赵焕臣 思路决定出路
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作者: 本刊编辑部
在全球经济低迷时期，纺织服装企业比以往任何时候都更需要创新思维，如果能够突破固有思维模式，换一个角度重新审视，换一种方式重新思考，就能找准企业自身的优势，审时度势制定发展方略，不断适应变幻莫测的未来，走上良性发展道路。
观念决定行动
在后危机时代，纺织服装企业必须树立全方位的创新观念并贯穿于生产经营的方方面面。因为，观念决定行动，思路决定出路。
树立全球化观念。“谋天下大计者，必先静观天下大势，而深入其细微。万变纷起，而执一定之理以处之，然后可以制变。”同样，在当今这个时代，学会用全局的眼光来观察世界、观察市场，用全局的观点来指导和制定企业经营管理策略，尤为重要。随着经济全球化一体化发展，只有不断创新思维，勇于尝试更有效的生产运营模式，提高运营水平，才能有效拓展国内外两大市场，有效整合利用国内外两种资源：只有站在立足全球的战略高度，用全球化的观点来指导和制定企业经营管理策略，才能不断地创新、变革、改进，在变幻莫测的市场竞争中取得制胜先机。
树立产业链观念。虽然我国已是纺织品服装制造大国，但我们必须清楚地认识到，我国的纺织服装行业仍处于产业链的低附加值环节。要知道服装价值链上的利润分配设计占40％、营销占50％、生产只占10％。这就是为什么我们的产品出口到美国，出厂价10美元，在美国的商场却卖到八十几个美元。其原因就在于核心技术、名牌收益、市场网络没有掌握在中国企业手中。在全球金融危机的新环境下，纺织服装企业必须努力加快产业升级步伐，由产业链中利润最低的加工环节向高端发展，向设计、研发、品牌、服务、营销等环节延伸。
树立可持续发展观念。一个企业能否实现可持续发展，能否实现基业长青，主要看它有无创新能力，加快产业升级是企业实现可持续发展的当务之急和必由之路。目前，国内纺织服装产业市场已经接近饱和，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即与对手争抢日益缩减的利润额，最终的结局必然是生存空间越来越小，发展路子越走越窄。在这种形势下，纺织服装企业必须要以创新引领企业可持续发展，开创、拓展“蓝海”，通过全方位创新，去创造新的价值，去捅破“天花板”，走上可持续发展之路。
加快产业升级步伐
企业的科技创新能力是企业发展的灵魂，是企业竞争力的核心。我国大部分纺织服装企业仍以劳动密集型产品为主，缺乏自主研发能力，产品技术含量不高，附加值不高，大多是中低档产品，以量取胜。要想从根本上扭转这种状况，纺织服装企业必须树立不断创新的意识，进一步加大科技创新力度，加强技术创新体系、机制和能力建设，发展自主创新，掌握核心技术，形成核心能力，加快产业升级步伐，赶上国际纺织品服装市场不断前进的步伐。
多年来，岱银集团大力实施“科技兴企”战略，坚持走特色化、差异化、个性化路线，加快企业产品结构的优化升级，投资2000多万元建成了省级技术研发中心，下设纺纱、牛仔布、毛纺和服装四个分中心，依托企业技术中心，积极与中科院、青岛大学、东华大学、天津工业大学等科研机构和大专院校开展技术合作，加强“产、学、研”联合，全面提升了企业的科技自主创新能力。集团已有20余项产品通过省级以上鉴定，达到国内领先以上水平，获得国家、省、市级科技创新荣誉80余项，荣获2009中国纺织工业协会产品开发贡献奖，并成为国家纺织产品开发基地成员。
与此同时，岱银集团还不断加强管理创新，大大降低了生产成本、增强了企业竞争力。在当前形势下，纺织服装企业更要在抓好传统管理，特别是质量、成本、财务等方面的基础上进行管理创新，以推动企业不断地向前发展。作为山东省首家通过“国家AAAA级标准化良好行为企业”认证的山东纺织服装企业，企业管理早已实现了科学化、规范化和标准化。而岱银的质量管理更是早已和世界接轨，棉纱、牛仔布、毛呢、服装产品的一等品率保持在99.99％以上，出口商检合格率一直保持在100％，各项质量指标在全国同行业居于前列。
“十二五”期间，岱银集团将继续把科技自主创新置于企业优先发展的战略地位，全力创建国家级技术研发中心，进一步促进企业产品结构的优化升级，在后金融危机时期国际竞争中抢占制高点、争创新优势，打造国内一流的纺织服装集团。
大力提升品牌贡献率
在全球纺织服装贸易的博弈中，大量企业纺织服装企业仍停留于简单的来料加工、订单式加工、贴牌生产，尚未形成自身的品牌影响力，只赚取微薄的加工费。因此，纺织服装企业要抓住机遇，大力实施品牌创新，在品牌文化建设、品牌附加值提升等方面多下功夫，通过培育自主品牌来增强企业品牌资产，提高品牌贡献率。岱银集团大力实施名牌战略，“岱银”牌棉纱、牛仔布、毛呢以及“雷诺”牌西服四个产品均获得了“山东省名牌产品”称号，其中，“雷诺”服饰相继荣获“中国驰名商标”、“中国最具影响力商务休闲品牌”、“国家免检产品”等殊荣。并专门聘请欧洲知名资深设计师担任总设计师，在法国巴黎、意大利米兰设立研发中心，结合国内广州设计团队，使服装设计研发紧跟国际服装流行趋势，每年推出西服、商务休闲服、衬衫、T恤、羊毛衫等系列新品800多个。
“雷诺”通过立足国内，放眼国际，大力实施营销方式上的创新，采取进驻大型百货商场、开设旗舰品牌专卖、发展经销合作伙伴相结合的多元渠道营销，在全国建立起了成熟的销售服务网络，旗下的600多家商场专柜、专卖店和特许经营店遍布全国各大中城市。集团还在美国、加拿大注册了自己的服装品牌，使产品进入了美国、加拿大的多家商场超市，在发展自主名牌的路子上迈出了新的步伐。
企业文化是通过观念的整合，达到行为的整合，通过对个体的引导和规范，达到群体的统一与和谐：通过思想的共鸣，达到力量的凝聚：通过精神的同化，达到物质的扩张。良好的企业文化已成为提升企业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式。岱银集团从自身实际出发，突出企业特色，坚持以人为本，创造了富有岱银特色的强势企业文化，注重运用企业文化的力量和精神激励的办法激发员工的积极性、创造性和团队协作精神，引导员工以更强的动力，在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动，在自身人力资本价值不断增值的同时，实现了企业价值的最大化。
创新是企业发展的不竭动力与源泉，持续不断的创新是企业保持旺盛生命力、提高核心竞争力的重要前提。在今后的发展中，岱银集团将不断地更新观念，在经营中创新，在创新中经营，不断加快企业的产业升级步伐，提升企业的核心竞争实力，使企业在激烈的市场竞争中始终做到从容应对，赢得主动，实现可持续发展。
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