浅谈建筑工程施工管理
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作者: 陈春宜
摘要：本文结合作者多年的工作实践经验，从施工管理的角度出发，对建筑工程施工管理的质量、安全、进度三个关键因素进行系统的分析和论述。
关键词：建筑施工；管理；因素
1 建筑施工管理中的质量管理
建筑施工管理中的质量管理是施工管理中的关键因素之一。在项目施工前承建单位要根据工程的实际情况和建设规划来确定项目的施工质量目标。施工人员中要配备现场的技术负责人，并建立完善的技术管理责任制，用科学的管理方法和认真严格的工作作风做好施工质量的技术管理工作。从施工项目的整体要求出发，做好工程施工的技术秩序，充分的应用科学的管理方法把技术管理集中到提升工程质量上，以减少工程损耗和施工周期，为工程项目节约成本，达到提升工程整体经济效益的目的。施工中要明确各技术管理工作的责任和权限，使各施工单位都有专职的技术负责人，做到技术质量出问题有根可寻，并利用工程技术人员带动施工项目的创造性和积极性，发挥技术人员的骨干作用。工程项目开工前还要对工程的施工组织设计进行报审，待监理单位批准后方可进行施工。施工组织设计内容要详尽，重点部位材料的使用和新技术的采纳要提前制定具体的施工方案，材料要进行原材料试验，试验结果合格报监理单位审批。施工过程中要根据所建项目的工程特点由项目经理提出具体的质量保证措施，并制定相关的奖惩制度和条例，对施工中表现良好的施工人员做出奖励，而对施工中有严重失职的人员则进行相应的处罚。工程施工过程中一定要强化质量管理，除了进行必要的质量检查以外，还要对施工项目的关键部位进行复查，避免因质量问题而产生的重大事故。如出现因质量问题而产生的事故，一经发现，一定要全力组织整改，并对事故的责任人进行处理，查明事故原因做好补救措施 。在质量管理的人员组织上，要依靠专职质检人员和技术人员收集施工中各阶段的信息，井对信息进行整理，把质量的动态信息反馈给项目经理部。
2 建筑施工管理中的安全管理
2.1 安全管理的实施
在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人员的安全思想工作，使施工人员提高安全思想认识，并针对各专业施工内容的不同，进行区分，把共性的安全问题进行总结，对比施工人员的素质进行有计划的安全培训工作，尤其是特种专业人员（电焊工、起重工等），结合岗前安全教育，做好特种专业的安全防护工作。在学习中要对通过相关的安全生产法和安全生产条例的学习来指导施丁叶的安全问题，对相关专业的安全问题，要统一安全标准，加强安全意识的培养，确保各专业各施工单位全面、透彻地贯彻施工现场的安全生产和安全管理工作。在现场施工的安全管理上还要注意现场物料的分类与保管，对物料的堆放要保证不影响防火通道安全和现场运输物品的畅通，堆放过程中要确保电梯口、坚井口、预留洞口、等道口的安全，避免因乱堆乱放而影响施工进度，建筑物的外围也要时行封闭保护，拉挂安全网，设立警示标志。为进入施工现场的所有人员配备安全帽，提高安全保障，对高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。
2.2 安全管理的完善
在建筑施工现场的管理上，还要进行管理的完善。施工中建筑管理安全的完善要从设计人手，首先要保障设计的安全性，设计人员在设计之初不能只考虑建筑的功能和使用，建造过程的安全性也是十分重要的，设计时应根据不同的项目，地点、条件、环境来进行具体分析，选用安全可靠和经济合理的设计方案来保证建筑结构的安全。施工管理还要考虑用电的管理，建筑施工用电较多，现场情况复杂，私自用电拉线的情况较多，一定要时行严格有效的管理，避免用电事故的发生。做好施工用电的安排，要做到三级配电，两级保护。配电箱要放置在安全的位置，架空线必须采用绝缘导线，避免导电和破损，电箱应设立标号，外观应完整、牢固、防雨、防尘。如停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。现场施工设备的安全防护也是十分重要的，要严格的对现场施工设备进行检查，做好安装后的调试工作，杜绝使用有事故隐患的设备，禁止对运行中的设备进行违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。
3 建筑施工管理中的进度管理
3.1 影响施工进度的主要因素
施工中主要影响施工进度的因素有两点，首先是施工组织不当造成的施工项目不能如期竣工，如：施工机械调配不合理，施工季节选择不当，资金调配不及时导致停工等。以上情况都是因施工组织不当而影响了施工进度，对于施工组织一定要粗中有细，合理调配。技术人员组织不当也会影响施工的整体进度，在施工中有些分包单位会忽视技术问题和技术难度，施工前期未对施工设计和技术难点提出疑义，而在具体施工时发现施工中有技术难题解决不了，造成延误施工，影响施工进度。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工而增加了施工周期。其次是不可预见因素影响施工进度，不可预见的因素有很多。
3.2 控制施工进度的具体措施
在施工进度管理的过程中，要落实项目经理部和各级管理人员的分工、职能和任务。对所建项目进行分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。具体管理时，要经常与承建方、供货厂商、分包商保持沟通协调，认真履行本方的合同义务，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔，当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知承建方及监理单位，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
参考文献
［1］杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施 J 福建建设科技，2007，3.
［2］邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理 J 建材与装饰，2007，8.
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