基于供应链视角的产业集群竞争力分析

来源:用户上传      作者: 常景铎

　　摘要：供应链管理已成为21世纪企业提高竞争力的新模式，运用供应链管理的核心理念审视和分析产业集群的结构及其对竞争力的影响，为正确引导产业集群健康发展、提高集群竞争力提供有益的启示。
　　关键词：供应链 产业集群 竞争力
　　
　　产业集群是在某特定领域中,一群在地理上邻近、有相互关联的企业和配套单位的积聚现象。产业集群已经成为提升地区或产业竞争力的重要途径。在产业集群里，各企业和相关单位之间构成了复杂的供需关系――供应链。从某种意义上说，产业集群是由一条或数条供应链上的各个成员在一定地域的集中现象。产业集群和供应链有着密切的联系，以供应链管理的视角对产业集群的竞争力予以分析，以便为解决和防范产业集群的衰亡、引导产业集群的健康发展、提高集群竞争力提供有益的启示。
　　
　　一、供应链管理的核心理念
　　
　　人们已经认识到，现在的竞争将不再是企业与企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理已成为21世纪企业提高竞争力的新模式，它以新的合作竞争理念，致力于最大限度减少供应链系统中的内耗，在提高系统整体效率和效益、提高系统整体竞争力的同时，实现系统内每个成员竞争力的提升。
　　
　　1、专注核心业务
　　供应链管理的核心理念之一是：链上的企业专注自己的核心业务。这是因为企业拥有的资源有限，企业不可能在所有业务范围都获得相同的竞争力，而须有所为有所不为，把有限的资源集中在核心业务上，而将非核心业务通过外包等形式委托给其它企业，发展自己的核心竞争能力。
　　
　　2、关联协同
　　每个企业把资源集中在有核心优势的业务上，非核心业务则由合作企业完成。因此当企业摒弃“大而全”、“小而全”的思想，专注于从事自己最擅长的核心业务时，客观上的供需关系便加强了彼此的相互关联，新的合作竞争理念构成了企业间的战略联盟的基础。
　　关联协同是供应链管理的核心思想，供应链上各企业之间的协同度，是决定整个供应链绩效的关键因素。
　　
　　3、核心企业的作用
　　供应链需要以某一企业为核心，围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 从采购原材料开始, 制成中间品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能性网链。
　　核心企业起到优选合作伙伴、传播竞争合作理念、整合优化供应链系统的作用，具有引领和推进技术创新的实力和意愿，在实施供应链管理过程中发挥着管理和组织作用。
　　
　　二、基于供应链管理核心理念的产业集群分析
　　
　　 笔者曾根据集群内成员间的规模（实力）的差异度大小和它们间的业务关联度高低两个维度（是否有核心企业存在以及企业间的关联协同作用的大小），定性地将产业集群分为四类：低差异、低关联型；高差异、低关联型；低差异、高关联型和高差异、高关联型。下面以供应链的核心理念及特征对这四类集群进行考查进而对其竞争力状况予以分析：
　　低差异、低关联类型；这是许多自发自然形成的产业集群的初期所具有的形式――严格意义上属于企业的群聚状态。集群形成初期，在某一个地方一家企业的兴起，由于产品简单、进入门坎低，学习和效仿机制逐渐引来许多类同企业的开办，各企业产品同质化严重，规模相近、实力相当，既没有建立在专业化分工基础上的业务关联性，也没有核心企业即大型骨干企业（龙头）的形成，集群里还不具有供需链的基本特征。
　　高差异，低关联型；集群成员彼此关联协同性差，有核心企业形成。通过不断的竞争，低差异、低关联类型的中小企业集群，通过多种兼并和收购开始形成有限的几家大企业，过度的企业集中化而取代数量众多的中小企业，企业间缺少关联协同，没有形成协作配套的供应链体系，这类集群同样缺乏活力甚至导致集群的消亡。位于美国东部的128号公路地区是美国原IT产业中心，沿路曾汇聚了绝大部分掌握着世界顶尖信息技术的企业。但如今，“128公路”已成为衰落产业群的代名词。它衰落的最主要原因在于群内的企业出现规模集中，有限的几家大企业取代数量众多的中小企业，导致集群失去活性。
　　 3、低差异，高关联型；集群成员专业化分工明确，专注于自己的核心业务，彼此关联协同性强，但没有形成明显的核心企业。这类集群的特点是将大企业的内部分工外部化，将某一特定的产品的制造过程分解为众多零部件的生产环节，并分别由专业化程度高的中小企业进行生产和组装，形成完整的专业化的分工协作网络。这类集群被钟朋荣先生形象地喻为“小狗经济”。但由于集群内缺少可依赖的大型企业作为核心企业，企业的规模普遍不大，难以创品牌，难以建市场网络。经济学家钟朋荣先生认为：“小狗经济”有缺陷，因此，凡是发展“小狗经济”的地方，都要扶持若干龙头企业，使这些龙头企业由小狗变成大狗，再变成老虎。
　　4、高差异，高关联型；集群成员专业化分工明确，专注于自己的核心业务，有核心企业存在，彼此有很强的关联协同。集群内有大型骨干性的核心企业存在，围绕大型骨干企业，有众多的成龙配套的中小企业和相关的机构集聚，通过龙头企业带动产业链上各个中小企业的发展，形成以少数龙头企业为主导，以产业供需链为基础，大量中小企业及协作单位配套的供应链网络，产业集群具有较强的竞争力。
　　
　　三、用供应链管理理念指导产业集群的竞争力提升
　　
　　产业集群的形成和发展是区域环境与市场力量推动的结果，但当地政府在运用供应链管理理念防范产业集群萎缩、引导产业集群健康发展，增强竞争力的宏观政策指导方面应有所作为：
　　引导企业不断提高专业化协作水平，拉长产业链，促进产业集群内形成具有完整的供需链网络。
　　为集群营造新的竞争合作环境，强调战略合作理念,树立“双赢”思想和协作精神。
　　积极培育、扶持和支持核心企业的形成，积极引进优势企业、引进外部创新因素，引导产业集群升级。
　　作者单位：邢台学院工商管理系
　　(编辑 雨露)
　　
　　参考文献：
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　　[3]钟朋荣．“小狗经济”威胁“斑马经济”[N]，经济日报，2004,(3).
　　[4]崔焕金.产业集群网络式供应链演进机理研究[J].中国科研信息, 2005,(2):30-31.
　　[5]吕君,颜光华.产业集群“溢出效应”研究――供应链[J]．商业经济与管理,2006,(8):19-20.

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