以人为本做好思想政治工作助推企业又好又快发展

来源:用户上传      作者: 秦立臣

　　［摘 要］当今世界环境复杂多变,各种社会思潮对企业的影响越来越直接和深入,企业员工思想活动的独立性、变化性和差异性不断增强,新时期不断加强企业思想政治工作是安全生产、不断发展的根本保障。本文结合具体实践从如何转变思想观念、以人为本抓好管理方面阐述了做好思想政治工作对企业实现又好又快发展的重要意义和方法。
　　［关键词］思想政治工作；以人为本；科学管理
　　［中图分类号］G72 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）22-0124-01
　　
　　学习和实践全面协调可持续发展的科学发展观,是当前和今后一个时期国有企业的重要任务。大庆石化公司化肥厂建成投产35年,为我国的化肥事业和农业生产作出了巨大贡献,形成了自己的企业文化,也承载着大庆的光荣传统。在当前国内国际形势下,作为企业学习和实践科学发展观,不断加强思想政治工作,就要把安全生产放在首位,通过有效的科学管理和强有力的人才支持,使企业能够长周期满负荷优化运行,最终实现增产增效,为保增长、保就业、保民生作出应有的贡献。
　　1 转变思想观念，拓宽工作思路
　　“实现群众的愿望,满足群众的需要,维护群众的利益,是一个动态的不断发展的过程”。一个企业要想取得好成绩,必须通过全体员工的共同努力。也只有企业取得好成绩、创造好效益,员工才能有好收入、好生活。安全生产是一切工作的首要任务,保护员工的生命财产安全是维护员工的最大利益。我们要坚持好的传统和学习好的经验并举。“抓基层、打基础、苦练基本功”是“三基”工作的主要内容,也是大庆经验的主要做法。俗话说：“基础不牢,地动山摇。”要实现长周期安全生产,就要靠一点一滴的工作积累,积小胜为大胜。同时,公司提出的“所有的安全事故都是可以避免的”安全理念,我们要相信它、贯彻它。我们提出了“以基础工作保证安全生产”,只要我们按照HSE体系的要求认认真真地去落实,安全事故就不会发生,安稳长满优生产就能够实现。如果平时工作扎实有效,操作规程、检修规程、事故预案等编写得详细准确、便于掌握和操作,生产变更的风险评价准确、防范措施得力到位,我们的生产就能实现可知、可控、可靠。化工企业实际是一个劳动强度较轻,而技术含量高、危险程度高的行业。“计划比实施更重要”,各项工作倡导“七分准备,三分干”。处理好日常工作中的小问题、小矛盾,做好各种检维修的准备工作,各种安全生产基础资料齐全准确,巡检到位,生产上能够平稳运行,岗位上劳动强度就不会很大；但是由于基础工作做得不牢,日常管理比较松弛,基本功不到位,就会“摁住葫芦起来瓢”,越干事越多。究其原因在于把大部分的精力都用在了“干”上,辛辛苦苦没成绩,忙忙碌碌无效率。如果把基础工作做好,计划越来越准确,准备越来越严细,应急工作就会变得从容起来,就能够享受到安全生产给我们带来的快乐和收益。
　　2 践行“人本”理念，激发员工潜能
　　“以人为本”是科学发展观的核心。人们利用和改造自然的目的是为了人类的自身进步和全面发展。让群众得实惠也是学习实践科学发展观的目的之一。工作中我们结合实际提出了“以人为本管理安全生产”的理念,首先在制度的制定上要体现人性化。制度的制定考虑的不是制度本身有多么先进,首先考虑的是制度的执行和工作效果。再好的制度如果脱离员工队伍的实际不能很好地执行,都无异于画饼充饥。我们采取措施,对老弱病残员工进行妥善安排,既对他们给予了适当的照顾,又不妨碍他人的积极性。合理调配三修车间人员力量,改变夜间值班方式,在工作时间以外尽量不耗费他们的精力,既解决了以往人员不足的问题,也为他们创造了有秩序的生活。对在倒班岗位的大学生,培养成熟的安排在见习技术员岗位；还需要锻炼的给他们制定学习规划、确定技术过硬的师傅,帮助他们尽快成长,让他们既感到自身的责任,也看到前进的方向。通过不断改善员工工作条件,充分调动员工积极性。成品车间的皮带岗位粉尘多、合成车间压缩机岗位噪声大,工作环境很差,既不利于安全生产,也危害员工的身体健康。我厂就运用技术手段来弥补人员的力量,为这些岗位安装了摄像监视镜头,尽量减少现场巡检次数,提高每一次的巡检质量,多数时间让员工在舒适的环境下学习技术。我们经过多方面的协调,在成品车间率先实现“四班两倒”的工作方式,尽量减少后半夜的包装和装车,解决了员工半夜上下班所带来的一系列问题。
　　3 实现科学管理，助推企业腾飞
　　管理科学是现代企业制度的基本要求之一,科学管理上水平也是这次学习实践科学发展观的要求。科学技术和科学管理是提高生产力水平的“倍增器”。生产上没有轰轰烈烈的大事,都是由日常的每一项小事累加起来的。只要扎扎实实做好每一项例行工作,工人将岗位小时巡检、正常记录、报警处理、岗位平稳操作,技术人员把日检查、车间周检查、机关月检查做好,严格按照HSE体系要求和“四有工作法”来开展工作,生产上应该就没有什么问题了。作为管理者,工作要有预见性、长远性,莫被繁忙遮望眼。按照“要事第一”的管理原则,我们要用一定的精力来加强那些看起来不显眼而带有根本性的基础工作。我们很多重要的基础工作,可能因为紧迫程度不够而在平时被忽略。比如，操作规程、检修规程的修订、设备档案的建立与归档、员工的基本功训练、文化水平的提高、职业精神的培养等,按照帕累托的时间管理原则去做,即坚持用平时20%的努力,力争达到80%的长期效果。特别是人才作为企业的第一资源,培养不是一日之功,成效也不会立竿见影。我们本着“宁可十年不将军,不可一日不拱卒”的思想,将员工培训纳入到重要日程。将他们分为技术干部、生产骨干和基本操作三个层次有针对性地培养,营造培训是机遇是待遇的氛围,激励他们早成才、快成才。随着全员技术水平的提高,管理上将由岗位责任制向区域责任制过渡,人才的优势不仅为今年实现增产到79万吨尿素提供有力保障,也为今后增建100万吨化肥装置做好技术储备。

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