简议土木工程施工与管理质量中存在问题

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　　摘要： 本文从对土木工程管理的质量控制问题作了深入的分析，并总结了相应的措施。
　　
　　关键词 ：工程质量；目标管理；技术因素
　　近几年来，随着我国工程建设和建筑事业的快速发展，土木工程管理中存在的问题也不少。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范， 质量、 安全形势依然严峻两大问题。
　　一、项目管理及施工过程质量控制的重要性
　　工程项目施工涉及面广， 是一个极其复杂的过程， 影响质量的因素很多 ， 如设计 、 材料 、 机械 、 地形 、 地质、 水文 、 气 象、 施工工艺 、 操作方法 、 技术措施 、 管理制度等 ， 均直接影响着工程项 目的施工质量 ； 而且工程项目位置固定 、 体积大 ， 不同项 地点不同， 不象工业生产有同定的流水线 、 规范化生产T艺及检测技术 、 成套的生产设备和稳定的生产条件， 因此影响施工项 目质量的因素多 ， 容易产生质量问题。
　　施工现场管理需要有相应的施工技术标准 、健全的质量管理体系、 施工质量检验制度和综合施工水平考核制度 ， 并督促施工单位将其落到实处 ， 仔细审查施工组织设计和施工方案 ， 检查 和审查工程材料 、 设备的质量 、 材绝质量事故隐患 、 明确施工管理的职责、 权利 ， 制订出相应的工作制度 、 工作程序 ， 做到施工质量监控工作规范化。
　　如使用材料的微小差异、 操作 的微小变化 、 环境的微小波动， 机械设备的正常磨损 ， 都会产生质量变异， 造成质量事故 。工程项 目建成后 ，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸 、解体 、更换配件 ， 更不能实行“ 包换” 或“ 退款” ， 因此工程项 目施工过程中的质量控制 ， 就显得极其重要。
　　 晋安一建公司之所以能连续十二年被省 、 市建委授于“ 质量优胜企业” 称号 ， 长期把工程施工质量保持在较高的水平上 ， 就是经常应用一系列培训 、 管理、 检测 、 监督 、 整改手段和措施 ， 对影响工程质量的人员、 施工工艺 、 机械工具 、 材料和环境五大因素进行控制。
　　二、 管理及施工过程的质量控制措施
　　( 一) 培训 、 优选施工人员一 奠定质量控制基础
　　工程质量 的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部操作人员、 服务人员共同作用， 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量， 就要培训 、 优选施T人员 ， 提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点 ， 施工人员应当树立五大观念 ； 质量第一的观念 、 预控为主的观念 、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念 以及社会效益、 企业效益( 质量 、 成本、 工期相结合) 综合效益观念。其次是人 的技术素质。管理干部 、技术人员应有较强的质量规划 、 目标管理 、 施工组织和技术指导、 质量检查的能力 ； 生产人员应有精湛的技术技能 、 一丝不苟的工作作风 ， 严格执行质量标准和操作规程的法制观念； 服务人员则应做好技术和生活服务 ， 以出色的工作质量 ， 间接地保证工程质量。提高人的素质 ， 靠质量教育、 靠精神和物质
　　激励 的有机结合 ， 靠培训和优选。
　　( 二) 严格控制建材、 建筑构配件和设备质量 。 打好工程建设物质基础
　　国家《 建筑法》 明确指出 ： “ 用于建筑工程的材料 、 构配件 、 设备，必须符合设计要求 和产品质量标准” 。因此 ， 要把住“ 四关” ， 即采购关、 检测关 、 运输保险关和使用关。当前 ， 在物资供应处于买方市场的环境下， 各种销售名 目繁多 ， 有“ 回扣销售” 、 “ 有奖销售” 、 “ 送货上门销售” 等， 对采保人员是极大的诱惑。因此 ， 要把好采购关。
　　1 ．优选采保人员， 提高他们的政治素质和质量鉴定水平。 挑选那有一定专业知识， 忠于事业、 守信于项目经理的人任采保人员。
　　 2 ．掌握信息 ， 优选送货厂家。掌握质量、 价格、 供货能力的信息， 选择国家认证许可 、 有一定技术和资金保证的供货厂家， 选购有产品合格证 ， 有社会信誉 的产品， 这样 既可控制材料质量 ， 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况， 还要对建材 、 构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项 目所有主材严格按设计要求 ， 应
　　有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外 ， 质保书项目不全的产品 ， 应进行分析 、 检测 、 鉴定 。不合要求 的不得使用 ， 并且追踪其 出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度 ，以确保检测报告的真实性。
　　( 三) 推行科技进步 ， 全面质量管理， 提高质量控制水平
　　 施工质量控制 ， 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外 ， 还包括装备 、信息、检验和检测技术等。国家建设部《 技术政策》 中指出： “ 要树立建筑产品观念， 各个环节要重视建筑最终产 品的质量和功能的改进 ，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代” 。这句话阐明了新技术、 新工艺和质量的关系。
　　 科技是第一生产力 ， 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用， 最终体现在产品质量上。为了工程质量 ， 应重视新技术 、 新工艺的先进性、 适用性。在施1 二 的全过程， 要建立符合技术要求的工艺流程 、 质量标准、 操作规程 、 建立严格的考核制度， 不断地改进和提高施工技术和工艺水平 ， 确保工程质量。
　　 “ 管理也是生产力” ， 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制， 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制 ， 各分部、 分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍 自身情况和工程的特点及质量通病 ， 确定质量 目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计 ， 制定具体 的质量保证计划和攻关措施 ， 明确实施内容、方法和效果。
　　在实施质量计划和攻关措施 中加强质量检查，其结果要定量分析， 得出结论。“ 经验” 则加以总结并转化成今后保证质量的“ 标准” 和 “ 制度” ， 形成新的质保措施 ； “ 问题” 则要作为以后质量管理的预控目标 。质量控制 目标是质量控制预期应达到的结果 ， 以及应达到的程度和水平 ，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、 主动性 ， 使关键问题迅速得到解决。
　　 质量控制的目标管理应抓住 目标制定 ，目标展开和 目标实现三个环节。施工质量 目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题 、 没有经验的新施工产品、 以及用户的意见和特殊的要求等 ， 其中同类T程质量通病是最主要的质量控制 目标； 目标展开就是目标的分解与落实 ； 目标的实施 ， 中心环节是落实 目标责任和实施 目 标责任。各专业 、 各工序都应以质量控制为 中心进行全方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制 目标得以实现。
　　 地球环境的日益恶化，人口的不断增加，人们为了争取生存。为了争取更舒适的生存环境，必将更加重视土木工程。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计，施工程序，施工材料，施工技术工艺等进行有效的管理监督，要加强建设单位，施工单位，实际单位的及时沟通，要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。

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