企业财务生态系统及其结构分析

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　　【摘要】论文探讨了企业财务生态系统的内涵；指出了财务生态系统的动态性、开放性和整体性的三个特征；通过类比自然界的生态系统，分析了财务生态系统的构成，即财务生态文化、财务生态运行、财务生态调控和财务生态环境。
　　【关键词】企业财务；财务生态系统；结构分析
　　
　　在现代企业中，因为财务危机问题而导致企业经营陷入困境，甚至宣告破产的例子不胜枚举。同时我们也欣慰地看到，一些企业却顺利地走出财务困境，甚至能够在危机中变得更加成熟，更富有竞争力。在此之中，适应市场和企业环境，能抵抗各种风险的健壮的财务系统发挥了关键的作用，这也为我们进一步探究企业财务生态系统理论提供了实践依据。
　　一、企业财务生态系统的内涵
　　财务生态系统是类比自然界生态系统而界定的概念。它是以财务系统为核心，以生态系统为模型而构建的企业财务系统结构，其实质是财务理论与生态理论的相互渗透，是财务理论与实践的生态化。
　　我们可以从三个方面逐步理解财务生态系统这一概念。首先，财务生态系统是财务系统理论的新发展。财务系统是根据企业财务目标设立的组织机构，例如财务部门、生产部门、销售部门等等，然后配置管理权责和人员，对企业经营活动预算、反映、监督、控制、协调的一个运作体系，而财务生态系统也应该具备传统财务系统的基本构成要素。其次，财务生态系统是以自然界生态系统为模型而构建的，它应该具备自然界生态系统的一般特性，可以说财务生态系统是在仿照生态系统的组成与结构关系的过程中建立起来的有机整体。第三，财务生态系统是一个整体的概念，把财务系统和生态系统分离开来都是不合理的，在理解时最终应该把两者结合起来考虑。
　　由此，我们可以给财务生态系统下一个完整的定义：财务生态系统是企业为了自己的生存和发展，创新地按照生态系统的思维和原理，以财务信息的传递为纽带，由公司财务部门及其他部门以及它们所处的内部环境和外部环境构成的相互作用、相互影响的系统。这个运作系统在一定时期内高效运转，但有时系统内部也可能会因为资源的利用问题而产生矛盾，因而维护财务生态系统的健康十分重要。
　　二、企业财务生态系统的特征
　　通过类比自然界的生态系统，我们认为企业财务生态系统具有以下三个特征：
　　1.动态性
　　任何一个自然生态系统都是经过长期发展形成的，是一个经历从简单到复杂、从不成熟到成熟的发展过程。财务生态系统与自然生态系统一样，也经历了类似的发展和演进过程。它也是由一个构成简单、功能单一的系统发展成为组织健全、健康高效的系统的。最初，企业的财务系统不存在更多的财务功能，作用仅仅只局限于简单的记账、报告等。由于市场竞争的加剧及信息技术的发展，企业的价值要实现最大化。由此财务系统的功能也扩展到现在的财务预测、风险预警、财务预算、控制分析等等，成为企业管理的核心组成部分，为企业的各项运营活动等提供指导，为企业管理者的决策提供重要依据。
　　2.开放性
　　自然生态系统总是与外界进行着物质、能量与信息的交流，即使是相对独立的生态系统也是这样。比如我们所熟悉的池塘生态系统，它的四面八方也都是与外界相通的，不断有能量和物质的进入和输出。财务生态系统也一样，它也必须与企业内部、外部的环境进行沟通。这些环境中的“个体”或“种群”包括企业内部其他的职能部门，企业长期合作的供应商、代理商，甚至是自己的竞争对手，还包括与企业的密切相关的其他有关部门，例如政府、税务、工商等等。财务生态系统功能不可能仅仅依靠企业内部就能够得到充分的发挥，更重要的是它以开放的方式与外界发生相互作用，进行信息的交流与合作，从中获得“能量”，这是一个持续运转的企业唯一的存在形式。因此说，企业财务生态系统是一个开放的系统。
　　3.整体性
　　整体性是自然及生态系统的另一个重要特征，它是生态系统要素与结构的综合体现，主要表现为：一旦形成了系统，各要素不能再分解成独立要素存在；如果硬性分开的话，分解出去的要素就不再具有系统整体性的特点和功能。另外，各要素是整体性的基础，系统整体如果失去其中一些关键性要素，也难以成为完整的形态而发挥作用。财务生态系统亦如此，它是一个由众多相互影响、相互制约的因素组成的统一体。就单个环节、单个部分而言，它仅仅是财务生态系统内具有独立功能的一个组成部分，但是它不能以独立的个体状态存在，而必须统一和协调于整个财务生态系统之中。例如，财务预算如果离开了其他环节，它将不能发挥其在财务生态系统中应有的功能，也就失去了其存在的意义。同时，整个财务生态系统也离不开各组成要素，否则系统就成了一个没有任何意义的空壳。
　　三、企业财务生态系统的结构分析
　　通过类比自然界的生态系统，我们认为企业财务生态系统可以用图3.1表示，下面详细说明。
　　1.财务生态文化
　　财务生态文化包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化，它是优秀企业文化的重要组成部分。财务文化是企业经营治理中最具活力、最具张力、最具潜力，最体现企业核心价值的部分，是财务治理的灵魂。可是令人遗憾的是，现实中很多企业对财务文化的重视程度远远不够。健康的财务生态文化足以对财务部门、整个企业的各个部门以及部门员工产生积极的导向作用，从而有效的管理企业各种财务活动。而财务精神文化对于财务部门甚至是企业可以产生很强的凝聚力，这种凝聚力在财务危机的过程中表现得最为明显。那些拥有优秀财务文化的企业往往能渡过难关，而那些财务文化贫瘠的企业则往往难逃破产倒闭的命运。
　　2.财务生态运行
　　生态系统中的一切物质，包括有机物、无机物、化学元素及水（作为介质）在生物与环境不同组分之间的频繁转移和循环流动。同自然界的物质循环和能量流动一样，企业以财务活动为起点，从财务预测、财务决策、财务预算、财务控制到财务分析最终又回到了财务预测，这是一个周而复始的运动，而且这个运动并不是孤立的，而是与企业所处的内外部环境紧密结合。健康的企业财务生态系统会使这些运动持续地改进，反过来又促进了企业财务系统的健康和谐发展。
　　3.财务生态系统调节
　　财务生态系统的调节包含两个方面：一是生态系统预防冲击的调节能力（免疫力）和遭受破坏后的调节能力（恢复力）。财务生态系统自我调节能力的强弱是多方因素共同作用的结果。
　　（1）财务生态系统的免疫力。生态系统的免疫力是指一个生态系统承受外界冲击的能力。通常一个生态系统的物种种类越多、种群数量越大、生态资源越丰富，那么它免疫外界冲击的能力就越强，反之亦然。财务生态系统的免疫力主要是靠内部控制机制特别是内部审计等机制来实现的。
　　（2）财务生态系统的恢复力。对生态系统的恢复力比较正式的解释是生态系统在遭到外界干扰因素破坏以后恢复原状的能力。但我们认为这是一种狭义上的理解，生态系统的恢复力并不意味者将原来生态系统完完整整地恢复起来，而是重建一个与原来相似、具有完整生态功能的生态系统。实际上，生态系统的自我恢复能力是比较弱的，只有借助人工措施辅助措施才能使其逐步恢复或者向良性循环的方向发展。对于财务生态系统，虽然它有自身的免疫系统可以防范财务风险，但是这种作用在严重的财务危机面前是有限的。财务生态系统要求的是“生态平衡”，当财务生态系统内的某一个环节遭到严重破坏或者变化时，财务系统的其他部分不能适应这种变化，就会导致财务系统发生危机，破坏企业的健康发展。因此，借助财务生态系统以外的力量来挽救财务危机与财务生态系统本身通过“免疫系统”恢复健康同样重要。财务危机的原因是多方面的，但最终都显著地表现为现金流量不足以补偿到期债务。在这种情况下，企业可以根据实际情况对财务生态系统采用一系列的非常措施，比如与其他企业合并、与债权人谈判、债权换股权等等，使企业暂时免于破产。

　　4.财务生态环境
　　自然界任何生物的生存与发展都受到内部和外部环境的影响。一个良好的生存环境能够很好地促进整个生态系统的发展。相反，不利的外部环境会削弱生态系统的生态功能与运行效率。对于财务生态系统而言，作为核心部分的财务部门，它与系统中的其他部门以及系统外部的环境也存在着类似于生态系统之间的紧密联系。这种联系具体可以体现为竞争性、互利共生和关联性关系，这三种关系非常重要，它可以使企业财务生态系统充满生机和活力。
　　（1）竞争性。自然界物种间常常因为要利用共有的资源而发生竞争，如植物间争光、争空气、争水、争土壤养分；动物间争食物、争栖息地等。在财务系统中，财务部门也经常会因为某些问题而与其他部门产生矛盾和竞争，尤其是在资金的管理和分配问题上以及财务信息的交流上。因此加强各部门之间的沟通尤为重要，因为工作的支持和配合不能仅仅是单向的利益，而是双向的给予。我们必须承认：竞争是有利的，有序的竞争能使财务部门与其他部门最大限度的发挥各自的积极性和创造性，以实现企业的整体目标。
　　（2）互利共生。两个生物群类在同一环境下生活，它们之间除了相互竞争之外也会相互依赖，相互合作，例如地衣中菌藻相依为生、蚂蚁和蚜虫的共生关系等。企业各部门当中也少不了有这种互利共生的关系。例如，生产部门要依靠财务部门提供的资金才能顺利组织生产；财务部门要依靠销售部门才能将货款收回，才能重新分配资金。因此在这些环节当中，只有强调生态系统中的互利共生，各个部门、各个环节相互配合，才能促进整个企业的发展。否则，就有会出现“唇亡齿寒”的后果。
　　（3）关联性。随着人类活动领域的扩展，对环境的影响也越加明显。在改造自然的活动当中，人类自觉或者不自觉地做了很多违背自然规律的事情，也损害了人类自身的利益，如对某些自然资源的长期滥伐、滥捕、滥采造成资源的短缺和枯竭等。同样的，经济环境、金融环境和法律环境都会对企业财务生态系统产生或多或少的影响。随着经济、金融环境的愈加复杂，法律环境更加规范，对财务生态系统的影响和关联性也越大，财务生态系统所面临的问题和挑战也越大。因此在企业财务生态系统中，我们不仅仅要关注系统内部环境给企业带来的变化，也要关注系统外部环境给企业带来的有利和不利的影响。
　　
　　参考文献
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　　本文系衡阳市社会科学基金课题《金融危机下企业财务生态系统研究》（课题号：2009D24）的阶段性研究成果。
　　
　　作者简介：
　　胡海波（1979―），男，辽宁建平人，暨南大学管理学院博士研究生，南华大学经济管理学院讲师，研究方向：财务管理。
　　郑恩焚（1988―），男，福建三明人，现就读于南华大学2007级会计学专业。

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