中国跨国公司与对外投资地区互动机制研究

来源:用户上传      作者: 马　海

　　摘 要：跨国公司在对外投资过程中与投资地区的互动是双方反复博弈的结果，建立良好的互动机制是一种双赢策略。互动机制的建立将有助于对外投资企业提高技术学习和竞争能力，适应投资地的市场与文化，规避对外投资中存在的风险，为中国跨国公司创造有利的外部发展条件。外部因素通过良好的互动机制也可以与内部因素产生相互推动作用。
　　关键词：中国跨国公司；对外投资；互动机制
　　中图分类号：F276.7 文献标识码： Ａ 文章编号：１００３－３８９０（２００8）08－００83-04
　　
　　一、引言
　　
　　跨国公司是世界经济的引擎，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量。目前，世界新技术开发投资的80%、进出口总额的1/3被各国跨国公司所垄断。全世界总投资额中，跨国公司就占了70%以上；全世界货物和劳务总出口额中有1/3是由母公司和国外子公司间的内部交易完成的。[1]面对以跨国公司内部分工为特征的国际分工新格局，参与国际分工、推进中国企业跨国经营的紧迫性日渐突出。
　　
　　二、互动机制研究理论回顾
　　
　　国外学者对企业与投资地互动的研究是基于对外直接投资理论而展开的。美国学者刘易斯・威尔斯首先对发展中国家企业的对外直接投资作了较为系统的阐述。他认为与发达国家跨国公司相比，在投资动机方面除了共同的为了规避进口国市场进入壁垒、保护出口市场和降低生产成本外，其独特之处就是利用东道国的种族纽带和人文共性以分散母国由于政治经济不稳定可能带来的风险等。他还认为发展中国家企业具有小规模生产的技术优势，适宜对收入水平较低、市场容量不大的东道国进行投资。英国学者坎特维尔和托兰惕诺根据20世纪80年代以后发展中国家对经济发达国家的直接投资加速增长现象，于90年代提出了技术创新升级理论，即发展中国家企业对发达国家的FDI是为了接近发达国家的技术研发市场，反向利用技术溢出效应和组织管理经验。[2]
　　由于中国企业对外直接投资的历史不长，所以这方面研究成果不是太多，而有关对外投资企业与投资地互动的文献就更少。楚天骄（2005）把互动界定为组织之间为获得知识流动而发生的相互作用和相互影响。越来越多的跨国公司开始在全球布局其研发机构，构建其全球研发网络。这些跨国公司离岸研发机构逐渐成为其全球研发网络与东道国区域创新体系之间的结合点，既是跨国公司全球研发体系的组成部分，又越来越紧密地楔入区域创新体系，成为区域创新体系的重要资源。[3]谢泗薪（2005）认为，中国跨国企业与投资地的合作，存在着一些不容回避的问题。这主要源于以下两方面的因素：一方面是中方自身的劣势。中国跨国企业与投资地相比，往往不在同一个级别上，且大多各自为政，缺乏协调，更无强大的行业协会的约束，结果是，跨国公司很难建立起自己的市场销售网络，其了解国外市场情况的速度远远慢于中国企业学习跨国公司先进技术的速度；另一方面是中国跨国公司缺乏具有长期的战略目标，不具有最后买断合作企业的强烈偏好，且没有在为此创造条件。[4]
　　
　　三、中国跨国公司与投资地互动的作用
　　
　　（一）有助于提高技术学习和竞争能力
　　中国跨国公司与投资地的互动，有助于提高中国高技术企业的学习能力，从而提高企业的竞争能力。中国多年来的技术进步主要依靠传统的技术贸易和外资的技术扩散，从技术的生命周期来看，引进的一般是成熟期或者开始进入衰退期的技术，而且发达国家对先进的技术的出口实行严格控制，很难引进真正的先进技术，有时引进的技术也不完全适合国内市场和产业需要。若中国企业有步骤、有重点地发展对欧美日等发达国家的小规模投资，便可更直接、更快速地掌握发达国家拥有的先进技术和经验。且跨国公司在投资地进行系统化、全方位投资，加大研究与开发的力度，势必给双方带来更多的合作机会。
　　（二）有利于更进一步适应投资地的市场与文化
　　中国的跨国公司与投资地建立起良好的互动关系，可以更好地熟悉当地的市场环境、了解当地的文化和风俗习惯。一些大型跨国企业往往在国内经营得很好，但由于缺乏对投资地具体市场和文化的分析，而惨遭失败。从事跨国经营的企业，只有把文化因素摆在管理工作的重要地位，具备了多元文化管理技能，才能胜任企业的跨国经营。中国企业国际化进程中跨文化的融合能力在今后将更进一步直接影响和制约企业国际化战略控制能力的发挥，而建立起与投资地良性互动机制的中国跨国公司的这种适应当地市场和文化的能力将会越强。
　　（三）有利于提升区域经济而创造有利的外部发展条件
　　跨国公司在生产、销售、研发等方面已经越来越多地与当地经济成为一个共同体，所以中国企业应该充分认识到建立良好互动机制将给自身带来的收益。因为对外投资涉及面较广，而且这种投资是在异国他乡进行，所以不可避免地要受到当地宏观经济的影响。而投资地的区域经济由于大型跨国公司的进入也会受到一定程度的带动，相关产业链条有机会构建得更加完整，投资地的区域经济由于这种产业优化的效益因而也将得到提升，与此同时，得到提升的投资地的区域经济又必将对跨国公司在该地区进一步发展创造更有利的外部发展条件，从而实现双赢。[5]
　　（四）有效地规避对外投资中存在的风险
　　我国企业在跨国经营时往往对投资地的政策、法制、行业规范缺乏了解，这导致在对外投资经营的过程中遭受的风险居高不下。如果我们及早地建立良好的互动机制，便可以及时了解信息，采取防范措施，调动国内外一切有利于自身的因素，有效地规避对外投资中的风险。
　　四、中国跨国公司与对外投资地互动机制的构建
　　中国跨国公司构建与对外投资地良好的互动机制是一个相互作用的过程，是依靠多种内外部因素共同作用的结果。与此同时，良好的互动机制的维护也需要内外部因素长期的相互作用才能实现。跨国公司与投资地的互动原理，可以根据图1说明。
　　
　　其中国内（内部驱动力）包括：市场导向、管理导向、组织文化、组织能力、国际经验。笔者具体整理出以下几个有代表性的因素：（1）国家宏观经济政策：国内宏观调控政策；十七大“走出去”战略；产业政策。（2）企业自身实力：技术；知识产权及品牌；科研创新能力。（3）企业经营管理：组织变革；经营及营销模式的转变；组织及管理能力；产权结构调整。（4）资源全球寻求意愿：能源及矿产资源；动植物及生态能源；人力资源寻求的夙愿。（5）金融及资本市场：国内金融；期货；人民币汇率；股票及债券市场；银行经营。（6）中华文化及其他：中国传统的“和”文化；儒商重信用；“惠及四海”的思想。
　　国外（外部驱动力）包括：市场因素、成本因素、竞争因素、技术因素、环境因素。笔者具体整理出以下几个有代表性的因素：（1）全球及投资地的经济：全球经济形势；投资地的经济发展状况；产业、经济、投资政策。（2）投资地企业技术：当地已有产业集群的知识技术溢出效应；获取技术的能力。（3）现代企业制度：国际先进的现代企业制度。（4）资源及环境因素：资源丰富；开采成本的相对优势；生态环保；人力资源储备优良。（5）国际资本市场：金融工具、资本形式丰富；资金储备充裕；规避投资地风险。（6）投资地文化及其他：更好地融入投资地本土文化、风俗人情；开拓当地市场。
　　由图1我们可以看出，良好的互动机制的构建是由于国内、国外共同推动而形成的。例如作为国内驱动力的中国企业本身实力要达到一定程度，才能有足够的条件去推动与投资地互动机制的形成；另一方面，国外投资地本土的企业也需要拥有一定的相对技术优势，这样才有可能促使中国跨国公司向其学习，当然也不排除其技术不如我们的情况，但通过这种良好的互动机制依然可以在一定程度上获得新知。与此同时，作为外部驱动力的国际资本市场由于其自身的复杂多变，也要求跨国公司建立这种良好的互动机制。这种既有利中国企业规避对外投融资的风险，也有利于国际市场更好地调动发掘中国国内金融市场的有利因素。因此，这种良性的互动机制的建立是极其必要且紧迫的。具体如何构建良性互动机制，笔者认为有以下几个方面：

　　1. 充分调动国内构建互动机制的积极性。各级政府要为跨国经营企业提供税收、贸易保护、外汇结算等诸多方面相应的保护和鼓励政策，充分调动国内企业在自主研发、提升管理水平、增强企业自身实力方面的积极性。这些举措会使内部推动力加大，有利于建立良性的互动机制。与此同时，在国内经济健康发展及对外投资政策激励的前提下，国内企业更要有意识地去培养跨国经营时与投资地建立良性互动的意识。在企业运营平稳的状态时，要有危机处理预备方案、建立全球战略发展的眼光，提早准备、利用国内国外两个市场，为提升企业的持续生命力提供保障。企业构建互动意识的存在，会更进一步促使其想方设法去营造这种双赢的互动机制。
　　2. 深化与投资地各领域的交流及文化的融合。国外的政治、经济、文化体系与中国有着很大的不同，且不断变化，在未熟知的情况下，贸然投资，经营风险势必很大。深化与投资地的交流与合作，不仅限于经济领域，更要渗透到一些非经济领域。通过这种深层次意义上的交流与合作，会从另一方面建立良性的互动机制，使得投资地的政府和人民相信中国跨国公司是在为当地经济社会的发展做出贡献而不仅仅是为了谋得企业利益。文化的融合，往往比资金的进入更难实现。从国外大型跨国公司的对外直接投资的成功经验来看，谁更好地融入了当地的文化，谁就真正进入了当地市场。中国跨国公司在面对国外市场时由于缺乏对当地文化的了解，已经遭受了很多挫折。这些都表现在我们与投资地的文化融合能力欠缺。中国企业在今后的对外投资发展中应该有意地去强化这种文化适应与融合能力，只有这样，即使对外投资地区与中国距离较远，中国企业也能根据当地的具体情况制定出切合实际的经营战略。具体方法上可以与投资地进行多渠道非经济领域的合作，使中国文化与当地文化更好地相互交流与接纳。这种良性的互动机制一旦建立，它会使外部驱动力异常强大且持续时间长久。
　　3. 加强国内企业对外获取能力。中国企业实施走出去的主要目的是为了更好地参与全球经济一体化的浪潮，更好地利用国际市场这个大舞台。而国外有很多我们缺少的，甚至是没有的资源，所以如何有效地获取各种资源也就成为了中国跨国公司必须面临的一个需要重点解决的问题。当前知识经济条件下，中国企业全球学习路径急需创新，获取各种资源的能力亟待加强。投资发达国家就要获取他们先进的技术和完备的管理经验，投资发展中国家就必须更合理有效地开发利用其矿产等自然资源。中国跨国公司在学习先进国家技术方面已获得了一定经验，今后如何深入和强化，是当前我们应该研究的问题。在对发展中国家投资中，中国企业虽然在采矿等领域有了长足进展，但对资源的开采大多集中在初级产品阶段，对资源的充分利用和当地深加工力度还有待加强。
　　4. 做到国内外资源的最优配置。国外有着丰富的资源，中国跨国公司到投资地去投资肯定是为了寻求某种有相对比较价值的优势资源（资源的种类包括：人力、矿产、生态、资本、能源、市场、物流等）。而中国也是一个世界上资源丰富的大国，笔者认为跨国公司在这两种资源间做到合理、有序的利用，对资源的最优配置起着关键性的桥梁和协调作用。中国跨国公司在外经营时就应该明确这一点。不仅要利用国外的优势资源，也要为中国资源同国外资源的合理配置发挥自身的作用，这样互动机制才会受到内外部两股驱动力的共同推动。
　　5. 学习借鉴国外的经验教训。发达国家科技发达、工业市场体系完善、物流营销渠道健全、全球化经营历史久，有很多值得中国跨国公司学习借鉴的经验教训。学习借鉴的渠道有很多，一般可以分为直接和间接两种。直接的可以入股国外公司或出让自身股份、招聘当地员工等方法切身参与学习。间接的可以通过参加国外大学有关著名跨国公司的案例教学或实地参观其公司运作。
　　6. 建立与当地政府的互动交流与合作。从我们自身的角度来说也应该及早地建立与当地政府的互动交流与合作。一方面，中国政府要积极参与帮助对外投资企业与当地政府建立联系。如驻外机构的商务参赞应积极主动地帮助企业调查当地市场情况，联系合作项目。另一方面，中国跨国公司也应该从自身角度考虑，积极主动地寻求投资地与中国国内企业的合作项目。[5]这样就可以促进国内优势企业与国外企业有更多互利合作的机会，同时也会使得投资地的企业能更好配合中国跨国公司在当地的生产经营。
　　
　　五、结论
　　
　　在经济全球化的背景下，越来越多的中国企业成长为跨国公司。走出国门进行跨国经营是个必然的趋势，也是中国企业分享世界市场，利用世界资源的必然选择。尽管大多数中国跨国公司在全球跨国公司大家庭中处于非常弱势的地位，其特征是数量少，平均投资额规模小，国际经营人才较少、跨国投资融资能力不强、获取技术以及适应投资地等诸多方面存在问题。但是只要我们通过构建与投资地的良性的互动机制，增强中国企业的获取能力，深化与投资地的各领域的交流，做到国内外资源的最优配置，学习借鉴国外企业的经验教训，建立与投资地政府的合作，便可以创新经营模式，拓展对外投资产业的种类，利用与投资地的相互交流打破文化差异和技术壁垒，不断获取竞争优势，不间断地创新核心能力。只有这样，中国跨国公司才能在经济全球化、经营国际化的将来成为具有全球战略控制力的跨国企业集团。
　　
　　参考文献：
　　［1］吴玉督，周华.论跨国经营与全球资源控制［J］.华北电力大学学报（社会科学版），2006，（1）.
　　［2］张为付，武齐.我国企业对外直接投资理论分析与实证研究［J］.国际贸易问题，2007，（5）.
　　［3］楚天娇，杜德斌.跨国公司研发机构与本土互动机制研究［J］.中国软科学，2006，（2）.
　　［4］谢泗薪.从跨国公司新理论界面研究中国企业全球学习的战略思维［J］.科学管理研究，2006，（2）.
　　［5］郭铁民，王永龙.中国企业跨国经营［M］.北京：中国发展出版社，2002.
　　责任编辑：张增强
　　责任校对：周海鸥
　　
　　A Study of the Interactive Mechanism Between China's Multinational Corporations and the
　　Foreign Investing Areas
　　Ma Hai
　　（School of Economics and Management, Xinyang Normal University, Xinyang 464000, China）
　　Abstract: The interaction between multinational corporations and investing areas in the process of investment abroad is the result of repeating competition between them, so building fine interactive mechanism is a kind of double-win strategy. The building-up of the interactive mechanism will help the abroad investing corporations improving the ability of technology studying and competition, benefit for the further adaptation of the market and culture, evade the risk existing in the investment abroad, and create useful developing factors outside for the multinational corporations in China. Through well interactive mechanisms, external and internal factors can also give impetus function each other.
　　Key words: China transnational corporation; foreign investment; interactive mechanism

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