施工现场施工程序的管理控制
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摘要：本人通过多年来从事工程建设工作的实际工作经验，根据当前工程建设施工实际，谈谈对工程建设施工程序的管理控制的几点想法和建议。
关键词：施工程序；工程管理；控制
引言
施工现场管理是指按照现代化施工的客观要求，组织开展文明施工和环境保护活动，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序而进行的管理工作。是施工管理的重要组成部分，是项目施工管理的一项主要的基础性工作。在工程建设施工过程中，监控和管理过程是非常重要的。不仅要提前做好预控工作，以主动的姿态去发现问题解决问题，还要在管理过程中对重点的施工程序进行多方位的全程监管，进而有效地对工程建设施工的全过程进行管理控制，确保建筑建造的质量安全。
1.工程建设施工程序的主要内容
施工程序从承接施工任务开始到竣工验收为止可分为五个步骤，其一般包括：
1.1施工任务的承接
1.2施工合同的签订
1.3做好项目施工前的准备，提交项目开工前的报告
1.4精心设计，组织施工
1.5项目竣工，组织验收，交付使用
2.影响工程建设施工质量因素的管理控制
任何工程建设项目的施工过程中,都会有来自各方面诸多影响工程质量的不利因素。其包括建筑材料、人为因素、施工设施、建筑设计、环境因素等。由此可见，施工质量的保证就要从这些因素上面入手，抓好施工过程中每个环节的质量落实，并对其加以控制，同时要对施工的全过程进行阶段性验收，避免某个问题导致的恶性循环。
2.1建筑材料质量管理
建筑材料的质量直接影响了整个工程质量，材料的好坏以及合适程度，决定了建筑物质量的高低。尤其是在某些重点程序上，更应该抓好建筑材料的监管力度，比如，在选择沥青卷材的时候，不能选择焦油沥青胶铺贴或者是焦油沥青冷底子，这样会很大程度上影响建筑质量，了解这方面材料知识的人知道，应该选用石油沥青胶铺贴或者是石油沥青冷底子。
2.2人为因素
在项目施工过程中，人才是整个施工过程的主导者，任何一个项目都要通过人的操作才能完成。人为的懒惰、怠工会很大程度上影响施工的质量，尤其是在某些重点、难点施工时，更要做好监督工作，避免影响建筑质量安全的行为，并增强人员施工时的安全系数。施工人员要从心理素质、技术水平、生理活动等方面进行全面考核检查，比如在进行水下作业、高空作业、携带易燃易爆作业，精度高操作要求高等情况复杂的施工程序时要做好一系列的安全防范措施。
2.3施工设施的保养维护
在项目施工中，机械设备等一些施工设施起到了提高工作效率，降低人工成本的作用。施工前后，要对施工设施进行“防腐、调整、清洁、防锈”等一系列日常保养和定期保养，使施工设备一直保持在良好的工作状态，并通过维护保养，延长其使用寿命。一是施工前后做好设备的清洁工作，及时补充燃料、润滑剂以及冷却水，检查紧固状态和灵活状态。二是排除机械故障，调整、更换零件。三是根据需要，规定时间进行检修。四是钢管在使用前要进行防腐、防锈保养，对其表面刷上油漆，使用一周期后，要重新涂刷，同时检查其损伤情况，并对其进行节点润滑。五是钢模板要进行除锈防腐处理，木模板在使用前要集中分类存放，做好防腐防潮措施。
2.4建筑技术环节的运用
在工程建设的工程当中，各个程序之间的间歇性很强，需要掌控程序之间的时间间隔，否则就会影响工程的质量。比如在分层浇筑混凝土时，不能待到下层的混凝土凝固后再浇筑上层混凝土，必须在下层还未初凝时就应该实施操作。
在工程实施过程中，各种材料的质量技术参数必须严格把关，要选用适当的材料进行施工，尤其是一些重要的材料，其技术参数与工程质量是密切相关的。比如，三合土的最佳含水量、回填土的质量要求、添加剂的掺量、混凝土的水灰化等技术参数，会直接影响建筑物的质量、强度、密度、抗渗性、抗震性、耐久性。
3.工程建设施工程序的各种管理控制措施
工程建设工程项目施工过程就是一条严格的产品生产线，每一道施工程序都受到了监理工程师的严格管理监督，通过管理控制减少工程实施中不必要的浪费，降低工程成本，并在监督、优化中提高建筑目标的整体质量。在日常的检查监督中，监理工程师应当把定时检查与不定时抽查相结合，严格控制施工过程中的工程质量，并积极做好技术复核工作，以及检查情况记录工作，并对检查出来的工程质量进行有效的数据统计分析，对不合格的部位和情况要及时进行处理。
3.1制定计划，严格按实施计划组织施工
工程建设施工程序管理中的工程进度管理是发挥其他职能的根本条件。上级部门要明确项目施工的计划安排以及进度目标，并通过技术手段对施工过程进行监督、检查、调整，在监督管理当中不断优化计划目标，严格按时按量完成施工任务。
工程建设工程是长期而复杂的过程，需要在工程施工前期进行针对性的计划安排，并制定相关制度规定。施工部门要根据上级部门安排的计划措施以及进度任务进行合理施工，并确定好周、月、季的施工进度安排，而后与各个施工团队签署承包合同，要求承包施工队要按照实施计划的进度要求进行施工。
在施工过程中，监督人员要经常对施工情况进行监督检查，如果发现问题，要及时进行处理，并按照先期拟定的计划安排制定问题解决安排计划书，确保工程进度。
3.2抓好施工中的调度安排工作
在工程施工当中，如果出现与原计划安排不相适应的情况发生，要及时对原计划进行适当调整，发现问题并及时解决问题，以确保达到施工平衡。
3.3工程建设施工总平面管理
工程建设施工总平面管理是一种现场的平面管理方式，是科学组织施工、文明施工、维护秩序、降低施工成本、保障生命安全的有效管理措施。工程建设施工总平面管理方式会随着施工中存在的不确定因素而要进行适当调整、完善，在动态的管理控制当中提高监督能力，确保施工的顺利完成。
3.4技术能力的完善
随着我国工程项目中科学技术水平的不断提高，各种技术管理手段已经融入到了工程建设的施工当中。根据本人多年来的相关经验，只有在确保严格按照国家的各项技术政策，技术手段的前提下，才能更好的保证工程程序的顺利进行，才能确保工程质量更加优化。
3.5设置程序质量控制点
在施工当中，要设置程序质量控制点，并对控制的重点、关键、或者是相对薄弱的环节进行人为强化，使施工程序一直处在良好的控制状态。
3.6工程建设工程质量预控
工程建筑是一项复杂的过程，很多例如，材料因素、人为因素、施工操作、技术参数等因素都会影响施工质量，因此施工前的工程质量预防就显得格外的重要。施工人员，要预先分析施工中可能出现的意外状况、质量问题、重点环节、关键部位，及时对可能出现的情况进行重点预防控制。
4.结束语
随着人们对工程建设工程施工质量要求的逐步提高，施工程序的管理控制能力也得到了相对加强。然而，我国工程建设的技术能力还有许多有待加强的地方，在新时代新趋势下，要抓好新技术、新工艺、新理念的灌输，在贯彻国家有关施工规定的情况下，严格施工管理，不断提高施工技术能力水平，完善施工质量监督体系，切实实现工程质量的最优化，进一步推动工程建设工程的健康发展。
【参考文献】
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