浅谈建筑施工现场管理
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摘要：把图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程就是工程建设项目的实施阶段，也就是施工阶段，也是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。工程项目管理的重要部分是施工的现场管理，要想提高建筑企业在是市场中的竞争力，就必须要加强施工的现场管理，这样才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。
关键词：建筑施工；现场管理
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求现场管理人员一定要做好技术准备。
1.编制合理科学的施工方案并严格组织实施
1.1利用科学的方法来和的安排施工组织设计指导现场的施工，全方位的安排施工生产活动，有效的控制施工进度，以此来保证施工的安全和质量，调整劳力和机械的基本依据。要对施工的每个阶段和每一个工种会出现的技术难题，做出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，很好的指导了施工的顺利进行，更保证了工程的质量和进度。
1.2保证施工现场动态投入生产达到的最佳组合是合理配置施工资源，完成阶段施工任务是获得较大经济效益的核心。在施工的过程中，人力、材料和机械的需求量在不断的发生变化，要在配置施工资源应该寻求均衡。编制人力、材料、机械的进场计划是依据进度的计划来编制的；如果是决定储备量，那么就要依据材料的供应和使用的情况来决定；资源机场的计划调整要依据天气的情况和实际的进度来调整。做到人、机、料、法、环协调一致。
2.完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，有很大一部分的施工单位对项目经理部得监督机制不够完善，针对项目经理也没有健全的约束机制，从项目内部管理来看，项目经理的自身素质高低不同，因此在管理水平上也会有很大的差别，可能是责任心不够强，也可能是在财务上的控制不严格，这样就容易导致资金的流失，这些问题都会加大工程的成本，降低施工企业的利润。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员的经济意识，建立起一套责任权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3.认真抓好现场施工的质量管理
施工项目现场管理中最重要的环节就是质量管理，也是施工企业的生命，更是企业能够立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
3.1要想抓好施工的质量管理，就务必要有一个完善的质量管理保证体系和领导体系，增强最质量的意识，质量责任要落实，更需要对质量技术管理工作不断增强，对工人要及时的进行技术交底，使工人的质量责任心不断强化，同时要保证每一层都要签订质量责任的保证书，清楚责任，可以使质量目标实现落实到每个人，并且要按照规定设立奖罚制度，要和各级工作人员的利益有关系。
3.2要想抓好施工的质量管理，就务必要严格按照质量验收的制度来执行，对工程的质量进行反复的检查，要无时无刻的进行管理，对发现的问题，要检查其起因，找到责任在哪，而且还要跟踪落实整改措施的情况，还要在大方向的抓好施工质量问题的同时，要根据不同阶段的工程的特点有针对性地把管理措施加大，严格把守材料采购和进场质量的验收关，不可以让不合格品流入现场。
4.施工企业应该制定严格的现场管理办法
要制定现场的管理办法，就是为了保证改造工程能够顺利进行，所以在进入一期改造工程现场的施工人员，需要配置所在公司盖章确认过的胸卡，而且要从专用的施工通道出入。进入现场的施工人员要代号安全帽，高空作业的人员要几号安全带。严格的按照施工作业的时间进行施工，如果需要加班，必须要提前通知，做好安排。要服从现场管理人员的安排和指挥，遵守现场的警示标志、标语和隔离标志。施工的人员还要衣冠整洁，不可以赤膊、穿拖鞋进行施工。工作的态度要认真，不可以再施工现场进行吵闹嬉戏，不可以大声喧哗，在施工的时候要避免噪音。施工的时候禁止在施工现场抽烟。施工现场有明火作业的时候，必须要经过动火的批示，在必要的时候，要经过业主的同意。在施工现场要有监护人具体监护灭火设备。对施工的人员要进行安全教育和产品保护的教育。要对施工现场的环境卫生做好严格的控制，做到工完料清场地清，每天施工产生的垃圾要定时处理，集中堆放。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业防止高空坠物。不乱拖乱拉电线。严格按照规范进行用电。施工人员不得使用场区内的厕所，要必须使用场外的临时厕所，施工期间不能随地大小便。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动。做到安全、文明施工。使业主满意。
5.结语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献 。
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