加强建筑施工管理的思考
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摘 要：文章在概述建筑工程施工管理体系的基础上，分析探讨如何提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程施工；管理体系；工程质量
Strengthen building construction management
Chen Nai
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: in the article outlines of building engineering construction management system based on the analysis, the discussion on how to improve the quality of building engineering.
Key words: construction; management system; engineering quality
1建筑工程施工管理体系
建筑工程施工质量管理体系就是以控制和保证施工产品为目的，应该从施工准备施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为三个阶段：(1)事前质量控制。在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是作好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中；(2)事中质量控制。在施工过程中进行的质量控制，事中控制的策略是：全面控制全过程，重点控制工序质量；(3)事后质量控制。在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
2 提高建筑工程质量
2.1了解工程概况，做到有备而战
对于建筑施工工程，做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、技术措施、施工方法、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的关键部位和薄弱环节；最后对施工现场进行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2.2选择合适的项目经理，健全强有力的组织机构
对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策．防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神．要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。
管理机构要严密，并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子，在工程建设当中起到领导作用，组织规划和合理的施工。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训，采用先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到：施工总体部署、施工方案合理优化；施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理；设计与技术先进、适用；投资省、效率高；经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。
2.3实行目标组织，做好施工准备
向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为了完施工任务，实现建筑施工整体目标创造了，良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺序进行。
2.4施工方案的质量管理
监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择，首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时。混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。
2.5质量的成本管理
在建筑产品的生产过程中，施工阶段无疑是成本支出的主要阶段，同时也是工程质量管理的主要阶段。因此在施工中，如何最大限度地运用质量成本这一手段，确保工程质量的稳定和有效，并尽可能地减少成本支出就成为质量成本管理的主要任务。通常在施工中进行质量成本管理的主要内容有：1)组织好技术检验工作，保证检验费用的合理。主要包括：根据国家有关规定，明确材料检验制度和责任范围，确定原材料试验对象和施工试验的项目。建立合理的材料及施工试验程序，做好试验数据的收集、整理、处理和结果分析工作。做好隐蔽工程检查验收和工程预检工作，并做好记录，防止可能发生差错而造成质量事故。组织专门检测试验队伍，实行自检、互检、专检相结合的制度。2)加强对工程质量事故和不良产品的处理与管理，及时统计分析有关资料数据，定期召开技术管理人员工作会议，建立工程事故档案等。积极发现问题，主动解决问题，并在以后的工作中避免同类事故的再次发生。
2.6安全管理，预防为主
安全管理工作在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，而且安全管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为，安全第一，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程，只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。特别是按照现代企业制度的要求，施工方更应在施工项目中实施全方位管理，将影响施工的诸多环节纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，才能使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
1.康建昌.浅议提高房屋建筑工程施工质量的措施.城市建设，2010年第04期
2.张跃河.论房屋建筑施工中挤压式砼边墙施工技术的发展.黑龙江科技信息，2010年第18期
作者简介：
陈耐，男，（1962-）， 大学学历，助理工程师职称，研究方向：建筑施工管理
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