建筑企业财务管理存在的问题及对策

来源:用户上传      作者: 赵发明

　　摘　要：建筑业是我国的支柱产业，财务管理问题关系到建筑企业的能否健康、稳定发展。本文分析了建筑企业财务管理存在的问题，并从资金管理、制度控制、人员素质、财务风险控制方面提出了相应的对策，以提高建筑企业财务管理水平。
　　关键词：建筑企业；财务管理，管理水平
　　
　　一、建筑企业财务管理现状
　　
　　　建筑业作为国民经济的重要组成部分，在拉动经济增长、改善和提高居民的居住条件和居住环境、促进城乡居民的就业和维护社会稳定、带动城镇基础设施的改善、提升城市功能和优化投资环境、推动城市化进程、促进城镇个人住房市场发展等方面，都做出了重要的贡献。
　　随着经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，财务管理问题也日益表现突出，如财务监管不力、制度不完善、人员素质不高等。加强建筑企业财务管理可以堵塞漏洞、降低成本费用，提升运营水平，是增强企业的竞争力、提高企业效益的重要途径。
　　
　　二、建筑企业财务管理存在的问题
　　
　　1.资金控制不力，财务控制薄弱
　　资金只有在流通过程中才能升值，对于我国的建筑企业来说，资金的管理是企业财务管理的重中之重。建筑企业想要生存和发展，必须要以资金为基础，同时也不能忽视对存货和应收账款的管理。我国建筑企业与国外相比，以中小型企业居多，资金较为匮乏。项目经理制又导致不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、半成品、存货、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。没有制定严格的赊销政策，回收期过长，又缺乏有力的催收措施，造成应收账款控制不严。
　　
　　2.财务管理体制不健全，缺乏有效监督
　　财务管理制度不完善、管理意识的缺乏，将导致经济业务和经济活动的审批程序不完善、有关人员的职责分工不明晰、资金管理不善等问题。财务管理过程中有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，削弱了企业整体优势和运行效率。
　　有效的监督机制是财务管理的保障。内外部财务监管不力又造成财务秩序混乱、企业经营质量不高。
　　
　　3.财务人员素质有待提高
　　当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比较混乱，财务机构配备的财务人员不能提供有用的财务管理建议，财务人员素质有待提高。创新精神和创新能力的缺失，是建筑企业财务人员的通病。企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足，与现代经济的要求不相适应。一些大型建筑企业由于财务机构设置不合理、管理体制分权过渡，导致信息流通不畅而影响管理者决策。
　　
　　4.财务风险复杂
　　由于建筑企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。　 (1)投标风险。实际工作中，施工企业为了承揽任务，作为投标人对投标项目缺乏风险意识或风险预测不足，盲目决策，造成企业重大经济损失的事例屡见不鲜：建筑企业为了中标，竟相压低报价，最终只能以微薄的利润或成本价格，甚至不惜低于成本价承包工程。因此投标人应对项目所隐含的风险进行分析、评估和策划相应的控制措施。
　　(2)筹资风险。建筑企业为了承接建筑工程，在自有资金不足情况下向主要通过银行信贷渠道融资，为保证企业正常运营的资金需求，大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然利用举债投资可以利用财务杠杆效应抵税增收，但与此同时，负债会增加企业的财务风险，举债不适度可能导致的严重的财务危机。　 (3)资金回收风险。建筑企业存在的应收账款，相对其他企业金额更大、在企业资产中所占比重也更高，资金长期不到位，必然增加企业的财务风险：业主故意不履行合同，拖欠大量工程款；业主将投资成本和投资风险转嫁给建筑企业;应收账款长期不能变现等。
　　
　　三、加强建筑企业财务管理的对策建议
　　
　　1.强化资金管理，加强财务控制
　　建筑企业要提高经济效益、实现利润最大化，必须强化资金管理。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。要合理分配流动资金和固定资金，准确预测资金的收回与支付时间，加快资金的流动和周转，提高使用效率。要坚持以收定支的原则，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据，实行资金收支两条线管理，严格控制现金与银行存款的收支。加快生产运行速度、严格控制成本，加强存货管理和加强应收账款管理，尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞。
　　
　　2.建立严密的财务内部控制制度
　　建筑企业要谋求发展，离不开有力的制约机制，即完善的内部控制制度。内部控制制度是企业加强内部管理的有效机制，是保证企业正常运转的前提条件，是确保企业健康发展的有效途径。
　　在建筑企业财务管理中，应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度：
　　(1)一是不相容职务分离制度。合理的职责分工是企业健全和强化内部组织机构、进行经济活动计划、指挥和控制的组织基础。按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成形成相互控制、相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。
　　(2)严格的现金和银行存款管理制度。
　　(3)会计系统控制制度。依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，包括企业的核算流程、会计工作规则、会计档案管理制度等。
　　
　　3.提高财会人员的素质
　　在建立了适应建筑企业的财务制度后，重要的是培养一批具有良好的专业素质和职业道德道德的财务人员，这也是建筑企业健康发展的基石。首先，要加强财务会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为，增强职业道德意识和制度观念，提高企业的财务管理水平。其次，提高会计人员综合素质、工作能力，提高其掌握和运用相关新知识、新技能的能力，使其能及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。财务人员要熟练掌握掌握有关税收法律制度及法规、工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。再次，建立财会人员定期深入施工现场的制度，使其了解施工过程、掌握第一手资料，使成本核算更趋于真实。
　　
　　4.企业财务风险防范
　　(1)投标风险控制。建设企业根据建工程规模和分布状况，结合现有项目经理的实力状况，应有选择地考虑参与相当规模的建设项目的投标竞争，同时控制在建施工面及管理人员的配套平衡，根据业主的相关要求，结合企业自身的资金能力，决策是否积极参与投标。在决定投标前及投标过程中，应从组织、技术、经济、管理、环境等方面对该工程项目进行风险分析及综合预测，并制定相应预案，实现投标的真正成功。
　　(2)筹资风险控制。负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来收益，成为发展经济的有利杠杆；但是运用不当，则会使企业陷入困境，甚至将企业推到破产的境地。只有树立财务风险意识，考虑债务清偿能力，保持合理的负债比率，控制贷款和担保规模；保证工程项目利润率大于银行贷款利率，才能保证本息到期归还，实现财务收益；同时根据企业实际情况，制定负债财务计划，合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。
　　(3)资金回收风险防范。建筑企业生产经营的特点决定了应收账款的存在，因此企业要对应收账款进行全过程的控制，要做到事前控制、事中控制和事后控制。要制定收款策略，保证债权的回收；加强预算、计划、项目部、财务部门的相互联系，及时收回应收工程款；如遇拖欠故意拖欠账款，则利用以物抵账、以业主资产或工程产品抵账等方法来加速欠款清理。

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