浅谈水电施工现场设备物资管理的几个问题
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摘要:本文主要论述水电施工现场设备物资管理，分析了水电工程施工现场设备物资管理存在的几个问题，并提出了相关对策。
关键词:水电工程 施工现场 设备物资管理 问题与对策
0引言
随着社会的发展， 电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍,同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。目前,由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争,以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状,致使机械设备的管理、 使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
1 水电工程物资设备管理的概述
1.1 水电工程施工现场设备管理的模式
在水电工程施工中,所需的施工设备管理大致有三种模式:(1)全部施工设备由施工单位自行解决,即自带设备。 (2)施工单位主要由建设单位购置,无偿转让给施工单位使用。 (3)建设单位(业主)负责购置大型主要施工设备,然后租给或卖给(以分期付款的形式)施工单位使用。
1.2 水电工程中施工设备的分类按施工设备用途分类:(1)土石方设备:包括挖掘机、 钻探机械、 装载机、 自卸卡车等。 (2)标段内设备:砼拌和设备、 钢筋水平运输设备和钢筋垂直运输设备。 (3)跨标段设备:含缆机、 专用门机。（4)公用设备:含起重机、 平板车等。按设备来源分类:(1)建设单位购买的设备。 (2)施工单位自带设备。
2水电工程施工现场设备管理存在的一般问题
2.1 对设备的维修保养手段落后
由于水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣,环境粉尘大,任务量重,对设备保养的要求也就相应较高。 但保养又受机具和生产任务的限制,常常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命减短。而且,施工机械的技术含越来越高,机电液一体化在机械行业普遍使用,对修理工的水平要求也就越来越高。 而企业的维修条件和手段比较落后。 此外,由于现代机械设备机电液一体化程度的提高,设备维修和保养工作需要先进的检测仪器方可进行。 而设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面。
2.2 设备过度使用现象频繁、严重
由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范,施工项目被划分为更多的标段,工期相应缩短。 中标企业为在段短的时间内完成项目,致使机械设备超负荷运转,有些小故障得不到及时的检修,终使小故障酿成大故障。 这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高,工程进度也同样受到影响, 如此的恶性循环,致使机械设备技术状况下降,维修成本居高不下。
2.3 设备老化,更新换代滞后
工程项目低价中标后,施工企业为减少项目的投入成本,一方面精简人员,一方面不愿购新设备。 租用或继续使用年限长、技术状况差的老旧设备,不仅维修任务加大,维修成本高,而且使设备得不到及时的更新换代。 其结果是一方面造成工程施工中机械设备的不足而工期拖后,另一方面是技术先进、 离效率的机械设备得不到引进。 这种落后的局面使施工企业的机械化水平一直徘徊不前。
2.4 管理体制不健全,责任不明确
水电工程的施工企业虽然制定有 《设备管理办法》 、 《岗位责任制》 、 《操作规程》等各项管理制度,但与现代企业管理制度还有一定差距，加之多为水电站现场施工，施工队伍管理人员素质参差不齐，执行起来较为困难,难以落实。 各级设备管理部门和使用单位形成一种谁都能管,谁都管不了的局面,这就是一种典型的责任不明确问题。 另外,设备管理、 使用和维修人员的责任心不强、素质不高下,人才缺乏。
3做好水电工程施工现场设备物资管理的对策
3.1 加强设备使用现场的管理工作
设备效能的发挥,关键环节在使用。根据生产任务的特点合理调派机械,是现场管理的一项主要工作。 施工企业应在施工现场配备专人负责机械设备在施工面的使用和保养工作,使机械设备始终在完好状态下发挥最大效能。 现场管理人员应负责监督检查操作手是否按操作规程操作,故障是否能得到及时的处理,设备是否得到了充分的利用,保养工作是否及时到位等一系列工作,以避免机械设备的非正常使用和不合理调派。
3.2 落实好设备的管理和监督工作
应做到:(1)要检查施工单位所带施工设备的品种、 数量、 技术性能和质量与合同所规定的是否相符。 凡施工单位负责请资格的第三方(应征得建设单位的同意)进行技术鉴证,并向建设单位提供技术资料。在此基础上,建设单位再进行审查,考虑是否允许进点,对不允许进点的设备由施工单位自己负责处理,对延误工期的,建设单位还要追究施工单位的责任。 (2)对施工单位设备的使用和保养应进行监督,设备出厂时,生产厂家都制定有设备的操作维修手
册,各施工单位要据此编制自己的设备操作规程,以便建设单位进行管理和监督。 (3)建立一支设备监督队伍或聘请建立公司为建设单位租赁出的设备进行管理,以提高设备利用率和完好率。
3.3 提高设备检测量与维修效率
现在国际上先进的检修方法基本归纳为:零件修复、 总成更换、 加强检测的检修法。 即通过先进的检测手段加强对油水和“三滤” 的管理,及时发现故障并及时处理。当设备要修理时,更换需修理总成以减少停机时间。 换下总成移到修理中心修理,以保证技术质量。 这种检修办法对驾驶人员要求低,使用设备数量少,用人少,占地少栓个成本低,易保证检个技术性能,只需增加周转总成部件。 实现这种检修方法关键在还需要有先进的检修设备。 如果由建设单位将此工作承担下来,建立一个门类较为齐全的检测和修理中心,各单位只搞一些简单的维护保养工作,可大大节约检修费用,节省工作场地,提高栓修水平,缩短修理时间,提高设备的利用率。
3.4 改进设备信息管理工作
水电工程建设工程投资大,周期长,设备多,数据信息处理工作量大,管理复杂,在必要应用现代化计算机技术、 通讯技术、数据库技术、 办公自动化技术、 多媒体技术建立设备管理住处系统。 设备信息管理包括设备前期管理、 资产管理、 变动管理、维护管理、 运行管理、 租赁管理、 润滑管理、备件管理等几个方面的内容,通过对设备 “一生” 各个环节的数据进行维护和管理,达到提高设备运行的综合效率,降低设备寿命周期。
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