浅谈施工企业工程项目成本管理的几条建议

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　　摘要：本文针对工程项目成本管理的内容，结合本企业实际以及自己多年的工程项目管理实践，以本企业为例提出自己在工程项目成本管理中的一些看法。
　　关键词：施工企业工程项目成本管理
　　一、项目经理部结合现场情况，制定出详实的成本计划，按成本计划进行成本管理。
　　做到：
　　1、将工、料、机、工程经费等各项成本控制的责任落实到具体部门和人，做到每个部门有指标，人人肩上有担子。
　　2、在施工过程中通过技术创新、工艺优化以及施工过程的严格控制，降低各种生产消耗。
　　3、各部门和施工队应做好成本支出的原始记录，在期末进行全面核算，以成本计划为标准进行对比分析，找出实际和预算消耗量的差异，寻找降低各种生产消耗量的措施和方法，从而实现以月度保季度、以季度保年度、以年度保标后预算核定的各项经济指标的要求。
　　4、在项目施工过程中，应健全机制，严格控制人工费、材料费、机械费、现场管理费和其他一切非生产性费用开支。
　　5、加强施工管理和合同管理，提高项目管理水平，严格工期，确保安全，搞好项目索赔工作，努力降低工程成本，最大限度地提高工程效益，以达到预期目标。
　　二、在成本管理中项目部各职能部门的职责
　　1、工程部：
　　（1）参照标后预算编制的施工组织设计，进一步优化方案，积极采用新技术、新工艺、新材料，减少施工成本，合理规划布置施工现场，节约建场费用开支。
　　（2）做好现场技术、施工指导和监督工作。负责召开每天生产调度会，保证工程质量，避免因技术失误而造成返工损失。
　　（3）做好测量、变更设计及索赔等作业的原始数据收集及各种内业资料整理工作。
　　（4）配合计划合同部搞好核算，及时提供各种台帐及基础数据。
　　2、计划合同部：
　　（1）由总工程师主抓，计划合同部部长具体负责，进行项目成本测算，编制项目成本计划。
　　（2）负责对上计量支付和对下验工计价、结算工作；参与工程承包谈判、合同签订并监督对外经济合同的履行。
　　（3）认真研究各种合同文件，收集工程变更资料，搞好变更、索赔工作。
　　3、财务部：
　　（1）编制项目管理费用计划和成本计划，根据月度财务收支情况，严格控制资金使用。
　　（2）按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
　　（3）逐月搞好成本分析，发现问题及时汇报，协助项目经理检查、考核各部门成本管理执行情况。
　　（4）定期编制财务成本报表。
　　4、保障部：
　　（1）加强机械设备保养、维修，提高设备完好率和使用率；严格控制外租机械，以降低机械使用成本。
　　（2）编制材料成本降低计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金的占用；严格执行材料的采购报批制度和材料进场后的验收、保管、发料以及周转材料的回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料的耗用报表，考核材料的实际消耗。
　　（3）拌和场要按商品材料进行管理，前、后场分开，分别核算，定额管理。工程期末的各种材料节超按本单位工程材料节超金额的30%给予一次性奖罚。因管理不善造成的实收材料数量超出设计数量，将对有关责任人进行降级、撤职、待岗，直至追究法律责任。
　　5、安质部：
　　编制质量管理计划及方案，完善质保体系。进行全面质量控制，避免返工损失，降低质量成本。加强施工安全、文明施工，对施工地段标志、标牌设置和安全隐患进行提醒、防范，减少事故损失。
　　6、综合办公室：
　　编制项目经理部办公费用节约措施计划；制定办公费用和日常其他费用开支标准；严格执行财务部门的有关制度，控制非生产性费用开支；搞好项目部外事协调及后勤保障工作。
　　三、加强合同管理，规范项目行为：项目在运作过程中发生的经济行为，一律要纳入合同管理范畴，按公司有关规定签订合同，履约守信；完善生产承包合同，严格控制工程承包，杜绝人情承包；实行工程承包的项目，要坚持先签合同后开工，建立健全各个环节的监督约束机制，杜绝在工程承包和施工中乱批条子乱签字的不良现象；计量结算时，严格按照有关规定执行。
　　四、加强材料管理，降低材料成本：
　　1、主要材料和大批量物资采购要进行招标。通过招标，选择标价最优、质量最佳、料源稳定、交货及时的单位签订供货合同。对于小宗材料，要进行市场调查，在货比三家的基础上，根据材料使用计划编制材料采购计划，报项目经理审批后方可采购。
　　2、各施工队的主要材料由项目部统一采购。各施工队事先按月施工计划提出用料申请，项目技术主管审核签字，报保障部统一采购并直接送到施工现场。
　　3、根据各队的用料申请，合理安排材料的进场计划，减少材料的库存储备用量，既避免材料二次搬运，又减少资金的占用。
　　4、严格材料进场验收和限额领料制度。在物资使用中，严格按集团公司成本定额和设计用量控制材料消耗，月底对各施工队库存材料进行清点，节约自留，超耗自负，当月核算。
　　5、周转材料要及时回收，废料要综合利用，杜绝浪费。
　　五、加强设备管理，提高利用率。
　　1、制定设备使用、维修、保养制度。
　　2、每台设备都要建立台帐，记录其使用、维修、保养及运行情况，同时，要选择技术熟练、工作责任心强的人员定人定机，明确其职责，对自管设备定期进行维修保养，提高设备完好率和利用率。
　　3、加强对机械设备用电、用油管理，严禁公车私用。
　　4、尽量减少外租设备使用，若因工程需要，必须租用外部设备时，以项目部名义，向机械设备公司提出申请，经批准同意后才可租用。
　　5、取消月租制,主张依工程量单价方式租赁机械设备,按工程量结算租金。
　　六、优化施工方案，加强现场管理。制订切实可行的施工方案，反复进行研究、对比、分析、优化，以达到操作性强，科学合理。实施过程中，严格按施工方案组织施工，现场布局合理，人员、机械配备适当，科学组织安排，同时要做到突出重点，连续施工，统筹安排、均衡生产，不待工、不窝工，以达到降低成本的目的。
　　七、加强技术管理，确保工程质量。成立技术攻关小组，研究推广新产品、新技术、新材料、新机械设备等技术革新措施，制定并实施降低成本的技术组织措施，提高技术经济效益，加强施工过程中的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工修补而增加工程成本。
　　八、加强安全管理，明确安全就是效益的观点。项目部要设立安全管理机构，建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系。各施工队必须配备安全员，明确职责，落实责任。制定针对性较强的安全生产管理办法和各项安全生产措施、制度。安全管理人员、特殊工种和主要技术工种都必须持证上岗，对劳务人员加强安全教育，提高安全生产意识。机械设备的安全装置良好，项目标牌、宣传标语、警示标志齐全，安全措施得力。不定期进行施工安全检查，消除安全隐患，杜绝各类安全事故发生。
　　九、加强全员参与成本管理的教育。进行全员思想教育，提高全员成本管理意识和工作责任心。在施工中，每道工序的施工，每种材料的采购与使用，都要以节约成本为目的。
　　十、加强财务管理，控制成本支出。建立健全项目财务管理制度，制定项目工程价款结算程序，加强资金管理与控制；搞好成本预测控制和考核，努力提高经济效益。
　　十一、压缩非生产性开支，确保目标成本的实现。严格控制招待费、办公费、差旅费等非生产性费用开支。
　　十二、项目部建立成本核算体系。施工队建立规范的直接费用核算台帐，实行日清月结，及时核算成本收支，估算成本盈亏，及时纠偏。通过对成本核算和分析，找出成本控制中的差异和原因，并根据责权利相结合的原则，定期不定期的对成本责任部门或个人进行考评，奖罚分明。
　　总之，任何管理都不是一成不变的，只有结合工程施工的具体情况，这样才能避免走入项目管理中的误区。同时，每项工程项目结束后，都应进行施工项目管理总结，从而不断积累管理经验，以便在以后的工程施工中发挥作用。
　　
　　

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