本量利分析在医院经营管理中的应用

来源:用户上传      作者: 钟文俊 阈瑞宏

　　摘要；本量利分析法，顾名思义就是成本产量利润分析法，就是通过分析成本、产品销量以及产品利润这三者之问的关系，为企业选择以最少的成本生产出最多的产品并使得企业获得最大利润提供依据。本量利分析法的应用非常广泛，它能解决医院经营管理遇到的问题。本文就通过医院会计事务的实践，运用本量利分析法为医院经营管理提供可靠的依据。
　　关键词：本量利分析；医院，经营管理
　　
　　近年来，随着医院改革的不断深化，众多的医院管理者已经认识到经营管理在现代医院管理中的重要性。医院经营管理的主要内容包括人才培养、提高市场竞争力、增加市场份额以及开展特点医疗等等，他们也认识到在医院的管理中应结合现代企业经营管理和管理会计理论与医院的实际情况，重视成本管理，以最少的投入获得最大的回报。若无计划地对收入费用进行控制，就难以取得预期的效益，而要对收入费用进行合理地控制，本量利分析法不失为一种科学、有效地方法。下面就本量利分析法在医院经营管理中的应用作相关探讨。
　　
　　一、本量利分析法的基本概念
　　
　　管理会计是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划等职能的一个综合体。在经济社会发展的激烈竞争中，医院面临着激烈的竞争压力，在当今医疗市场发展的新形式下，客观上强烈要求医院自身强化内部科学、规范、严谨的经营管理。管理会计在帮助医院预测前景、规划未来等方面的作用，越来越被人们所重视。对于加强医院财务管理、财务内部控制，提高经济效益、充分调动广大医务人员的工作积极性、主动性和创造性，管理会计将会产生很大的促进作用。随着国家医疗体制改革的深入，医院要取得良好的效益，必须充分发挥管理会计的作用。本量利分析法是成本、销售量以及利润三者之间关系的简称，它是指基于变动成本的计算模式，运用数学化的会计模式和图文来表示固定成本、变动成本、销售量、单价以及利润等变量之间的内在联系，为财务会计预测和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
　　本量利分析法主要是研究成本、销售量以及利润之间的数学关系，它的原理和方法在管理会计中的应用非常广泛，同时它又可以为企业进行预测、计划和控制等经营活动提供必要的帮助。
　　
　　二、本量利分析法在医院经营管理中的具体应用
　　
　　在医院的经营管理中，本量利分析法主要应用在以下几个方面：
　　1.预算医院收支平衡点
　　医院的收入可以分为每年由上级固定补助的拨款收入和医院的业务收入两部分，而支出是由医院的业务收入变化不直接联系的支出和随着业务收入发生变化而直接联系的支出两部分组成。在医院的收支中，都存在着一个固定部分和可变部分，而收支平衡就取决于两个可变部分的增减变化。本量利分析法通过对固定成本和可变成本的划分，就可以测算出医院的收支平衡点，根据收支平衡点可以预算医院的经营状况，评估医院经营风险。
　　2.预算医院的保利点业务量
　　医院的保利点是指医院实现目标利润需达到的业务收入，其计算公式为：保利点业务收入＝(固定成本＋目标利润)×边际贡献率。所谓边际贡献就是产品的销售收入与变动成本之间的差额。边际贡献与利润成正比，它从绝对上反映了医院的盈利能力。而边际贡献率就是边际贡献比上业务收入。计算公式为：边际贡献率＝(业务收入－变动成本)／业务收入×100％。因此，医院的保利点业务收入的计算公式可以进一步表示为：保利点业务收入＝(固定成本＋目标利润)×(业务收入一变动成本)／业务收入×100％。
　　3.基于成本性态分析，制定成本控制政策
　　通过医院收支平衡点的分析，基于成本性态分析，将成本指标分解落实到各科室部门，应与收支平衡点或者增收节支点所要求的技术经济指标保持一致，并要留有一定的余地。指标分解落实后，需建立必要的指标核算法，以便定期进行考核。对于固定成本和可变成本，虽然固定成本与业务收入没有直接联系，但是也不能忽视其重要性，应当重视节约支出的潜力，最终制定成本控制的政策。
　　
　　三、在应用本量利分析法时需注意的主要问题
　　
　　1.本量利分析法的应用以及相关数学模型的建立都是基于一系列的基本假设，但是实际生活中，医院的经营活动是一个动态的环境，有些因素不可能永远不发生变化，当有些因素发生变化时就有可能导致预测结果和实际情况产生偏差。
　　2.虽然可以利用边际贡献率来预测医院的保利点收入，但是由于变动成本和固定成本在门诊部和住院部难以精确区分，这将对保利点业务量的预测带来一定的难度，这也会导致一定程度的偏差。
　　3.本量利分析的数据资料是来自于医院财务报表，而由于每个会计员的会计处理方法有所出入，并且对会计科目的判断标准有所不同，这会对固定成本和变动成本的数据带来一定的影响，从而间接影响到预测的精确性。
　　4.由于医院每年都会有一笔与医疗业务无关的其他收支，并且是随机发生的，且数额很小。在本量利分析法中未考虑这项收支，但是实际上还是会对保利点产生一定的影响。
　　总而言之，只要我们掌握本量利分析法的核心理论，然后加以灵活运用，本量利分析法将会为医院管理提供越来越多的帮助，它将也会在医院的经营管理中发挥越来越大的作用。只要合理加以运用，我们就可以将本量利分析法广泛地应用到不同的领域，无论是传统行业，还是新型行业，都将具有其时代意义，随着经济的发展，本量利分析法在企业经营管理中的作用将更加的突出。
　　
　　参考文献：
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　　[2]胡萍，袁国华：本量利分析在医院经营管理中的应用[J]卫生经济研究，2007，(05)
　　[3]周瑞，赵宜珍：量本利分析法在医院经济管理中的应用[J]卫生经济研究，2007，(06)
　　[4]吴强：本量利分析方法在医院全成本核算中的应用[J]，中国卫生经济，2009，(07)

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