建筑装饰工程项目全面管理之我见
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[摘 要]:建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，反映建筑艺术性、美感及其功效等，具有许多与建筑工程不同的特殊性。随着行业的不断发展，加强包括投标管理、现场管理、质量管理、结算管理等内容的项目全面管理，已成为建筑装饰企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的重要工作。
[关键词]:建筑装饰工程项目全面管理
建筑装饰工程是反映建筑艺术性、美感及其功效的主要部分。随着我国国民经济的发展，外事、商务、宾馆、饭店以及文化娱乐场所等建筑对装饰工程的要求越来越高，建筑装饰业已迅速成为一个新兴的行业。随着我国市场经济的发展及建筑行业的不断进步，包括投标管理、现场管理、质量管理、结算管理等内容的全面管理已成为企业竞争力的一个重要体现，只有在项目管理的质量、进度、安全、结算等关键要素上实行全面管理，企业才能在激烈的市场竞争中永立潮头。
1、建筑装饰工程的特点
建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，随着装饰业的发展，它已成为建筑工程的一个重要分支，具有以下特点：
1.1 建筑装饰工程是以实用价值为前提，以美学原理为依据，以各种装饰材料为基础，运用不断更新的施工技巧来实现的艺术品，人在见仁，智者见智，因此各种装饰方案的优劣无法准确地确定。
1.2 装饰工程的专业性很强，特别是高级装饰，一般的设计单位、建筑公司难以胜任，需委托专业的设计公司和装饰公司进行设计、施工。并且设计、施工结合紧密，尤其是其中艺术品的设计、施工具有不可分割性。
1.3 建筑装饰具有相对动态性，设计变更较多。建筑装饰随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而更新。
1.4 建筑装饰工程总价的目标控制，需围绕着装饰的效果、功能、质量及工期等目标来开展工作，即装饰工程的设计、投资、质量、工期紧密相关。
2、招投标管理
在市场经济体制的大环境下，要想承揽建筑装饰工程，就必须积极参与投标。要能在投标中取胜，就需要有策略和谋略，需要有技巧和方法。
2.1 把投标工作分成几个阶段，将各阶段的重点和关键工作落实到位。投标工作主要有信息收集、造势孕育、策划决策、操作执行四个阶段。信息收集渠道要广泛、信息应可靠确凿；造势孕育是关键阶段，应广泛接触、沟通，将事态向有利于自己的方向引导，要遇阻不退、知难而进；策划决策首先要有广泛和准确的信息汇总，做好竞争对手分析、事态发展分析和优势分析，决策科学，不盲目也不保守。操作执行阶段，要认真细致、滴水不漏，要有一个操作团队，关键环节必须领导亲自把关，而且要注意保密。
2.2 整个投标过程应有专业团队和整体计划，应有组织有步骤的层层推进。技术标的编制中，应认真阅读招标文件，根据招标文件要求编写施工组织设计，关键环节必须编写清晰、明确、详实，决不失分；施工组织设计中将一般单位没想到的项目编入，创造得分点。比如：合理降低工程造价的技术措施，新技术、新工艺的应用措施。要分析竞争对手和自身的特色及优势，用差异化竞争的方法为自己创造得分点并以此来拉开分数。
2.3 商务标的编制及最终投标报价确定的科学方法。首先要分析评标办法，根据不同的评标办法制定相应的策略，如：设上、下限标价但不设标底价，和设标底价就应有不同策略。要科学、严谨、准确的编制投标预算。投标报价的确定，应在投标预算的基础上，综合应用线段分析法、心理分析法、竞争对手预演法和概率排除法四大方法。首先通过线段分析法找到多条线段的中点再用心理分析法，预估各投标单位心理，根据各投标单位的不同心理预期，多次预演会出现多个算术平均值，应用概率法排除，选中出现率最多的值作为投标报价。 3、施工现场的管理
现场管理是装饰施工企业管理工作中最重要的组成部分，现场管理能力水平是施工企业生产经营和施工能力的综合表现。
3.1 施工现场全封闭作业，一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间内封闭。施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。
3.2 划分加工作业区，具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种在划定的互不干扰的区域内作业，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费、提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因。
3.3 开展文明生产，编制文明生产的具体规定，培养现场施工人员的良好习惯，依据实际情况规定垃圾和废料数量。
3.4 严格执行安全生产制度，规范质量检查验收标准。
4、施工质量管理
优质的装饰工程，是实行严格且先进的质量管理的结果。在质量管理中，样板质量管理、施工过程质量监控、质量验评这三点是质量管理的重要环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能看到较好的质量效果。
4.1 样板质量管理
样板是一种标准和楷模，样板能体现设计要求，达到指定的质量等级，它把抽象的设计要求和繁杂的质量标准、规范、规程等实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是质量管理的重要环节。
4.2 施工过程质量监控管理
施工过程的质量监控是质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。在施工过程中要认真学习和会审施工图纸。会审不是简单地审查差错，而是考虑是否有利于施工，如按图施工有困难就需要对设计适当优化以保证工程质量。原材料、半成品的质量监控是关键工作，而且应重视分部、分项工程的规范施工，以及关键部位和薄弱环节的质量控制。
4.3 质量验评管理
在质量验评中检查要细，覆盖面要广，这是做出正确评定的基础，“细”就是要逐项对照检查，“广”就是不能以一当十，检查覆盖面要大。
总之，施工质量的管理，要重视质量通病问题的预防和治理，针对质量通病编制详细预防技术措施和可操作的施工工艺流程。
5、竣工结算管理
建筑装饰工程项目管理中，竣工结算工作是关系到项目是否盈利的最关键一环，也是从工程投标开始就贯穿在合同签订、工程施工、竣工验收全过程的系统工作。
抓好答疑环节，不管有没有疑问要多提问题，将来有可能为竣工结算留下伏笔。投标报价中，将有可能设计变更部分或设计有缺漏部分降低报价，为施工中的设计变更和材料认价留下伏笔。合同签订中，一定要为将来的价格调整留有余地和空间。
施工过程中要重视现场签证洽商的编制签订工作。洽商签证的编制和签订要求管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等多方面的综合知识，做到签证洽商内容科学严谨、公平有效。
要重视竣工资料和竣工图的编制和整理工作。竣工图编制虽然是合同要求应承担的责任，但是在工作做细之后也会产生附加效益。竣工图绘制中要同决算工作人员多沟通、多交流、为竣工决算工作打下伏笔。例如：隐蔽工程的节点详图要画细、要标清、标全；木龙骨宽窄和间距的不同对应相应不同的定额子目；防火涂料的涂刷遍数不同有不同的价格；油漆饰面文字标注的不同会带来差价；硝基清漆的定额子目和水清木器漆的定额子目价格差距很大。
总之，建筑装饰企业只有在工程项目管理中，重视了包含上述几方面的全面管理，才能在激烈的市场竞争中，永远处于不败之地。
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