浅谈建筑施工项目管理

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　　摘要：本文根据作者多年的工作经验，主要介绍了建筑施工项目管理的内容，在此基础上，对相关管理要点进行简单的探讨。
　　关键词：建筑施工 项目管理
　　引言
　　当今，建筑企业之间的竞争可谓达到了白热化。各建筑施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力，是每个建筑施工企业追求的目标。但建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各建筑施工企业都十分重视项目管理，为了自身生存、发展、壮大、提高，切实加强建筑施工项目管理势在必行。
　　1建筑施工项目管理
　　根据本人多年工作实践积累，现就建筑施工项目管理阐述一下自己的观点，建筑施工项目管理不外乎从以下几方面人手：
　　1.1基建程序
　　检查项目的前期工作审批是否规范，项目的可行性研究、初步设计、施工图设计是否符合标准，是否符合规范要求；设计审查意见是否落实；招标投是否规范；
　　1.2勘察设计
　　检查水文、气象、地质等勘察设计工作的深度和基础资料的完整性，真实性和准确性；
　　1.3项目管理
　　检查项目业主管理是否规范，制度是否健全，有无转包和违法分包，质量和安全是否落实，监理工作是否到位，试验检测是否及时、完整，数据是否真实、可靠，施工工序的衔接是否符合施工组织计划，施工工期是否合理；
　　1.4实体工程质量
　　检查结构物强度，砂浆强度以及砂浆砌筑的饱满程度，要按规范要求进行现场取样检验；
　　1.5工程原材料
　　检查是否合格，特别是砂石、水泥的规格是否符合规范要求；
　　1.6施工工艺
　　检查是否严格按施工工艺操作，是否严格按规范要求加载，卸载，支架安装拆除是否满足工程质量保证和安全生产的要求。
　　2广义的建筑项目管理过程
　　引身到具体建筑施工项目管理，又可分为五个阶段。广义的建筑施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。狭义的建筑施工项目管理则是从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。下文以广义的建筑施工项目管理过程展开一系列探讨。
　　2.1投标
　　此阶段，可称为立项阶段。立项阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标公告(或投标邀请函)，施工单位见到招标公告或投标邀请函后，从响应招标至中标签约，实质上是在进行施工项目的前期工作。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。主要进行以下工作:响应招标以后，施工单位从企业自身、相关市场、现场等方面编制既能使企业盈利、又有望中标的投标书。
　　2.11投标文件主要包括
　　2.111投标函部分；
　　2.112商务标部分；
　　2.113技术标部分；
　　施工单位如果中标，则与招标人按照招标文件、投标文件订立书面合同。双方订立合同时，招标人和中标人都不得向对方提出招标文件以外的要求；不得另外订立违反招标文件、投标文件实质性内容的协议；不得对招标文件、投标文件作实质性修改。依法签订工程承包合同后，中标人进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
　　2.2施工准备
　　这一阶段主要进行以下工作:施工单位成立项目经理部，根据建筑施工项目的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、进度计划和平面图，用以指导施工准备和施工。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。
　　2.3施工阶段
　　这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。根据广东省实施《中华人民共和国招标投标法》办法第四十四条规定中标人应当履行下列义务:
　　2.31按照合同约定完成中标项目；
　　2.32对分包项目承担连带责任;
　　2.33按照招标文件的要求在合同签订后五日内向招标人提交履约保证金。
　　这一阶段主要完成以下工作:按施工组织设计的安排进行施工；
　　在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同。
　　2.4验收、交工与结算阶段
　　其目标是对建筑施工项目成果进行总评并对外结清结算。此与建设施工项目的竣工验收阶段协调同步进行。
　　2.41竣工自验(或竣工预验)
　　2.411施工单位主要验收是:工程是否符合国家或地方政府主管部门规定的竣工标准；工程完成情况是否符合施工图纸和设计条件的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
　　2.412参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算及相关的作业队长或施工员等共同参加。
　　2.413自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查并做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定标准和修补措施，指定专人负责，定期修补完毕。
　　2.414复验。在基层施工单位自检的基础上，对查出的问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验。通过复验，解决剩余遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
　　2.42正式验收
　　在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，由施工单位同建设单位、设计单位、监理单位共同开展正式验收工作。在正式验收完成后，施工单位要向建设单位逐项办理移交及其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书及办理工程结算手续。工程结算由施工单位提出，送建设单位审查核准后，由双方共同办理工程结算签认手续。
　　2.5用户服务阶段
　　在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，对使用中的问题，进行及时的维护、维修。必要时进行沉陷、抗震性能等观察。
　　3结语
　　综上所述，一个企业的经营只有不断总结创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。建筑施工项目管理需要建设一支高效的项目团队，质量管理进度控制要以安全管理为龙头，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进建筑施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

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