浅谈建筑施工项目管理

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　　摘 要：建筑作为一种特殊的产品，在其制造过程中涉及的人员众多。这就要求在每一个生产环节中，每一个参与制造的人员要切实提高质量意识，监管人员要充分发挥管理职能，各尽所能、各负其责。本着对人民生命财产负责的态度将建筑产品制造成合格的产品，圆满完成工程建设。总而言之，工程项目管理是一项较为复杂的工作，工程人员必须同心协力，在确保工程质量及安全同时落实好工程的进度计划。要做到事无巨细，每个方面都有所准备、有所控制，这样才能做到保质保量按时完成施工任务，才能为企业获取最大的效益。
　　
　　关键词：建筑工程；项目管理；施工管理
　　
　　工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。对于建筑业而言，项目管理是根基，向管理要效益已成为企业家的共识。使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。现结合本人在项目施工管理上的经验，谈谈工程项目管理上须认真做好的几个问题。
　　1、工程项目部的建立
　　1．1管理人员的配置
　　施工工程管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。我们可以结合实际工作能力，从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面，通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工，明确工作职责、范围和上下级关系。
　　1．2资料系统的建立
　　资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类，并存放在有锁的档案柜中，保证资料的完整性、保密性。
　　1．3工程的前期准备
　　前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设(必须有专业工程师设计)，办公室、工人宿舍、围墙等(按合约中的规定和图纸设计要求做法)有效地规划使用空地，保证安全、防火、适用，而且避免二次搬迁。
　　2、工程的施工阶段
　　从质量和进度两个方面着手，严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中， 树立起一个遵守制度和尊从合约的观念，使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。
　　2．1质量控制方面
　　(1)建立管理人员分配图示说明，明确上下级关系，即不允许有工作关系混淆之处，以免造成责任归属问题的纠纷。
　　(2)明确分工，从功能和职责范围人手，明确每项工作。做到不存在多头分管，责任到人。这样，既简化了工作管理，又强化了管理人员的责任心。
　　(3)材料的管理。首先，材料的供货厂家或中间商，如要申请在本项目供货，就必须经过项目经理审核批准后方可进场。同时，对供货公司追究其法律责任。
　　其次，材料的进出场，必须要有管理人员签字核实；出场材料除退货、换货的情况，其他一律不准出场。否则以偷盗罪名，追究运出人员的法律责任。
　　(4)从每个分项工程开始之前，必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法，必须现场澄清或讨论解决方案，统一做法。
　　(5)严格的资料管理。
　　(6)在职培训。
　　(7)建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们提供了一个施展才华的机会，同时也促进了交流，提高了工作效率。
　　3、成本管理和质量管理
　　建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
　　4、强化安全文明施工
　　建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平 降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标 的推进活动 。
　　5、提高计算机应用水平
　　提高管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
　　6、创新的必然性
　　6．1工程项目施工管理创新是时代的要求
　　纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新没有进步。当今世界科学技术日新 月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
　　6．2创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同
　　7、建筑施工建议
　　(1)是全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
　　(2)建立和完善竞争、激励 、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍 。
　　8、结束语
　　随着生产日益复杂化，建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果。
　　

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