绿色供应链管理理念初探
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作者: 石荣丽
摘要：在新的环境时代，工业生产和环境保护能够共同协调发展。现今的公众已不仅要求企业对产生的废物进行处理，更要求企业减少产生污染环境的废物，而且要求企业进行绿色管理，生产绿色产品。面对这种挑战，第一步要做的就是重新定义供应链管理，把环境问题融入整个供应链过程。
关键词：绿色供应链；物流；闭环运作
中图分类号：F414 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2008)41-0128-02
目前，绿色供应链的研究才刚刚起步, 尚未形成系统的理论体系。我们认为在这种情况下进行绿色供应链管理理念的推广和探索对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。通过对绿色供应链管理基本思想和主要内容的分析，可以增强对绿色供应链的感性认识，提升供应链管理对环境保护的重要性。
一、绿色供应链管理的界定
供应链管理理论已提出20多年，关于供应链的定义在不同时期也有着不同的内涵。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，概念仅局限于企业的内部操作层上，注重企业的自身资源利用。后来供应链的概念注重了与其他企业的联系，注重了供应链的外部环境，认为它应是个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”。而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。绿色供应链是在此基础上综合考虑环境的影响，其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中，注重对环境的保护，从而促进经济与环境的协调发展。
绿色供应链管理就是在供应链管理中考虑和强化环境因素，具体地说就是通过上、下游企业的合作以及企业内各部门的沟通，从产品设计、材料的选择、产品制造、产品的销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益最优化；同时提高企业的环境绩效，从而实现企业和所在供应链的可持续发展。
二、绿色供应链管理的基本思想
1．绿色供应链管理充分考虑环境问题
传统的供应链管理是对供应链中物流、能源流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调及控制。它是以顾客需求为中心，将供应链各个环节联系起来的全过程集成化管理。它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客，但它仅仅局限于供应链内部资源的充分利用，没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等，而这些正是绿色供应链管理所应具备的新功 能。
2.绿色供应链管理强调供应商之间的数据共享
数据共享包含绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生产、运输、分销、包装、销售和废物的回收等过程的数据。供应商、制造商和回收商以及执法部门和用户之间的联系都是通过Internet来实现的。因此，绿色供应链管理的信息数据流动是双向互动的，并通过网络来支撑。
3.绿色供应链管理是闭环运作
绿色供应链中流动的物流不仅是普通的原材料、中间产品和最终产品，更是一种“绿色”的物流。在生产过程中产生的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用户淘汰的产品均须回收处理。报废产品或其零部件经回收处理后可以再使用，或可作为原材料重复利用。绿色供应链没有终点，是“从摇篮到再现”；如经处理后可重新销售、可回到制造厂和可作为原材料使用。
4.绿色供应链管理体现并行工程的思想
绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理，实际上是研究产品生命周期的全过程。并行工程要求面向产品的全生命周期，在设计一开始就充分考虑设计下游有可能涉及的影响因素，并考虑材料的回收与再利用，尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。因此应用并行工程的思想，使材料的生产、产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑。
5.绿色供应链管理充分应用现代网络技术
网络技术的发展和应用，加速了全球经济一体化的进程，也为绿色供应链的发展提供了机遇。企业利用网络完成产品设计、制造，寻找合适的产品生产合作伙伴，以实现企业间的资源共享和优化组合利用，减少加工任务、节约资源和全社会的产品库存；通过电子商务搜寻产品的市场供求信息，减少销售渠道；通过网络技术进行集中资源配送，减少运输对环境的影响。
三、绿色供应链管理的主要内容
1.绿色采购
采购功能的职责包括卖主选择、材料选择、外包、谈判、购买、递送计划、库存和材料管理以及某种程度的设计等。绿色采购有许多环境行动可以融入采购中，为了成功实施这些环境行动，在管理采购――供应企业关系时需要考虑一些因素。这些因素包括长期战略关系和合同，供应企业和客户的尽早介入，建立信任，管理层和职能层建立各种联系，尽早介入供应企业产品和过程的设计，建立合作小组共同解决问题，以及关注“价值”而不是成本。企业需要评估这些因素如何以及哪个因素有助于绿色采购和绿色供应链管理，更需要了解哪些实践对生产绿色产品和绿色环境绩效真正有效。如通用汽车成立了一个供应商环境咨询组，开发一些方法。使用这些方法，通用可以与供应商有效合作，把环境问题集成到设计、材料来源和制造过程中。供应商环境咨询组识别出通用和供应商近期和长期的一些合作机会，主要涉及环境管理系统、生态设计和整条供应链的环境矩阵。通过与供应商环境咨询组的合作，通用开发了一个政策申明，即“通用汽车价值链环境绩效管理”。
2.绿色制造
所谓绿色制造就是在产品的设计和制造过程中尽量减少污染和浪费。国外许多企业在设计制造产品时，采用模块化设计技术和标准化的产品接口，由大量标准化的零部件组装成的成品可以方便地进行修换和升级而不是废弃。如美国BMW公司设计的可分解汽车，报废后经销商可以将汽车回收分解，把可用的部件整修后投入到新的生产线中等。美国绅宝公司新型的9－5汽车油箱使用的聚乙烯材料，含有35％的可回收塑料成分。
3.绿色运输
绿色运输是指各种运输工具采用节约资源、减少污染和保护环境的原料作为动力。当一些大城市的车辆已大大饱和的时候，专业物流企业的出现使得在大城市中的运输车辆减少，减轻城市的污染压力。专业物流企业的运输工具可以转换其他燃料，如改用液化气作为城市运输工具的动力等，也可以采用太阳能作为动力，这些还可以取得政府支持。
4.绿色包装
绿色包装是指采用节约资源、保护环境的包装。绿色包装的途径主要包括促进生产部门采用尽量简化的以及由可降解材料制成的包装，商品流通过程中尽量采用可重复使用的单元式包装，实现流通部门自身经营活动用包装的减量化，主动的协助生产部门进行包装材料的回收和再利用。
5.逆物流管理
不少人认为，所谓的逆物流仅仅是产品销售后的退、换、修、回收等，所以有的称逆物流为“回收物流”，有的称为“废弃物物流”。实际上这些看法是不全面的，逆物流管理不仅包括产品的退、换、修、回收等，也包括能源再生、资源再利用等经济增值内容，更包括没有利润、需要投资的废弃物处理等具有环保意义的工作。无论是从内容或是从过程上讲，逆物流是一种全方位、系统性的管理工程，它贯彻于企业经营的产品研发设计、制造、包装、运输、配销、废弃物处理等全过程。逆物流的活动及管理，越来越显示出其举足轻重的地位。一方面，它能有效地降低成本、提高企业收益和供应链管理的综合竞争力。例如，柯达公司在过去的10年中对所生产的一次性相机回收、整新和重销售约有3.1亿台，低廉的价格很受市场欢迎，公司也因此获得了40多亿美元的利润。另一方面，随着可持续发展观念逐渐深入人心，人们对企业的评价不光是其产品的质优价廉和销售服务，而把更多的注意力集中在企业是否履行更多的社会责任上。企业进行的废弃物品的回收、清理和处理等逆物流活动，对于生态环境的保护，具有十分重要的作用，也有利于提高企业的美誉度和品牌价值。
作者单位：广东药学院医药商学院
参考文献：
[1]赵广华.赢在供应链――第四方物流[M].北京:经济管理出版社,2003:67-69.
[2]施先亮.供应链管理原理及应用[M].北京:清华大学出版社,2002：34-36.
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