对企业财务管理的目标若干问题的探讨

来源:用户上传      作者: 宋英

　　摘要：财务管理是企业管理的一部分，在企业中处于核心地位。从某些方面来说，财务管理目标与企业经营管理的目标是一致的，它是企业存在所需要达到的目的，合理确定企业财务管理的目标无论从理论上或是在实践上都具有重要的意义。本文从现代企业对财务管理目标的要求入手，分析了几个评价企业财务管理目标的观点等，总结了企业应当结合自身的情况来确定自己的财务管理目标。
　　关键词：企业；财务管理目标；创新；发展
　　
　　财务管理目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，是评价企业经营管理活动是否合理的基本标准。合理确定企业财务管理目标，有利于提高企业经营管理水平，实现可持续发展的长远战略目标。
　　
　　一、现代企业对财务管理目标的要求
　　
　　1.财务管理目标不能脱离企业的最高目标
　　财务管理是企业管理的核心，财务管理的目标应当与企业管理的目标相一致，企业应当通过开展财务管理目标来促进实现企业的最高目标。现代企业的最高目标应该是实现长远健康的发展，因此财务管理的目标也应当围绕这个目标来开展。
　　
　　2.财务管理目标必须是经济性目标和社会性目标的统一
　　经济性目标强调的是企业的经济责任，实现企业经济效益最大化的目标。社会性目标注重企业的社会责任，将社会效益最大化做为企业发展的目标。现实社会中，每个企业都处于复杂的社会关系环境中，各种外部的社会关系都从不同的方面不同程度的影响和制约着企业的正常生产经营活动。企业如果不承担社会责任，各种社会管理得不到妥善的处理，就不能得到社会的支持，甚至还有可能会惩罚。所以，企业财务管理的目标不仅要具有经济性，还要具有社会性，追求经济效益和社会效益同步发展。
　　
　　3.财务管理目标必须将战略性目标和战术性目标有机的结合起来
　　企业战略目标注重企业长远的效益，谋求企业的长期稳定的发展；战术性目标侧重于企业的近期效益，关注即得利益的增长。现实中，很多企业为了获得长远的利益而不得不放弃某些眼前的利益，为企业战略性目标的实现很有必要进行战术调整甚至让步。所以，财务管理目标如果不能体现企业的战略发展目标，必然会导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期目标行为，并由此衍生满足现状、小富则安、不思进取等影响企业发展壮大的现象。因此，在战略发展思想的指导下，在不同时期制定不同的战术，在获得短期利益的同时不能影响长远利益，实现战略性目标与战术性目标的有机结合，这是确立财务管理目标的正确思路。
　　
　　4.财务管理目标应当兼顾所有者与其他经济主体的利益
　　在社会主义市场经济环境下，除了所有者与企业存在利益关系外，还有客商、员工、工商税务以及银行等。各利益主体之间通常是为了相互之间的利益相互联系的。因此，企业的财务管理应当合理兼顾企业所有者与其他经济主体的利益，只有这样，才能处理好各种关系，获得各个经济利益者的配合和支持，保证企业正常的进行生产经营，并实现持续健康发展。
　　
　　二、评价企业财务管理目标的主要观点
　　
　　目前，学术界对财务管理目标的认识仍没有统一，存在一些争议。除了利润最大化、每股收益最大化和企业价值最大化外，还有一些新的观点不断提及，如企业财务科持续发展目标、经济增加值(EVA)等。现对目前主要的几个财务管理目标分析如下：
　　
　　1.利润最大化
　　企业的利润最大化是指企业通过财务管理活动，不断的增加企业利润，使利润达到最大。利润是企业生存的基础，这是一个看得见的具体指标。因此将它作为财务管理目标是一个最现实的选择。从理论上来说，盈利就是使获得的资产超过企业投资的回报。在市场经济条件下，每项资金的来源都有相应的成本，每项资产的投入都应当获得相应的利润，因此，从企业获利这个要求就应当将利润最大化成为企业财务管理的目标。企业为实现这个目标，需要通过经济核算、强化管理、创新技术、降低成本等提高经营管理效率和效益。此外，利润最大化对企业财务决策起着决定性的作用。且无论筹资或是投资，都要考虑成本与收益的问题，出发点和最终的目标都是利润的最大化。利润最大化能够反映企业的经营管理水平，但是利润最大化也存在着一些缺陷和片面性。如：该目标没有将货币的时间价值考虑在内，也没有考虑利润与风险的关系。此外，利润最大化的目标通常会使企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾眼前利润的实现，不顾企业长远的发展，这些都不利于企业长远健康发展目标的实现。
　　
　　2.股东财富最大化
　　所谓股东财富最大化的目标就是指企业采取各种有效的措施，经过合理经营管理，不断增加企业的净资产，使企业股东的财务达到最大化。这个目标也存在着一些缺陷，①实用范围比较窄，非公司制、股份制企业不实用；②不符合社会主义基本的市场经济规律，社会主义基本经济规律要求全体人民共同富裕，然而这个目标是股东财富最大化，因此不能充分的将企业经营者和员工的工作积极性调动起来，不利于企业内部利益制衡机制的建立。
　　
　　3.企业价值最大化
　　企业价值最大化是指企业经过合理的经营管理，采取最好的措施，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上实现企业总体价值最大化。这从理论上看来是有道理的，但是计算起来比较复杂，由于不确定的数据比较多，不能保证计算的准确度，偏差比较大，在实际工作中可操作性不强，缺少实用性。
　　
　　4.经济增加值(EVA)最大化
　　EVA是20世纪60年代美国两位经济顾问斯特恩和斯图尔发明的一种全新的价值评估体系。这个方法对经济利润和企业价值的创造提出了新的定义，并将其打造为一套完整的、并足于取代传统财务管理目标的指标体系。在EVA的计算中，为了更精确、客观的衡量企业的真实业绩，还通过调整财务报表科目的处理办法，减少财务报表信息对企业真实情况的影响。但是这个目标也有不足之处，如：没有考虑长期现金流量，有关资本成本的预测和参数的取得有一定的难度等。
　　
　　三、财务管理目标的创新与发展
　　
　　1.多元化的财务管理目标
　　经济的信息化和知识经济的到来，扩展了企业资本的范围，改变了企业资本的结构，物质资本的地位正逐渐被知识经济等无形的资本所取代，企业即将成为人力资本和物质资本共同签订的特殊市场合约。决定企业乃至整个社会经济发展的重要资源将是人力资本，人力资本是决定社会财富分配的最主要因素。所以，企业财务目标不只是考虑所有者资本增值的最大化，债权人所要求的企业偿还债务能力，政府要求企业对社会的贡献，还要将企业员工的工资、福利等等与企业长远健康发展的目标联系起来。
　　
　　2.财务管理目标的社会化
　　财务管理目标社会化要求企业从利益相关者的角度出发，企业即要考虑股东对利润的要求，又要兼顾履行社会责任的内在要求，将企业的社会责任纳入财务管理目标体系是适应当今社会发展的要求，企业的发展不以破坏环境和损害人类的利益为代价。因此，企业必须履行社会责任，维护社会公众的利益，保护环境，防止公共污染，支持社会主义事业等。这样，不仅有利于实现企业的经营目标，也有助于树立良好的企业社会形象，更有利于其自身的发展。
　　此外，现代企业制定财务管理目标应当与社会环境和市场经济的变化相适应，设置企业财务管理的目标应当兼顾各个经济主体的利益，认真履行社会责任，将经济效益、社会效益和生态效益有机的结合起来。
　　综上所述，不同的企业财务管理的目标都有其历史根源和科学性的分析，只是考虑的角度不同罢了。尤其是企业的经营规模，组织形式以及管理水平等各个方面的差异，使各个企业在对财务管理目标的选择上有所不同。但是其发展趋势建立在企业生存、发展、获利的基础之上，在社会主义市场经济体系下，实现事业的可持续发展。企业应当根据自身的实际经营管理模式与经营目标来选择适合本企业的可持续发展的财务管理目标。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-494084.htm