输电线路工程的风险管理探究
来源:用户上传
作者: 王立刚
摘要：任何一项工程的施工都会存在风险，输电线路工程当然也不例外。在输电线路工程的实施过程中遇到的风险大概有工程质量方面的风险，有施工安全方面的风险，还有施工方案策划与设计方面的风险等等。风险本身并不可怕，重要的是我们要认识到这些风险的存在并且采取相应的管理措施来减少风险，保证项目工程的质量。本文就输电线路工程中的各种风险种类进行了简单介绍，并对风险管理的有效措施进行了浅层次的探索。
关键词：输电线路工程；风险；安全与风险；风险管理；工程风险
工程项目运作过程中出现风险是必然的。虽然这些风险是无法避免的，但是我们可以采取预防措施和管理措施来尽量减少风险的发生，减少风险发生带给我们工程的损失。所以我们首先要做的就是全面认识和充分考虑工程施工过程中可能会遇到的各种风险
一、输电线路工程中的风险种类
首先，施工前施工方案的设计与策划中存在的风险。这种风险往往是由于策划人或设计人主观上的责任心不强，在设计上草草了事，不追求精益求精。在客观上受个人专业素质水平的制约，使设计方案的可操作性降低，或者由于思维不够成熟，缺乏逻辑性和全面性导致方案在工程施工的过程中出现很多问题。
其次，施工中出现的安全问题方面的风险。这种风险出现的原因往往可以总结为以下几点：第一，由于压缩工期带来的安全隐患；第二，电路工程所在区域频繁发生自然灾害带来的安全隐患；第三，施工员工的综合素质参差不齐，缺乏严格、系统的施工技能培训带来的风险；第四，电路在正常运行以及维护方面会带来更多的风险；此外，由偷盗引起的倒杆跳闸、鸟害引起的跳闸故障等等各种风险。
最后，就是在施工完成后电路质量方面的风险。有些输电线路在完成铺设以及安装后，却在质检部门过不了质量关。这方面的风险就会导致整个输电线路工程的工作人员经济投入和经济投入的零回报。这种风险造成的损失是巨大的，所以一定要在前期的各项工作中高质量、高效率的完成各项工作。只有严把各个环节的质量关，才能规避施工完成后线路工程在质量方面的风险。
二、输电线路工程中的风险管理原则
1、要坚持以人为本的原则。目前，国家倡导一切事务的处理都应该坚持以人为本。人是社会的主体，只有坚持以人为本的原则，才能时刻保障施工人员的安全。再其次就是保证电路以及相关的机械设备的安全。在保证人的安全管理的前提下，才能保证整个电路工程的顺利进行。因为一切工作的实施都是要人去操作完成的。
2、要坚持以法施工的原则。将输电线路工程的风险管理提升到法律的高度，法律的权威性以及强制性会在很大程度上降低电路工程中各个环节中的风险度。所有施工员工都必须熟悉国家对于输电线路过程中的具体环节的法律规定以及国家电网、施工公司对安全生产的各种规定，在熟悉的基础上进行各项操作，就能避免一些失职行为。坚持把安全和质量放在首位，其次才是效益。在法律中规定质量和效益的主次位置，可以在发生相关事故后做到依法问责。
3、要坚持项目各项环节工作的责任制。建立和完善以项目负责人为首的电路工程施工管理机制，将生产责任落实到每个人身上。这项原则能够保证电路施工队伍各项工作的顺利进行，能预防各种安全问题、质量问题和操作问题的发生，降低输电线路工程的风险度。
4、要坚持安全第一的施工原则。在输电线路工程的风险管理中，要始终以安全第一的施工原则，将施工人员的安全以及电路机械安全放在首位。在大部分的工厂里，我们常常见到这样的字眼――“安全生产，人人有责”。如果不关注安全问题，只是一味的强调电路工程的效益，整个工程在实施的过程中就会漏洞百出，员工也感觉不到管理中的人性化，积极性以及责任感就会减弱。最终导致输电线路工程的质量问题。
三、输电线路工程的风险管理
输电线路工程的各项风险的管理主要分为四个阶段：风险识别、风险评估、风险处理和风险监督。
1、风险识别是风险管理的第一个阶段，是识别和评估潜在风险问题的关键步骤。风险识别主要是指对企业实施的工程项目就财产、责任以及人身伤亡方面存在的风险进行系统的识别。这种识别不是固定不变的，而是连续的、有预见性的进行识别，对工程的施工过程进行追踪识别。在这个识别的过程中，要注意的问题就是不是所有对项目产生严重后果的风险才是高风险，几个不经意的小风险也可能会产生很严重的后果。
2、风险评估是输电线路工程风险管理的第二个阶段。风险评估包括风险估计和风险评价两个方面。其中风险估计主要是对风险发生概率和严重后果的一种确定，将这种概率和后果精确到数字上。而风险评价则主要是确定和分析这种风险所造成的经济损失和社会效益等各方面的影响。两者的关系就相当于质与量的关系。一个规定了风险造成的后果性质，一个规定了风险造成后果的危害程度。
3、风险处理是风险管理的第三个阶段，也是非常重要的一个阶段。面对风险的发生，我们可以采取三种方法进行风险的处理工作。一个是风险控制，即将风险控制在可控范围内，尽量减少风险发生的几率。只要有实力的组织保障，有充分的物力、财力和技术支撑，风险是完全可以控制住的。一个是风险自留，即以企业或者工程队伍的资金来做保障，让企业或者工程队伍自身承担风险。还有一个方法就是进行风险转移，这种方法可以将风险转移给有承担能力的企业或者施工队伍，减少企业的风险损失。
4、风险监督是输电线路工程的最后一个阶段，也是必不可少的一个环节。这种监督主要是依靠风险监督部门对参与项目施工的各个部门的各项工作进行监督，以纠正他们工作中的错误，控制施工进度，调整行为与制度之间的一种偏差。对于输电线路工程来讲，风险监督的重点就在于施工过程中的环境、认为因素进行严格控制和监督。在不断督促中，让施工员工严格按照规范和要求进行施工工作；。
结语：
输电线路工程的风险管理工作是在整个工程管理工作中必不可少的环节。风险的存在是必然的，但是为了规避风险，减少风险，制定相关政策和法规进行强制性的风险管理是必要的。风险管理工作有利于帮助企业或者施工队伍减少施工过程中遇到各种棘手问题，也有利于降低整个工程的风险度，最终减少企业因风险造成的经济损失和人力损失。加强输电线路工程的风险管理工作，能够保障施工队伍中每位成员的人身安全以及千家万户的家庭安全。
参考文献
[1]王成博．输电线路安全施工管理措施的几点研究[J]．黑龙江科技信息，2010，（22）.
[2]钟兆钦．探讨输电线路工程的施工技术与管理[J]．广东科技，2010，（4）．
[3]刘杲．小议输电线路施工[J]．科技风，2010，（1）.
[4]孟庆平．输电线路施工管理问题探讨[J]．沿海企业与科技，2009，（8）.
[5]陈章洪，王维汉，陈嘉文，等.建设单位(甲方)代表手册[D].中国建筑工业出版社，1993，6.
[7] 经翔飞.输电线路施工安全管理[J].中国电力企业管理，2007，（05）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-421441.htm
