现场管理
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摘要：做好建筑工程施工现场的管理，不仅仅能够有利于促进建筑工程的顺利实施，更能够有效的保障建筑企业的利益，比如说保障建筑工程的质量、使工程能够如期完工等等。本文以建筑工程施工现场管理的原则作为切入点，简单的探讨加强建筑工程施工现场管理的重点。
关键词：建筑工程；现场管理；重点
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
一、建筑工程施工现场管理的原则
（一）服务原则
建筑工程施工现场管理的服务性原则指的是建筑企业、单位管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，也就是说建筑企业、单位要将管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。
（二）标准原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。
（三）科学原则
小平同志讲过，科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应当按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。
（四）效益原则
施工现场管理要以提高经济效益为中心，向施工现场管理要效益。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的经验所证实。
二、加强建筑工程施工现场管理的重点
（一）加强建筑工程施工现场的安全管理
在建筑工程的施工过程中，安全可以说是最为重要的因素，而实施现场安全管理，则是所有管理内容中的重中之重，只有安全才能够确保建筑企业的利益，才能够保障建筑工程的施工进度，不仅如此，建筑工程施工的安全作业也同样是促进社会、国家健康发展、稳步发展的重点。具体的管理措施包括了以下几点：第一，树立全体施工人员、操作人员以及管理人员的安全意识，积极的展开安全培训、安全教育，从根本上杜绝安全事故的发生；第二，在建筑工程施工现场的安全事故多发段，要做好警示、监管工作，尽可能的减少安全事故的发生；第三，建筑企业、单位要积极的改善施工的工艺、施工的方法，以杜绝因为施工方法不够正确而造成的安全事故；第四，每个工作人员在进入到施工现场的时候，都必须配备相关的个人防护用品，比如说安全帽等等，而在容易发生火灾的地段，则应该相应的配置好防火工具。
（二）加强建筑工程施工现场的质量管理
建筑工程的施工质量，不仅仅关系到建筑企业的生意、形象以及利益，更关系到建筑建成之后的投入使用，正是因为这样，必须做好建筑工程现场的施工质量管理，这样才能够从源头上保障建筑工程的质量。具体的措施包括了以下几点：第一，严格的遵守材料的性能以及使用方法，因为材料是构成建筑工程质量的直接因素，所以必须重视施工过程中的原材料；第二，严格的根据施工步骤来进行施工，比如说上一道工序还没有完全的完成，就不能够匆忙的进行下一工序，否则会造成质量不达标的现象；第三，一旦发现施工过程中有任何的质量隐患，就应该及时的停工并且实施补救措施；第四，根据相关的制度，严格的执行质量上的考核。
（三）加强建筑工程施工现场的材料与设备管理
施工材料、施工设备是建筑工程施工中不可或缺的重要载体，不仅仅关系到建筑工程的施工质量，更与建筑工程的造价有着紧密的关系。具体的管理内容包括了以下几点：第一，做好施工材料、施工设备的采购工作，尽可能的既保证材料、设备的质量，又保证其价钱的合理性；第二，做好材料的保管工作以及设备的维护工作，使这些重要载体能够发挥出最好的功效；第三，定期为施工材料、设备做抽查，比如说材料的性能是不是受到影响，设备是不是出现磨损等等。
（四）加强建筑工程施工现场的人员管理
施工人员是实施现场管理的重点对象，因为整个工程的直接作用者是人，如果人的意识、工作态度以及操作方法有任何的问题，都会直接的阻碍建筑工程的展开，比如说影响到进度、损害建筑企业的利益、造成社会负面影响等等，正是因为这样，必须强化建筑工程施工人员的现场管理，以督促、约束人员的行为。具体管理内容包括以下几点：第一，积极的强化施工人员各种意识的形成，使其能够在施工的过程中受到意识的约束，从而在行动中贯彻，比如说施工人员的安全意识、质量意识等等；第二，多了解、观察施工人员，比如说观察施工人员是不是全身心的投入工作，如果没有，则应该积极的了解原因，必要的时候更换施工人员；第三，展开多种培训，以强化施工人员的工作技能、业务水平，这样才能够符合施工的需求，确保施工过程中的稳定。
三、总结
总而言之，建筑工程施工现场的管理，是整个工程所有管理内容中最为重要、最为关键的内容，而这也同样是具有复杂性、系统性、独立性的管理内容，但是无论困难有多大，必须严格的执行、贯彻好现场的管理，这样才能够确保整个建筑工程的顺利展开，从而促进社会、国家的健康发展。
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