浅析工程项目管理中施工成本管理

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　　摘要：施工成本管理近年来越来越成为施工企业成败的关键。文章从施工成本管理的任务及措施、计划、控制、分析及建筑安装工程费用的结算等方面阐述了施工成本管理的重要性、原理及方法。
　　关键词：项目管理 成本管理 成本控制 工程价款
　　一 项目成本管理概述
　　随着经济不断发展，企业之间竞争不断激烈。项目成本管理的重要性越来越为人们所重视。施工成本管理应从工程招投标报价开始，直到项目竣工结算为止，贯穿项目实施全过程。公司间的竞争实质上就是成本竞争。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。施工项目管理的水平,显然集中体现在成本管理水平上。
　　二 施工成本管理的任务及措施
　　1施工成本预测。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目具体情况，对未来成本水平及可能发展趋势作出估计。
　　2施工成本计划。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件，设立目标成本的依据。施工成本计划主要包含以下三类指标：数量指标、质量指标和效益指标。
　　3施工成本控制。施工成本控制贯穿项目全过程，是企业成本管理的重要环节。合同文件成本计划是成本控制目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中动态资料。
　　4施工成本核算。施工成本核算包含两个环节：一是按照规定成本开支范围，计算出施工费用实际发生额；二是采取适当方法，计算出总成本和单位成本。
　　5施工成本分析。施工成本分析师在核算基础上进行成本有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
　　6施工成本考核。施工成本考核中，已施工成本降低额和施工成本降低率作为主要考核指标。
　　7施工成本管理的措施。包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
　　三 施工成本管理计划
　　1施工成本计划的类型包括：竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划。几项成本计划分别对应项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；选派项目经理的预算成本计划；施工准备阶段施工预算成本计划。
　　2 施工成本计划编制依据。包括投标报价文件、企业定额预算、施工组织设计、人材机市场价、企业颁布的材料指导价、周转设备的内部租赁价、已签工程及分包合同、结构件外加工合同、成本核算资料、成本预测资料等。
　　3 施工成本计划编制方法。以成本预测为基础，关键是确定目标成本。表示方式有两种：一是时标网络图按月编制的成本计划；二是利用S曲线表示。
　　四 施工成本控制
　　1 施工成本控制依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
　　2 施工成本控制的基本原则
　　（1）成本最优化原则。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
　　（2）成本责任制原则。实行全面成本管理必须要对施工项目的成本做层层分解，分工负责，层层落实成本管理责任，确保整体成本管理目标的实现。
　　（3）全面管理成本原则。全面成本管理是全企业和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行管理。
　　（4）成本管理有效化原则。有效化原则即指：获取最大的产出并投人最少的成本。这一原则的实施，需要采取行政或经济手段。
　　3 施工成本控制步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。
　　4 施工成本控制方法：
　　（1）人工费通过劳务合同进行控制；
　　（2）材料费通过招标询价进行控制，其中材料量通过定额控制、指标控制、计量控制和包干控制来完成。
　　（3）机械使用费由台班数量、台班单价两方面决定。
　　五 施工成本分析
　　1施工成本分析的依据：包括会计核算、业务核算和统计核算。
　　2施工成本分析的方法：
　　（1）比较法。形式包括：实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。
　　（2）因素分析法。确定因素时要按照先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值的顺序进行。
　　（3）差额计算法。利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度。
　　（4）比率法。包括利用产值工资率考核人工费支出水平的相关比率法；通过量、本、利比例对比的构成比率法和采用基期指数和环比指数的动态比率法。
　　（5）分部分项成本分析。分部分项成本分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生原因，为分部分项工程成本需求节约途径。
　　（6）月、季度成本分析。月、季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析
　　（7）年度成本分析。项目成本以项目生命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算。
　　（8）竣工成本综合分析。工程竣工成本综合分析应包含竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
　　六 建筑安装工程费用的结算
　　1 主要结算方式包括：(1) 按月结算，（2）竣工后一次结算，（3）分段结算。
　　2 按月结算方式：
　　（1）预付款。预付款额度根据施工工期、建安工程量、主要材料和构建占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。
　　（2）工程进度款。按本月完成全部项目合价相加，得出直接工程费，按规定计算出措施费、间接费、利润、税金。发包人在确认计量结果后14天内，向承包人支付工程进度款。
　　（3）工程竣工结算。发包人收到竣工验收报告结算资料后28天内进行核实，并支付工程结算价款，超过28天发包人按承包人同期向银行贷款利率支付给承包人拖欠工程价款的利息，超过56天发包人仍不支付的，可由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程的折价或拍卖价款优先受偿。
　　总之，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点,也是施工项目管理的终点。强化项目成本管理，可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益，提升企业整体竞争力。

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