解决培训瓶颈 促进企业发展

来源:用户上传      作者: 苏增顺

　　国家发展进入了“十二五”时期，刚刚过去的“十一五”，是国有企业发展收获颇丰的时期，实现科学发展和转变经济增长方式成为主旋律。而这一切都归结于人的因素，企业职工队伍素质的提高显得尤为重要，而提高队伍素质的关键因素是职工岗位培训。现就如何解决培训对企业发展形成的瓶颈问题，谈几点粗浅看法。
　　
　　一、企业培训工作现状
　　
　　近年来，从大部分国有企业实际情况来看，虽然企业吸纳人才的渠道较广，人员素质也在不断提高，但企业迅猛发展的态势和人才队伍支撑不给力的矛盾依然突出，尤其是处于企业基层的管理、技术和操作岗位的人员能力还滞后于快速发展的经营形势。普遍存在的问题一是员工文化素质偏低，能独当一面的技工不足，二是高技能岗位绝大多数年龄偏大，技术水平跟不上高科技发展的步伐，造成人力资源缺乏，三是大学生实践经验和吃苦能力差，短期内不具备人才资源的优势。所带来的后果是，职工队伍整体素质偏低，造成管理技术水平低、生产技术水平差，长远来看，将制约企业的发展。
　　解决这一问题的关键之一是搞好员工培训，提高员工素质。那么，目前企业培训工作效果如何呢，应该采取何种方式才能提高培训效果呢，结论是大部分企业还没有真正找到解决这一问题的根本途径。
　　培训工作存在的突出问题和矛盾主要表现在两个方面：
　　
　　1、师资力量薄弱
　　随着企业的快速发展，企业急需一支掌握专业理论和实践知识相结合的师资队伍。目前，培训机构建立情况不一，教师大多是兼职，是各基层员工中的技术中坚，抽调存在一定难度，因此，师资力量相对薄弱，导致与企业快速发展和迫切需要人才所产生的矛盾，影响了培训效果。
　　
　　2、培训内容与职工实际需求脱节
　　表现为一是理论多实践少，二是新技术、新知识培训的时间短，三是培训内容重复，年复一年，基本没有什么变化，四是培训内容笼统，缺少针对性，存在眉毛胡子一把抓的现象，五是培训层次不分明，对象笼统。
　　另外，没有按年龄段分开层次去培训，不同年龄段、不同技术等级在一起影响培训效果，他们就想知道自己份内的工作应该怎样做，不想了解得太多。而一些上进心强一些、有一定文化基础的技工想多学点东西，在培训内容中却没有。在教材方面也存在脱节现象。
　　
　　二、培训工作面临的瓶颈问题
　　
　　导致培训工作不好开展的原因有：一是没有建立起有效的激励机制，奖罚力度不大；二是企业需求和职工个人发展的要求不能很好地结合，三是培训方式落后，多数情况下培训采用讲授的形式，比较单调；四是部分职工学习方法有问题，缺乏正确的引导，没有做到学习工作化，工作学习化，导致虽然参加了培训却没有效果，或提高不快，五是职工自身素质及周边环境决定他不愿上进，“学的多干的多，干的多毛病多”、“千的再多奖金也多不到哪儿去”的思想仍然存在。
　　
　　三、解决培训瓶颈促进企业发展的建议和对策
　　
　　企业要想发展，对职工进行有效的培训提升职工素质是极其重要的，培训是提高职工技能水平、提高企业核心竞争力的有效手段。下面就如何有效地做好培训工作，解决制约培训工作的瓶颈，促进企业健康发展，提出如下建议和对策：
　　
　　1、要把培训内容从以岗位知识和技术为主转为对职工综合素质的培养。过去，我们总是把培训重点放在提高职工基础知识和技能水平上，侧重于文化、技术、业务学习，缺少政治理论、思想道德教育。在今后的培训工作中，应该首先解决职工厌学情绪问题，使职工形成正确的价值观、人生观，树立现代职业精神。
　　
　　2、教育培训内容要按照职工队伍的不同年龄段、不同技术水准加以区分，使职工培训富有针对性。如对一线职工要以岗位技能培训、安全培训为重点；对专业技术人员要以新理论、新技术、新知识、新方法的应用和提升为重点，并且，还要区分初级、中级、高级不同层次，使其更加有针对性，对管理人员培训要结合工作实际，以提高工作能力、管理能力为主。
　　
　　3、培训工作要紧密贴近企业发展和生产经营实际，有针对性地开展调查研究，根据发展的不同时期和需要解决的不同问题，确定不同的培训内容。如产品开发、工艺改进等，找到更加适应企业长期发展目标的实现的更加有效的培训方式。
　　
　　4、创新激励机制，给予职工精神奖励和物质激励。要根据职工的学历和实际技能水平，制定严谨的考评体系，通过与职工的薪酬、考核晋级、岗位竞聘挂钩，使职工牢固树立起竞争意识，学习意识，不能单纯依靠一张考卷就定级、定岗、定补贴，还要与工作中的实际能力与现实表现结合，可以建立跟踪考评机制，由此提高职工的思想觉悟和学习技术业务的积极性，变“要我学”为“我要学”。
　　
　　5、根据生产经营中的薄弱环节开展培训，组织技术人员到样板企业参观学习新工艺、新技术。并把教学内容通过灵活有效的方式传授给职工，由职工自己组织学习。同时，创造条件建立培训网络，将教学内容上网，通过现代化教学方式提高技术人员的技术水平。
　　企业的发展，人才是关键。提高企业的核心竞争力，急需一支过得硬的职工队伍做保证，培训工作必须跟上发展的步伐，从“人才兴企”的角度做足文章，进一步提高员工各项素质和操作技能，努力做好培训和再教育工作，着重提高培训质量。如果能按照以上几条建议有针对性地开展工作，制约企业发展的培训工作不到位的局面就会彻底改观，企业的规划和目标就能实现。

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