冶金机械大修计划\工程管理探讨

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　　摘 要:冶金机械大修计划是实施冶金机械工程管理的前提，冶金机械大修工程管理是确保冶金机械大修计划顺利实施的重要保证。本文对冶金机械大修工程的大修计划和工程管理进行探讨，旨在与同行交流，互相促进。
　　关键词:冶金机械 大修计划 工程管理
　　 冶金机械大修后，可以使产能扩大、质量提升和技术装备水平得到提高。通过大修，可以对机械实施局部更新、改造，使机械的性能恢复到最优化，达到挖潜、节能、环保的目标。
　　一、概述
　　 根据检修工作量、检修时间、检修间隔时间、检修费用来源的不同，冶金机械检修可以分为三类：小修、中修和大修。其中，大修是为了设备恢复到良好状态而实施的修理。冶金机械大修的主要内容包括：进行大部或全部解体，修理机座、机架等主要部件，对部件进行更换或修复，使缺陷得到全面彻底地清除，恢复设备原有性能、精度和效率。
　　二、冶金机械大修的计划管理
　　 冶金机械大修计划是冶金生产计划重要内容之一，是冶金机械管理中不可或缺的重要部分，是提高冶金机械性能，从而提升冶金机械工作效率的重要途径，在冶金生产管理中具有非常重要的位置。
　　 （一）冶金机械大修计划的任务
　　 冶金机械大修计划是落实大修工程和实施机械大修的规划安排，通过大修计划的编制，然后执行计划，最后检查计划落实情况，从而保证工程的质量、工期和进度，限额完成大修计划，其主要任务包括以下几方面：
　　 一是编制冶金机械大修计划并执行机械大修计划，把机械大修计划纳入全部大修工程项目之中，便于企业实施统一的计划安排；二是做好大修计划的综合平衡工作，在生产各个环节和各项工作中，要确保全部大修工程项目的落实，特别应做好各个环节之间、项目之间和人员之间的协调工作。同时，积极落实好大修资金的协调工作，合理安排施工力量，确保其材料、机械设备和人员分配的协调性；三是根据实际情况变化，应适时调整大修计划。随着生产情况的变化、后勤保障的变化、施工进度的变化和设备运转的变化等，应对计划及时进行调整，并研究出切实可行的解决问题的办法，确保计划的动态性、适应性和针对性，以适应工程的发展的需要。
　　 （二）制定冶金机械大修计划的原则
　　 制定冶金机械大修计划一般应该遵循以下几个方面的原则：
　　 一是坚持立足实际，动态管理的原则。在项目确定是，必须首先对冶金机械大修工程项目的科学性、合理性、必要性和可行性进行充分地调查论证；二是在冶金机械大修周期到来的时候，必须坚持检修。检修时，冶金机械大修工程项目的目标应明确，应拟定详实的方案，特别应考虑大修项目要需要的条件和带来的负面影响，采取什么样的具体措施等，并应及时做好详细的记录，以为今后的机械大修准备可贵的第一手资料；三是科学规划人力、物力和财力，不仅要突出重点和难点问题，而且应做到统筹兼顾，检修流程清晰明确，特别是在资金的使用上应坚持控制成本，力争用最小的资金发挥出最大的经济效益；四是严格落实计划的执行检查制度，对每一个细小环节的计划执行情况都应进行仔细地检查，实施全程监控制度，并及时做好记录。若发现问题，应要求相关责任人及时整改，确保整改到位后才能实施下一步工作；五是严格落实责任追究制。对于在冶金机械大修工程项目中检修不力，导致事后机械事故的当事人和主管领导，应进行责任追究，以确保计划执行的严肃性，提高计划的执行力度。
　　 （三）冶金机械大修计划的种类
　　 一般而言，冶金机械大修划有长期计划、年度计划和季度计划。一是长期计划的期限是五年，它的主要内容的部控三炉三机的大修项目；二是在确定长期计划大修项目时，应把冶金机械的现状、大修周期和工程的实际情况结合起来，特别应充分考虑到本企业总体的改造规划和生产发展规划，以确保冶金机械大修计划与企业总体规划的一致性；三是切实做好年度计划。年度计划是冶金机械大修计划中最主要的计划 ，是年度大修工程的主要依据。它的主要作用是综合平衡，宏观规划。年度大修计划主要是综合考虑一个年度内的生产情况、人力资源、资金分配和材料购置等各种工作的；四是季度计划。季度计划是年度计划的具体深化，它主要是把大修工程中所需要的各种设备、材料、施工力量、工期、进度、开工日期等进行具体安排。
　　 （四）冶金机械大修计划的编制
　　 在冶金机械大修计划管理中，第一步是大修计划的编制，这是计划管理中非常重要的初始环节。编制计划通常采用的方法是：上下结合。即先由公司主管部门安排编制计划的要求，并且提出具体的注意事项，特别应注明编制计划所需要的各种参考数据。
　　三、冶金机械大修工程施工管理
　　 大修工程的施工是复杂而工期紧，如高炉、焦炉、炼钢炉或轧钢设备的大修，工程量大、施工单位多、施工人员多。一般大修工程安排都很紧，施工中会出现各种各样的问题。所以在施工中，在修指挥部要发挥强有力的作用，协调指挥各单位、各个专业按既定网络计划施工，并及时解决出现的问题。指挥部每天要召开指挥部会议，由各个施工单位或专业组汇报安全情况、施工进度及施工中发生的问题。当发现实际进度落后于计划进度进要立即采取措施调整计划，确保按计划工期完成。在安全方面要做好预测，制定对策，防患未然。在拆除阶段，要及时核实缺陷情况，发现隐患，并做好拆除记录。清洗安装阶段，要搞好质量检查，注意封闭工程的验收，注意润滑液压油路的清洁畅通，同时要做好安装记录。在安装阶段，要及时做好试车准备。由双方共同派人组成试车、验收小组，及时安排试车计划，制定试车规程，制定试漏，试压标准，规定试运转时间或次数及烘炉温升曲线。在施工单位交出拆除及安装记录后，开始试车。
　　 总之，冶金机械大修计划、工程管理探讨是一项非常重要的工作。我们应该高度重视其研究工作，创新工作方法，确实落实好冶金机械大修计划和工程管理。
　　参考文献：
　　[1] 杨洪林. 冶金机械大修计划.工程管理探讨[J]. 科技信息, 2011(11).
　　[2] 谢振华. 金属冶炼安全知识[J]. 冶金工业出版社, 2010(04).

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