建筑地基基础工程施工造价管理探讨

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　　摘 要：在市场经济条件下，业主、承包商等单位都是产权明晰、责权明确的利益主体和法人主体。在各自追求自身利益的同时，建立、健全市场管理机制，加强建筑地基基础工程造价管理，对企业的自身建设和工程质量、施工工期、建设资金等方面有着积极的推动作用。
　　关键词：地基；施工；造价管理；工程
　　
　　1(1)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利，但在投标过程中，不能“饥不择食”，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全，技术标不同于实施阶段的施工组织设计，不可避免存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
　　(2)总承包合同的签定。
　　地基基础施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签定是工程成本的重要环节。在签定过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在相应的条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”，对发展商指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
　　(3)工程成本的合理预测。
　　工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。
　　2 在建筑地基基础工程施工的质量管理中控制造价
　　由于各种复杂原因，各地地基基础工程质量事故时有发生，尤其突出的是深基坑工程、公路建设中的地基基础工程、地基处理与加固工程，质量事故的发生给整体建设工程造成很大损失，拖延了工期，增加了工程造价，甚至严重影响工程质量。近年来，随着建设市场秩序日趋好转，依法加强对建设市场的管理，企业内部质量管理体系的逐步完善和技术的进步，建筑地基基础工程的施工质量有所提高，但质量形势仍十分严峻，需要地基基础工程界同仁继续努力。质量是建筑地基基础工程企业生存和发展的基石，企业内部质量体系的建立、完善和持续有效是企业经营战略的核心。加强对建筑地基基础工程施工的质量管理，可降低返修费用，提高企业经济效益。建筑地基基础工程施工的工期控制中的造价管理
　　所谓工期控制，就是针对建筑地基基础工程项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。
　　(1)进度计划的编制。
　　计划是控制的前提。没有计划就谈不上控制。根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应根据分析原因，采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。用科学的方法合理地规定各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系的计划即为进度计划。从工程实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。
　　(2)进度的监测。
　　对地基基础工程项目进行监测的目的在于弄清整个项目的进展情况，以便预计何时能达到目标。监测的方法是将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测内容包括项目准备、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、加工件及现场施工的进展情况等。
　　(3)进度的检查与分析。
　　对实际进度进行记录、检查，以此作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。进度检查记录的是各工序的分项工程实际完成的工程量。 根据检查各分项工程在“检查日期”内所完成的工程量，分析各工序在本工序中是“提前或延误”，在项目(总任务)中“影响总工期的天数”。管理人员应灵活掌握施工进度计划，并为延误了工期的施工工序或分项工程提供决策依据。
　　(4)施工进度计划的调整。
　　施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平衡状态变得不平衡。工程施工进度要在检查中及时发现不平衡的因素，并运用系统中提供的工期优化、流水作业等辅助功能来纠正计划执行中的偏差，解决由于外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目进度计划目标实现。除此之外，还可以通过调整以下内容(尤其是关键线路上工序的内容)而达到调整施工进度计划的目的。
　　对施工进度的控制，要以工程施工总进度一一网络计划为依据，在整个项目实施的全过程中要把全体人员、参加单位、各部门的活动严密地纳入网络计划，随时了解各施工工序完成工程量的状况，及时进行分析，检查各施工工序是否按进度计划执行，检查每一施工工序自身的执行情况和对总工期是否有影响及影响程度，并果断地采取纠偏措施，保证施工进度计划的全面执行。
　　在地基基础工程项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。作为项目经理对此应给予高度重视。即使拖延一天也不应忽视，防止由于许多小拖延的积累而达到无法接受的地步。根据合同规定，项目竣工日期是不能任意改变的。为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施。这样不仅会增加施工强度，还会增加直接费，从而也提高了成本。故工期对项目的投资效益和工程成本是密切相关的。

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