简析动漫行业的主要风险与内部控制

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】在市场经济中对于任何一个企业而言都会存在一定的风险，动漫企业也同样不可避免。只要存在经济活动，也就伴随着各种市场风险。但是当前许多动漫企业的管理者或财务人员对市场的变化信息掌握不及时同时也缺乏必备的风险意识，使得企业处于不同程度的风险环境之中，本文就动漫企业面临的主要风险进行分析，并提出一些解决措施。
　　【关键词】动漫;风险;措施
　　动漫企业面临的主要风险
　　投资风险
　　近年来随着我国对外开放程度的不断加深，我国企业所面临的竞争压力和生存压力也逐渐增大。在充满变数的市场经济中企业的发展存在着各种难以预料和控制的因素，因此企业投资的风险系数也不断增加。对于动漫企业而言更是如此，由于动漫产业的特殊性：1、题材故事情节是否吸引观众，这是决定将来动画片成功基础，必须精挑细选。2、内容积极向上，不违反宗教、道德、取得播出资格（播出许可证）。3、创作的作增加制作成本品本身的侵权，这需要专业人员的职业判断，以及及时做好著作权的登记工作。4、造型与道具（主要人物及物品）简单个性鲜明，要适合故事的表达，有利制作，有利市场的开发。
　　2.财务风险
　　 财务是任何一个企业都要面对的一个重要环节，是关系到企业健康有序发展的关键所在，而在企业财务风险当中，包括有成本费用的控制与管理、内部审计、内部监督管理等，这些方面都是影响到整个企业财务科学有序管理的重要因素。如在不少企业财务管理中，他们往往采取把审计的关注点放在各个重要组成项目，并抽取部分业务进行审查，而抽取的样本与整体主观结论和客观事实之间的可能存在一定偏离，也就带来一定审计风险，进而影响到了企业的财务管理，增加了企业财务风险系数；另外还有些动漫企业的领导只是一味的追求项目的获取与进展而忽视了财务的管理，对市场的变化信息掌握不及时和缺乏必备的财务风险意识，认为只要是管理好企业的生产和备用资金，企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中，实际上却把企业推向了财务风险之中。要把提高公司的核心竟争力,不得将主要的前期创意业务外包,这样样才能提高公司员工的技术水平。
　　 3.人才风险
　　 由于动漫企业不同于其他的一些行业，对人才的要求相对较高，只有专业的，创新意识强，创新能力高的复合型人才才能设计出符合市场需求的产品，以占据市场的份额，为企业带来最大的利润。但是在这之中就会形成这么几种情况，造成企业的损失：一是、小型的动漫企业由于自身条件的限制而聘用缺乏经验的人员来从事产品的设计与开发，经过一段时间的培养，这些人逐渐成长起来了，不仅有了一定的经营，在个人能力上得到了提升，因此其在遇到一个更大的企业或薪水更高的单位时就会毫不犹豫选择跳槽；另一方面就是聘用该领域高素质与高技能的人才，但是付出的“代价”也相应的增大了，同时这种投入本身就带有一定的分析因素，因为高素质，高技能的人才不一定就能设计出市场需求的产品。
　　提高动漫企业抗风险能力的措施
　　 1、树立风险控制意识
　　 由于在市场经济体制中，企业不再像技术计划经济体制下可以享受包产包销的经营机制，而是自主经营、自负盈亏在享受企业经营利润的同时也要独自承担市场的经营风险。因此，在竞争日益激烈的今天动漫企业就必须树立起风险防范意识，在了解自身优势和劣势以及掌握市场信息的同时制定科学合理的应对方案，避免当风险突然降临时，企业管理者茫然无措，进而导致无法弥补的损失。因而，动漫企业须认真分析内外环境的各种变化因素和信息，及时调整经营战略，以应对充满变化的市场环境，提升企业的生存能力和竞争力。
　　 2、制定科学的投资计划
　　 投资是任何一个企业获得经济效益和发展壮大的重要途径，但是在进行投资的同时企业应综合考虑各种因素以制定出科学的投资计划，以提高投资的成功率和收益率。如在进行新项目的投资时就须要对项目进行精确的资金预算，防止建设过程中实际费用超出预算，造成项目资金缺口进而影响到企业的发展；在生产经营中要加强对现金流量的控制管理，严格控制各种款项的收支，可科学组织生产，尽量减少库存积压，提高流动资金周转速度，以保证企业足够的备用资金。
　　 3、优化财务审计方法
　　 审计工作是监督和考评企业财务工作的重要环节，它的开展离不开科学、合理、有效的方法支持，这也是影响审计质量的关键因素之一，在动漫企业的财务管理中也同样需要发挥审计功能，以保障财务管理工作的有效运行，为企业的发展提供真实有效的财务信息。因此在具体实践中可以采用当前最为先进的以风险为导向的风险基础审计模式，在确保审计质量的前提下，综合应用其他方法，来全面的提高审计工作的效率和质量。例如，使用审阅法来查明有关资料及其所反映的经济活动是否合理、合法和有效，此法应用于各种书面资料的检查，但是为了更好地地获取审计证据，须将审阅法与其他审计方法结合起来使用，以达到降低审计风险的目的
　　 4、强化对成本费用形成过程的控制
　　 动漫企业成本费用的形成是多个环节共同形成的结果，因此在费用管理的控制过程中也针对不同部门或不同环节制动出符合实际的管制措施，已达到立竿见影的效果。如在动画外包制作中，要掌握市场信息，不管任何外包一种工作，前要熟悉它的价格组成，为自已的准确核价打下基础，要与多家公司进行行合作，使接单单位之间相互竟争有产品质量的提高。在产品设计环节中，要不断的引进新技术、信开发新思维、采用新工艺，也要加强对员工技术的培训，以提高其工作的效率，提高产品质量，开展全面质量管理；在销售过程要注意市场开发与版权的保护，注意授权费与数量、授权的范围、时间的关系等，才样才能保证无形无形资产的长期开发和使用，为公司带来长久的现金流入。
　　 5、建立考核制度和奖励机制
　　在动漫企业的管理中要建立和完善成本管理责任制度，并严格执行使之贯彻到企业管理的每一个环节和每一个人。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制中人人有责却人人不管，成本控制的最终目标是获得经济效益，为了达到这个目标，须对实施过程的各个阶段进行严格的考核奖惩。定期召开部门负责人会议，对各项费用的使用情况进行总结汇报，同时结合施工进度情况制定奖惩办法进行业绩考核，以调动员工的积极性，防止人才的流失。
　　
　　参考资料：
　　[1] 许天祥如何做好内部审计 中国财政经济出版社 2006
　　[2] 杨小舟中国企业的财务风险管理经济科学出版社2010年

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-564791.htm