浅谈水闸维修养护精细化管理

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　　摘要：水闸管理致力于规范化建设，实现由经验管理向科学管理的转变，粗放管理向精细管理的转变，突击管理向日常管理的转变。力求做到‘精在事前，细在过程’的管理新思路。精细化管理理念在水闸维修养护方面的具体体现和有益探索，是为适应水闸维修养护和发展必须跨越的一道门槛。
　　
　　主题词：水闸养护；精细管理
　　
　　 “开塞阴阳，斡旋涛江，保鄣斯民，以食此邦。庚子之祷，海若伏降。完我岸闸,千夫奏功”。这是北宋大词人苏轼所写的当时闸坝管理观念。现代水闸现代化管理的方法是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化维修养护各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，从而整体提高日常管理水平。
　　1、精细化管理的概念
　　1．1精细化管理的内涵
　　 精细化管理是一种管理理念和管理技术，其核心是“精细”两字。精者去粗也，不断提炼、精心筛选，从而找出解决问题的最佳方案；细者入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律。“精细”即：精心安排、精心决策、精明管理、精打细算，细化目标、细分责任、细致工作。精细化管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，是将科学艺术和经验结合在一起的一种实践。是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，为管理者提供精确的指导。
　　1.2水闸维修养护的精细化管理的概念
　　 水闸维修养护的精细化管理，是精细化管理的一项具体工作，通过科学化、系统化、精细化水闸维护管理规则的制定，运用程序化、系统化、数据化、和信息化的手段，使养护管理工作的各个层面、环节、每位负责人及员工、每道工序和每一项工作内容都精细、高效、协调和持续运行。我们为强化工程日常管理，避免工作疏漏，推行水利工程“日程化”管理模式，将组织管理、运行管理、安全管理、财务管理等四大项工作细化量化，将一系列日常管理工作做了全年计划，并落实到某一天，贯穿于全年，使每一项工作都做到时间、任务和责任人“三落实”，全年主要管理工作一目了然，安排有序，便于操作。
　　2精细化是时代的要求，历史的必然
　　2．1管理方面存在的弊端
　　 水闸工程的运行不仅直接关系到人民群众的生命财产安全，而且关系到国民经济和社会稳定的大局。未进行精细化管理前，有的管理者抓不住主要业务，职工业务水平参差不齐，目标和责任的落实较差，规程执行力不尽人意等。在维修养护中也容易产生“差不多、还凑合”的思想，致使有些工程“先天不足，后天失养”，已成残疾，一些水闸工程运行中出现一些小的病害，得不到及时有效的治理，有些虽已除险加固，因操作的粗糙，仍存在一些隐患。
　　2．2精细化管理的发展趋势
　　 精细化管理是超越竞争者，超越自我的需要，是时代发展的需求，也是目前构建水闸管理系统科学管理体系的必然选择。水闸工程维修养护管理中的任何一个细节不到位或出现问题，都可能成为木桶的短板，都可能制约水闸的运行安全和使用年限。
　　3、实现水闸维修养护精细化管理的思考
　　3．1构建科学的管理体系和意识
　　 水闸维修养护精细化管理，坚持以科学发展观为统领，以科学的态度、思维、方法、手段，研究其内涵和外延，构建起“严、实、新、细、精”的科学管理体系和“规则、服务、系统、细节”四大意识。“严”即严格管理制度，将每一位职工，每一个工序都纳入严格约束之中。“实”即倡导严谨务实的工作作风，扎扎实实抓好各项管理。“新”即强化观念创新，管理创新、制度创新机制创新，不断适应管理现代化的要求。“细”即把管理进一步细化、量化、数据化，信息化，追求细节的完美，实现量化指标，层层分解，数字控制。“精”即从制度上的精心，维护作业上的精心和人员上的精心，精益求精，一丝不苟。“规则”意识即是违反规定动作就是错误。而不是出了问题才是错误。我们过去长期的思考方式，就是出了问题才叫犯错误，管结果，不管过程。操作规程已经违反了，这本身就是错误，因为规程错了，最后的问题是必然的。没有出问题是偶然的。
　　 推进水闸维修养护精细化管理，就必须有相应的标准、规范和制度，力求每一个环节标准化、规范化、制度化。没有管理制度、标准和规程的管理是不到位的，会成为维修养护中工作效率的障碍。严格执行各制度、规程等，结合实际制定相应的考核标准、检查内容及评分标准等。对管理制度按照精细化的要求和“科学、创新、高效”的思路进行梳理和完善，突出主要目标，突出精细化，以适应管理现代化的要求。
　　3．3维修养护工作实施过程要精细化
　　 水闸维修养护精细化管理是一种全方位、全过程、管理细致、程序繁杂的养护方式，各项实施过程都要精细化。要精心做好每一天的养护工作，精心做好每一项养护工序，精心做好每一个环节的实施。通过细化工作过程、量化工作目标，将施工流程化、维护标准化。
　　 通过岗位培训、技术比武等培养一批献身负责求实的管理人才和一支技术娴熟、操作熟练、责任心强的水闸养护职工队伍，达到从整体上提高水闸维修养护的决策水平、效益水平、管理水平、质量水平和服务水平的目的。充分考虑日常性养护、预防性养护、及时性养护和工程性的养护措施对延长水闸运行寿命和安全功能的作用，确保发挥更大的经济效益和社会效益。
　　4、精细化管理理念如何真正融入水闸维修养护工作中
　　4．1树立精细化理念，养成精细化工作作风。
　　 在水闸维修养护精细化管理的过程中，要从转变观念开始，破除传统粗放管理中的思路瓶颈，消除职工对精细化管理的一些错误认识，真正明白什么是精细化管理，为什么要进行精细化管理。
　　4．2在水闸维修养护中形成精细化的管理机制
　　 结合维修养护工作实际，制定出相关的制度、标准和操作规程，并结合实际制定检查标准、考核体系、评分标准。在实践中不断补充、完善、细化各项管理制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，并不断创新。
　　4．3建立完善的精细化管理考核体系
　　 要让精细化管理理念真正进入职工的内心，体现在工作中，就必须推行考核机制，精细化所有的运作程序和流程都是建立在严密、完整的考核平台上的，这个平台又由若干具体的目标组成。只有通过定期、严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，从而保证精细化管理的有效性。

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