关于建筑施工企业成本管理及控制的研究
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摘要：要想在激烈的市场竞争周求得生存与发展，就要对成本进行科学的成本和有效的控制，以提高企业利润。本文就建筑施工企业的成本管理与控制进行了简要介绍。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制
一、建筑施工企业的成本管理
所谓成本管理，就是指企业在生产经营中对成本进行预测、核算、分析、决策与控制的一些列的科学管理行为的总称。相应的，成本管理就可以被分为成本预测、成本核算、成本控制和成本决策等方面的职能。
对于建筑施工企业来说，只有对成本进行科学管理才能够提高企业和社会的经济效益，可以通过以下措施对建筑施工企业进行成本管理：
第一，加强内部管理，降低期间成本。在很多国有企业中，期间成本较大的原因具有其历史性。项目建设期间的管理费用以及获得的利润根本无法支撑企业的开支，导致企业亏损。但是，引起期间费用的主要原因是企业的内部管理问题。所以，要解决该问题，就要划分责任部门对，进行期间成本额度控制,进而获得好的收益。现在，随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业也面临着相互打压、竞争的局势，因此，对成本管理也提出了更高的要求。而成本的内部化管理就成为了重点工作。
第二，加强项目成本监督，实行成本责任管理制度。项目管理是以项目为中心，以获得最大效益为目的。项目管理作为成本控制的重心环节，一定要对其进行严格的监督和控制，同时可以采取以下措施对其进行管理和控制：(1)组织方面的措施：对公司的施工项目成本管理的单位以及相关人员进行落实，同时明确其义务和责任，对各自的职能进行分工，并制定项目成本管理的详细计划；(2)技术方面的措施：协助项目部对技术的优化方案进行明确，同时对各个不同的技术方案进行详细的经济分析，核算成本；(3)经济方面的措施：协助项目部对项目成本进行预算，进一步确定项目的目标成本；(4)合同方面的措施：项目部要签订《目标成本责任书》，以明确其目标，对其工作起到督促的作用。
第三，加强项目成本控制，实现成本管理目标。主要措施包括以下几个方面：(1)选择经济合理、技术现金的施工工艺、方法以及方案，同时进行科学的管理、组织和施工，有效的降低成本。施工的方案中要对成本进行计划，对进度进行计划，同时对各个方案成本进行核算和比较；(2)对内部的承包责任制进行逐渐的完善，进而降低机械的使用费用、人工费用，对材料的采购和使用等工作进行严格的控制，以减少各个工作环节中的浪费，提高机械设备的使用率；(3)提高管理水平，尽量降低间接成本，对各项成本费用进行控制。
二、建筑施工企业的成本控制
成本控制是成本管理的一部分，所以，建筑施工企业在进行成本控制时要采取与成本管理步骤：
第一，事前成本预测分析。建筑施工企业在建筑项目之前，首先要做的就是对招标文件中的内容进行详细的分析，然后以此为基础进行成本的预测分析，建筑施工企业的财务、技术的等部门在对市场进行充分分析后，对施工技术、材料、人员等建筑施工的各个环节的成本进行综合性的、全面的预测。后续的建设成本就以预测成本为标准进行施工。
第二，事中成本控制管理。事中就是指项目建设过程中所消费的成本进行有效控制，只要从以下几个方面进行：(1)材料成本控制。材料成本在项目建设成本中占据较大比例，一般在百分之五十之上，所以，要想达到成本控制的目的，就要从材料成本入手，对材料成本进行成本控制主要从以下两个方面进行：一方面是材料采购前的准备工作。在工程建设之前，项目的管理者要熟悉建设图纸，然后测定工程所需的材料定额，进而采购材料。同时，采购人员也要通过对材料市场的调研，了解到各个材料厂家的价格，以及运输费用，从中选择合适的供应厂家。另一方面是材料使用过程中的现场控制。在工程建设现场要对材料的消耗，尤其是钢材、混凝土等大型材料按照定额严格供应，尤其是在采购、取料、用料、退料等方面进行严格监督，避免发生不必要的浪费。如果需要材料补给，也要对项目经理进行申请，并对补给材料用量进行详细记录，为工程竣工的成本核算提供数据基础。(2)设备成本控制。设备在工程建设中是必不可少的，对设备成本进行控制主要就是对设备的使用与保养。在建设过程中，施工人员要合理使用设备，提高设备的使用效率，进而减低机械的耗费成本。同时，要对设备进行定期的检修，如果设备出现故障要及时修理，避免出现设备报废，而重新购买，花费不必要的成本。(3)人工成本控制。人工成本控制就是对人员的选择上进行管理，尤其是零工人员数量的控制。
第三，竣工成本核算与控制。在工程竣工后，通过对成本、资料的收集、整理、分析，保证资料的完整性，为工程竣工的成本核算提供基础。尤其是工程建设时所发生的债务、债权关系要明确，然后组织人员对工程成本资料进行审核，并有上级部门批准。
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