建筑工程现场施工管理

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　　摘要：建筑工程施工管理的工作重点是现场．是整个公司综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
　　关键词：建筑工程 基本工作 现场施工
　　1、贯彻落实招投标文件的精神与内容
　　施工单位进入现场，开发商的现场施工管理人员代表，根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了与监理及施工单位进行现场场地等有关技术数据交底外，首要的工作内容是督促施工单位尽快建立自身质量保证体系。
　　2、督促施工单位建立自身质量保证体系
　　“建筑法”明确规定“保证施工质量”是施工企业不可推卸的职责，现场代表为保证工程的顺利进行，促进提高工程质量，也有赖于施工企业对质量的高度重视和严格管理，有赖于监理企业根据合同充分履行自身质量职责，保证监理工作的正常进行，所以督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系是十分必要的工作。首先业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，确定完善可行的现场管理制度，比如业主、监理例会的时间地点，各方管理技术人员的组成结构及其它应达到的规范要求。其次，要求监理工程师要认真审查施工企业制定的质保方案，应根据工程项目的特点，结合施工企业的实力，分析质保体系的构成要素、运行过程、控制环节是否合理，针对薄弱环节提出修改意见，真正做到各专业班组有质量负责人，各个分项、分部工程有专职质量检查员，项目上有质量工程师再把它与监理质量控制体系衔接起来，形成施工企业和监理公司对工程质量双重复合控制，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划。施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理、施工方制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料符合质量要求。要求监理方制定切实可行的巡夜检查、旁站监督制度，进一步减少施工中不符合设计规范事件的偶然发生，施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返工等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患，对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件支持，只有使施工企业建立一套良好的质保体系，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，也才能很好地实现业主委托监理方做到质量控制的要求。
　　3、加强项目管理体系、管理责任到人
　　项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。
　　为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
　　4、对重点部位的防水施工质量的监督
　　对重点部位的防水施工质量监督的力度，涉及到广大市民在以后使用的方便程度，在大多数的质量投诉中，居室的渗漏是广大市民反映较多又深恶痛绝的问题，而渗漏的大部分都是在厨房卫生间、阳台、窗台及屋面位置，主要根源就是防水施工没做好，所以对防水施工的监控就成了现场代表在质量管理中的一个重点。在防水施工阶段，应要求监理方检查防水材料是否符合设计要求，是否具有经指定质检部门的质检认定报告，进场材料和样品是否相符，现场抽样调查结果是否合格，以确保原材料符合技术要求等，这些都要求监理方在施工中应要有书面的汇报材料。在施工前要求施工单位派出持有防水特殊工程上岗证人员组成的防水专业队伍进行防水施工作业，施工中严格按照施工组织设计、防水施工措施及技术交底进行，一般步骤如下：（1）结构找平，通常采用水泥砂浆找平。如厨房卫生间应在楼板结构层浇捣四周墙梁时，应要求施工单位对基层应清洗干净，然后整浇一道300mm高的素混凝土挡水墙，在铺设找平层前，应对立管、套管、地漏与楼板节点之间用防水材料进行密封处理，其厚度不小于2mm，并应在管周边与基层接触处，留出宽20mm、深20mm的凹槽，嵌填密封材料，且管道四周应用C20细石混凝土掏实。屋面防水施工中，找平层、防水层与屋面突出物相连处，应留30mm宽缝隙，缝内嵌填密封膏封严，基层与突出屋面结构的连接处（包括水落管、檐沟、檐口、烟囱等），以及基层转角处均应做成半径为50mm的圆弧。在进行防水施工时，应用1:2水泥砂浆找坡找平，抹平后应二次压光，充分养护，不得有酥板、起砂、起皮现象。（2）待找平层充分干燥后，如屋面采用防水卷材，应选择天气晴朗之日仔细涂刷冷底子油一遍，沿周边女儿墙向上刷高>300mm。如厨房卫生间采用涂膜防水的，底面及周边墙（已抹水泥砂浆）满涂多功能聚合粉涂膜3道1.5mm厚，并沿内墙面上翻1800mm高，再粉20mm厚1：2水泥砂浆，压实赶光。（3）不管是涂膜防水还是卷材防水施工都必须注意材料的搭接和工序间的间隔时间，决不可抢时间形成气泡夹心，造成渗漏薄弱点；对卷材施工要注意铺贴方式，上下卷材不得相互垂直铺贴，严格控制搭接长度，短边80-100mm，长边70-80mm，内应满贴，卷材与卷材之间亦应满贴。还应确保涂料防水层平整、均匀、无脱皮起壳、裂逢、鼓泡，卷材防水无起泡、皱折、符合排水要求，无积水现象。（4）厨房卫生间、屋面防水的找坡不当也会形成出水不畅、积水造成渗漏，所以在防水层上的找坡层施工时，监理方应督促施工单位“弹线、打疤”，使水流能按设计要求坡向出水口，在屋面施工中，水落口周围500mm范围内坡度不得小于5%。施工完毕后作泼水试验，确保放坡有效，出水畅通。（5）还应杜绝烟道出屋面部分盖板防雨水的薄弱环节，南方多暴风雨，往往雨水会沿烟道内壁流进，造成烟道渗漏薄弱，应适当增加屋面盖板宽度。
　　5、严格检查工程中使用的材料
　　检查工程中所使用的材料是否符合设计规范、招投标清单的要求也是现场代表重要的工作内容，由于工程使用材料种类多，用量大，需要划分主要和次要材料，以利于采取相应的方法进行检查。
　　对于主要材料应督促监理方重点检查。第一是检查材料的技术资料是否符合要求，第二就是对现场材料进行抽查取样，送检等方法检验进场材料质量与技术资料中认定的质量是否一致。针对某些质量要求特别严格或对工程质量影响特别大的材料。还需作必要的试验，以确保材料质量。例如（1）水泥，虽然现在大部分使用商品混凝土，水泥由厂家直接提供，品牌按招标文件选用，但监理方也应不定期对厂方水泥进行监督检查，由于水泥是“两性”胶凝材料，强度随着存放时间增加会不断降低，且用量很大，因此在工作中应审查水泥出厂报告，并对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收，严格抽样检查。（2）钢材是钢筋砼中的主要受力材料，因此在材料进场时，监理工程师一是检查进场钢材的出厂质量证明书或试验报告单，并按规范要求的批次、吨位抽样送检，遇到不合格材料坚决清退；二是遇到有进口钢筋的情况，必须先进行化学成份检验和焊接试验，合格后再进行力学试验；三是检查钢材是否出现斑锈或曾被其它化学品腐蚀使截面减小，特别是在钢筋涨价情况下，应严格低劣钢材进入工地，对小厂不稳定的钢材应严格取样抽查。（4）砂、石材属地方材料，且随季节性、供求关系的影响，质量变异很大，主要是级配、含泥量的变化，现场代表应会同监理方巡视检查，将含泥量控制在规范要求内，对防水砼、柱梁交叉口钢筋密集部位的砼用砂、石，级配应连续且合理。
　　在次要材料中，应对装修材料及水电材料，严格按工程量清单、设计要求进行检查，做到进场申报的材料与施工时要一致，不弄虚作假，要建立品牌确认审批制度，尽量减少材料品牌数量，利于现场施工管理。
　　通过对材料质量的严格把关，使它符合设计、规范的要求，也就为保证整个建筑产品的质量打下了坚实的基础。
　　6、 施工现场的管理
　　施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好象是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：
　　(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
　　(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
　　(3)质量控制有目标，QC小组有活动、有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。
　　(4)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。
　　(5)文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。施工项目的施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广。
　　结语
　　本文仅就三个方面讲了一些重点及控制，也仅是自己的一些体会和认识。随着建筑市场逐步规范，对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高，企业只有不断提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
　　

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