现代企业中人力资源的管理
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作者: 曾丽娜
[摘 要]通过论述我们可以清晰了解,用知识武装起来的高素质人力资源则成了国有企业竞争取胜的关键、成了国有企业的生存之本与拓展之源。任何一个国有大中型企业要实现自身价值与竞争能力的最大化,就必须充分利用好现代人力资源管理,争取先人一步,夺取实力的桂冠。
[关键词]现代企业；人力资源；管理；作用
顾名思义,人力资源管理就是企业对人员的管理,具体表现为人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高企业的劳动生产率,最终使企业得以发展的一种管理行为。人力资源是与每个领导工作密不可分的，人力资源贯穿于各个部门，各个地方，每位领导都是人力资源的领导，人力资源主管则是整个管理过程的协调者和推动者。先要人力资源管理的最终目标得以实现,就必须促进企业目标的实现。也就是说,在企业中做好人力资源管理,是要达成人与事、人与人的和谐,这种和谐会提高企业的生产效率,从而达成实现人力资源管理的最终目标。
一、怎样做好国有企业的人力资源管理
在国有大中型企业中,做好现代人力资源管理有助于企业最大程度的提高工作效率,实现人力资源使用的最大化,如何做好国有企业中的人力资源工作可以从以下几个方面入手:
1.重视人才的作用。重视个体成长激励与工作自主激励相结合，做到人尽其才。人才是企业的稀缺资源,尤其是高水平、高学历的人才是人力资源市场上的“抢手货”,人才对知识、对个体、对事业的成长有着不断的追求，企业要根据实际情况为人才提供具有挑战性的工作，激发起争强好胜的气势，为人才提供学习新知识，创造新思维的机会，延长其才能的保鲜期，努力营造融洽的经济环境和良好的工作氛围，如果这些人能够成为企业重点保护和照顾的对象,那么就能进一步体现这些人才的价值,给予他们更高的薪酬待遇,有助于留住企业的关键人才,吸引企业所需要的人才。可以说,提高国有企业人才的占有率,加大人才的使用率是做好国有企业人力资源管理的关键。
2.创造公平的竞争环境。竞争是激发员工潜能的最为直接的办法，为员工创造公平的竞争和工作环境才能在最大程度上满足员工的心理需求,让每个员工在企业中都能感受到“机会面前人人平等”,让员工充分明白在企业中能不能抓住表现才能的机会,关键看自己的能力和水平,而不是看领导的喜好和关系。这样,公平的竞争环境才能够最大程度地激发员工的工作积极性,提高员工的满意度,这样才能打好人力资源管理工作的基础。由于中国经济是从计划经济转型为市场经济和中国人思想中根深蒂固的传统思想，使许多计划经济下的恶习也被部分的延续到经济社会中，使有些企业的员工认为，只要把领导关系处理好，给领导好印象，自己在工作中的失误就会被忽略，甚至在提拔中，领导也会依据自己平时的表现而偏爱自己，这样的现象如果不加以纠正，就会恶性循环，没有人认认真真工作，全部的经历用来搞人际关系，这样企业的前途就会一片渺茫。
3.提高国企中人力资源管理人才的素质。国有企业中,各级从事人力资源管理的人才都应该努力提高自身素质,是能否进一步发挥好人力资源管理职能的关键。无论是人力资源的招聘、培训、薪酬与考核、安全与健康,还是人力资源研究,都是靠各层级的管理人员来实现的,只有人力资源管理人才积极提升自己的素质,才能在管理人员、协调人事关系等方面起到连接和促进作用。
二、现代人力资源在国有企业中的作用
现代国有企业的生存与发展受众多因素影响和制约。以人为本的思想告诉我们,其中最重要也是最根本的因素就是人力资源。人力资源在企业整个资源结构中发挥着越来越重要的作用,其创造力正在成为价值创造之源。可以说,现代管理的焦点,就是拥有高素质的人才,只有这样才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地。
1.进一步发挥人才在国有企业中的作用。对国有企业的人力资源部而言,合理的开发和使用人才是他们的本职工作。人才开发的目的是使社会人才成为企业人才,要想使应聘者的能力充分为企业所用,还需要人力资源部门对其进行进一步的培训,使人才适应企业的变化和发展。人才是国有企业中生产力诸多要素力最为特殊和重要的,由于人才是不可再生资源,所以只有最大程度的提高其利用率,充分发挥人才的作用,才能现代企业的经济发展中给企业带来巨大的经济效益。企业创造了一个吸引人才、培养人才的良好环境之后,人才借助科技的力量开发合理的生产机制,从而满足企业经济发展的需求,实现企业经济的快速发展。
2.有助于协调其他各部门做好工作。人力资源管理通过工作分析对企业内部各个职位的工作量进行科学的分析判断,从而为职位的增减提供必要的信息。与此同时,人力资源部门的工作分析还可以对各个职位任职资格的要求进行审核,有助于企业进行人力资源的内部供给预测。人力资源部门对于其他部门来说,具有启蒙式的作用。他们对各个职位的工作内容和任职资格都做出了明确的规定,因此各个职能部门可以根据人力资源提供的信息对新员工进行上岗前的培训,让他们了解自己的工作,还可以根据员工与职位任职资格要求的差距进行相应的培训,以提高员工与职位的匹配程序。
3.有利于企业战略规划的制定和落实。众所周知,人力资源管理部门必须切实参与企业的战略规划的制定和落实。企业的任何规划行动最终必须靠员工来完成,而企业的战略实施,更是必须靠具有一定知识专长与技能的人来规划和落实。企业的战略实施是否顺利进行并获取预期结果使企业是否能够收获预期效益的关键因素,人力资源的质量的控制便是其中的重中之重。企业战略规划的制定,表示企业人力资源管理部门不仅是简单或形式上对企业战略计划的参与,而应是人力资源部门在参与的同时,要为保障企业总体目标的实现、切实确保战略实施参顺利进行,着手策划,推动整个过程的良性发展。国有企业中人力资源的管理师整合其战略目标实现所实施的人力资源最大化利用,可以说,做好国有企业中的人力资源管理能够有利于企业战略规划的良好制定和扎实落实。
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（编辑/刘佳）
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