浅谈建筑施工企业如何进行成本控制

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　　摘 要：建筑施工项目成本控制是建筑施工企业进行经济管理的一个重要环节，有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。本文就建筑施工企业如何进行成本控制展开了探讨，提出了几点可行性建议。
　　关键词：施工企业；成本控制；原则；措施
　　 随着建筑市场竞争的不断激烈，利润空间的不断缩小，建筑施工企业面临的形势日益严峻，而企业要想在市场竞争中立于不败之地，并获得长期的经济效益，其关键在于成本控制及其有效性。通过工程成本控制，不仅能全面提高施工企业的管理水平，还能使企业经济效益得以大大提高。有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。
　　 1建筑施工企业成本控制原则
　　 1.1成本最低化原则
　　 在确保满足工程工期和质量要求的前提下，从客观实际出发，采取各种管理手段，以最大限度降低施工项目成本，实现企业经济利益的最大化。
　　 1.2全面性原则
　　 全面性主要包括两个方面，一方面，企业所有员工都要参与到成本管理中来，项目成本控制综合性较强，需要人人相互配合加以控制；另一方面，对工程施工全过程进行成本控制，施工项目无论是从立项、决策，还是到施工、验收等阶段，都要做好成本控制工作。
　　 1.3目标管理原则
　　 任何一项管理工作都少不了目标管理这一基本方法和手段，成本控制也如此。即目标的设定与分解→目标的责任到位和执行→目标执行结果的检查→目标的评价与修正。目标管理最终要形成集计划、执行、检查和处理的循环系统。
　　 1.4责权相结合
　　 在项目施工的整个过程中，项目经理部有对控制成本的责任与权力，对于各部门与各班组的业绩，项目经理需要定期予以检查并考评，实施奖惩制度。
　　 1.5 动态控制
　　 由于建筑工程具有一次性特点，对于工程项目，施工施工企业需要对其进行动态控制控制。对工程每个环节的每一流程都要进行成本控制。
　　 2建筑施工企业成本控制的措施
　　 2.1确立成本控制目标，提高成本控制意识
　　 成本控制目标要以实际工程招投标的具体情况来加以确立。将控制目标建立在项目上，对项目成交条件的个体差异进行客观评价，这样成本控制的目标才更具有可操作性和针对性和可操作性，从而提高企业效益的目的才能得以实现。同时，还要提高成本控制意识，所有的员工都要参与到成本控制中来。最后，还要将成本控制体系建立起来，将在工程建设过程中发生的所有经济行为，都要将其归入到成本控制中来，对工程所需要耗用的工、料、机等，要以目标成本为依据进行监控，对控制目标所发生的偏移要加以预防并及时予以纠正。
　　 2.2建立和完善项目管理体制
　　 项目经理是项目管理的直接负责人，其不仅要对整个项目工程的成本、进度、质量做出决策，并承担相应的责任。要建立和完善项目管理体制，首先就要完善项目经理负责制。项目经理要组织人员，将责任逐层分解，要分工明确、权责分明、奖罚分明。确保每一个负责人都具有相应的权利和责任，使每一个人都具有成本控制意识，并做到从实际出发，用事实和数据说话。总之，要建立并完善成本控制体系，用统一的规范制度对涉及经济成本的行为加以来约束和指导，努力使企业经济效益得以最大化。
　　 2.3严格把关施工各个阶段的成本控制
　　 2.3.1合同方面
　　 根据合同所约定的各项要求，编制出详细的施工图预算，并制定出施工组织设计，并将其作为进行计划成本制定的基础。对于施工图纸中所出现的设计问题，要及时提出并予以解决，杜绝怠工、窝工现象的发生。对于施工图纸以外而增加的工程量问题，要及时将施工签证做好，并进行申报、签字。总之，要合理利用合同所赋予的权利，尽可能的增加工程收入，减少工程开支。
　　 2.3.2技术组织方面
　　 为节约原材料、降低成本，可以通过不断革新和改造技术来实现。具体如下：1)对施工方法和施工工艺加以改进。2) 对施工机械的设备加以改进。3)对原材料的使用方法加以改进。4) 采用新的结构形式。5)改进管理方法与管理工具。总之，以发展技术生产力为手段，对工程技术进行革新与改造，从而实现降低生产成本的目的。
　　 2.3.3人工方面
　　 在人工费用方面，要通过强化对劳动工资管理，对人事、劳动、分配三项制度进行进一步的改革，将人的积极性充分调动起来，使劳动生产率得以不断提高，有计划地对员工劳动加以管理，对于每个人员的劳动予以合理安排，尽可能减少窝工现象的出现。定额用工要根据工种来分别列出，并将其作为人工费的依据。对施工人员的技术水平、工程业绩要做全面考察。降低非生产人员的比例，减少临时用工，通过劳动生产率的提高，将临时工作量充分合理地分流到人工充裕的分部工程中来。要事先确定工作量，以确保在施工的前期就可将人工费用的支出基本确定出来，这样就更能利于人工费用盈亏情况的准确把握。
　　 2.3.4材料方面
　　 在材料方面，在其采购上，要坚持“质量好、价格低、运距近”的原则，在材料进场时，要有专人进行严格计量检查。费用计算可采取“量价分离”的方法来进行。对于市场指导价要时刻加以密切关注，例如，如果遇到市场价格大幅上涨的情况，就可以向甲方争取按实补贴。在材料的领取上，可采用“限额领料单”的办法，定期进行盘点，对材料的消耗量要予以严格控制。此外，对于材料实际用量与计划用量的比值要随时予以掌握；要及时的回收、整理使用完毕的周转性材料，并将其及时清理退场，以减少租赁费用并降低成本。
　　 2.3.5机械管理方面
　　 为了做好机械管理，以达到降低成本提高经济效益的目的，须做好如下几方面: 1) 选择性能适合使用的机械设备，同时还需要注意的是，主机以及辅助机械要在数量和生产能力上必须配套。2) 做好机械设备的维修保养工作，以提高机械的完好率，确保工程的顺利进行。3)定期对机械设备的运转情况、工作进度进行检查和检验，以及时发现隐患，并采取相应的解决措施。
　　 参考文献：
　　 ［1］武育秦.建筑工程经济与管理［M］.武汉：武汉理工大学出版社,2002.
　　 ［2］侯会利.浅谈施工项目成本控制［J］.山西建筑,2006.
　　 ［3］唐箐箐.建筑工程施工项目成本管理［M］.北京：机械工业出版社，2004.

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