浅谈建筑工程管理及质量监控
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【摘要】随着我国经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对于如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。本文首先分析了建筑工程管理的内涵及特点和施工质量控制存在的问题，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨。
【关键词】工程管理，质量监控
前言
随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。 加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。因此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。
一、工程管理的内涵
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说，工程管理具有系统性、综合性、复杂性。
同时，工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理、制造管理和生产管理，还包括技术创新、技术改造的管理，而企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等，也是工程管理工作的基本领域范围。
在上述定义中，不仅表达了对于工程实质内涵的认识，即工程是人类为了达到特定目标的一种活动，也强调了工程决策的特别重要性，即对于特定工程的可行性分析、工程价值评价，以及工程过程中的各种决策行为，也是工程管理不可或缺的重要内容。
二、工程管理的特点
1、具有系统性
从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、在现代的工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。
2、综合性特点
由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理，此外，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
3、具有复杂性
一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
三、工程管理质量监控中存在的问题
1、质量管理的有效体系尚不完善
在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行。
2、当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏
一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
3、施工技术有待提高
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
4、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自已的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、没备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度．增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用。施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
5、工程项目有关事故隐患
以下均是有可能引起突发事故的情况：未办理有关许可证擅自开工；施工图未审查；施工及监理人员资质不符任其职；未执行强制性标准及施工方案；未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理；未经有关部门验收先售出使用等等。
四、加强工程管理质量控制的措施
1、建立科学、规范的质量管理体制
将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；其次，要强化市场准入的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。
2、使工程项目各方的工作更加协调
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面。应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面。要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖．强词组织与程序，以此来减少人为误差。
3、加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前．必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期日标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
4、提高职工的素质要求
善于运用法规，对工程管理范围内的违章事件依法主动管理，不要等到事情发生后再追究、再处理。要不断制定完善相关的制度，管理办法和各项责任制，建立科学合理的考核制度和激励机制，充分调动水管单位和维修养护单位人员的工作积极性和主动性，发挥广大职工的特长，实现水管单位工程管理人员和维修养护队伍的专业化管理，以提高维修养护工作质量，全面完成工程管理养护任务。
5、明确工程质量目标项目
（1）经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高与于国家验收标准，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准环环保标准和设汁要求，严格执行材料验收制度。
(2)抓好关键部位施工，例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生问以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质豉问题的部位。既是施工的难点，又是榆查的重点，更应引起项目部的高度重视。
6、加强工程验收管理
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
结束语
总之，为了保证工程项目的质量和安全性，我们要落实好建筑施工的每一步，加强质量安全管理，对出现的问题及时采取有效措施，遏制建设施工事故发生，构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保建设工程顺利竣工。
参考文献
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【2】杨再霖．建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨【J】．广东建材，2009.3．
【3】刘方龙．建筑工程的项目管理及其创新【J】．江西建材，2009,4．
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