总目标、阶段性目标
根据“双创优”活动总体要求，结合工程特点、项目进展、人力资源素质、资源配置、组织体系、运行机制、管理现状等条件制定“双创优”活动总目标、阶段性目标。
三、组建机构，制定岗位职责
建立、健全以中方副总监亲自挂帅、监理组长为骨干、现场监理全员参与、逐级负责、上下联动的运行体制和工作机制。
四、加强培训学习，提高思想意识和重视程度
1、强化责任意识教育和对目标的认同感。
2、加强培训，提高技术素养和综合能力。
3、强化制度落实，提高执行力。
五、明确工作依据、细化检查标准
根据大西公司文件对监理单位考核评分表中的有关要求，结合管理现状、工程特点、人力资源配置、细化检查标准，制定了现场监理操作层面上的考核实施细则，提出具体的工作量化指标要求。
六、创新项目管理手段
1、界定岗位责任，严格考核、兑现承诺
根据管理目标，设定管理岗位，确定工作内容，界定岗位责任，选定合适人员，制定考核指标，认真考核，兑现承诺，充分发挥考核的激励机制。
2、强化过程控制，对关键部位、工序实行领导干部盯岗制度，提高实体形成过程的行为质量，确保工程质量一次达标
严格施工过程控制，加强过程检查、巡视力度，对关键工序、部位的盯岗是实现监理质量控制目标，确保工程质量在形成过程无缺陷的关键环节。如：结构混凝土浇注，预应力张拉与压浆均实行24小时旁站盯岗作业，及时处理或上报现场发生的问题，及时实现了闭环管理，避免了工程实体由于问题处理不及时形成的质量缺陷或造成安全事故。
3、落实全员分级包保管理，强化安全责任，确保控制性工程、高风险工点的施工过程安全有序可控
中铁济南工程建设监理有限公司大西监理站对管段内监理的工程进行风险识别和风险级别划分，高风险工程由领导或经验丰富的骨干人员进行安全包保，分级构建安全包保体系，形成过程人人管、安全人人控、逐级包保的管理格局。
4、编制作业指导书和便携式的检查用表，加强监理技术交底和岗前教育，提高执行验收标准的自觉性和主动性。
中铁济南工程建设监理有限公司大西监理站根据工程特点、设计文件、规范等编制了现场监理工程师质量检查与验收标准，组织设计了便携式验收和控制标准检查用表，实现了检查有标准，实施有流程，结果有考核的科学化管理，实现了质量管理一次创优目标。
5、隐蔽工程验收实名制
检验批验收和工序确认在施工单位自检合格并提供实名制责任档案的的基础上，方可履行正常的检验批验收程序，确保了质量行为的可追溯。
6、综合利用各种手段，成立目标落实情况和岗位履职情况突击检查小组，发现问题，提出改进建议，确保监理工作体制运行的高效性。
六、质量控制、管理创优的主要内容
（一）内业资料
1、建立各类内业资料管理台账，整理执行规范化、标准化要求，重要资料及检验批实时上传，实现了信息资料共享，提高工作效能。
2、规范施工图管理。
（二）现场质量控制和管理工作
1、上级文件和法律、法规执行情况的检查。
2、规范、标准、设计文件执行情况的检查。
3、施工方案落实情况的检查。
4、各项管理制度实施情况和履职行为质量的检查。
5、安全包保、工序盯岗实施效果的检查
6、质量、安全风险管理与控制情况
7、现场施工过程、质量行为、安全管理、文明施工的管理情况的检查。
8、其他专项管理情况
七、改进建议
1、创新管理手段，综合利用各项管理措施，强化对人的行为的管理和过程质量的控制，实现了规范执行的自觉性和可操作性。
2、认真落实项目管理工作要求，加大隐蔽工程验收实名制实施情况和内业资料整理的检查力度，确保质量行为的可追溯性。
3、规范完善内业资料，真实反映工程实体质量现状和水平。
4、深入开展“管理创优、质量创优”活动，抓好各项管理任务的落实工作，增强执行力。。
6、以“提高实施效果”为核心，高效完成包保、盯岗工作。
7、认真总结经验，做到持续改进
8、加大现场质量管理问题的督查力度，认真组织召开安全、质量、管理行为分析会、不断优化管理手段和施工工艺、研究确定解决方案，实现闭环管理，确保质量创优、管理创优目标的实现。
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