以人为本在供电企业管理干部内训中的应用
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作者: 朱俊锦
摘要：当前，随着经济全球化的不断深入，我国国内电力市场也面临着激烈的竞争，供电企业在如此激烈的竞争环境下，必须保持强劲的竞争力。而提高企业人力资源管理水平，则是增强企业竞争力的源泉，也是实现国网公司“一强三优”战略目标必不可少的条件。所以，供电企业必须正确认识到人力资源的重要性，强化以人为本的理念，重视管理干部内训，并不断完善激励约束机制，从而进一步提高企业的核心竞争力。
关键词：以人为本；供电企业；激励；约束
中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2011)04-0157-0t
1、强化以人为本的理念
在供电企业管理干部内训中，企业的领导者应该正确认识人力资源的重要性，将人力资源做为企业的第一资源对待，使得管理的重点由物转移到人，将管人和管事有效地结合在一起。做为企业的管理者，应该有人人成为人力资源工作者的觉悟，积极挖掘员工的潜能，使他们最大限度的发挥出主观能动性，进而推动企业不断向前发展。不仅如此，各级领导和人力资源工作者还应积极转变思想，真正树立起以人为本的理念，将以人为本这一理念彻底当成企业的一项战略任务，并在实际工作中努力提升员工的思想认识程度，提高员工的个人素养，关注员工的心理动态，使每一位员工都能在工作中得到成就感和成长感，看到自己实现人生价值的希望。强调以人为本，应该将企业文化建设和人力资源管理完整的结合起来，充分发挥企业文化对人力资源管理的导向作用，使企业与职工两者之间形成共同的价值观，增强企业的向心力与凝聚力；创造一流的业绩，实现员工和企业的共同发展。
2、强化管理干部内训
供电企业应该将加大管理干部培训力度作为人力资源开发的重点。要把不断提高管理干部的知识技能、管理水平作为企业生产经营的首要条件，努力建设一支知识全面、德才兼备、经验丰富，方法科学，且具有进取精神和驾驭市场能力的高素质经营管理者团队。管理干部队伍素质不仅要代表我国电力发展的先进水平，还应具备技术、管理创新的能力，并且在自己从事的专业岗位上发挥骨干引领作用，不断提升自身的素质与技术和管理水平。以适应国网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的需要。
加强对管理干部的科学发展观和构建和谐社会、和谐企业的系统理论教育，不断提高他们的大局观和服务意识，真正做到身在企业，心系企业，情为企业所系，利为企业所谋。加强管理干部的法制教育，做到学法、懂法，清正廉洁，干事干净，依法治企，主动维护国家、企业和员工的利益；还要加强服务理念教育，把国网公司“四个服务”的企业宗旨落到实处，真正做到“让政府放心，让群众满意”。另一方面，管理干部还应该忠诚企业、爱岗敬业、技艺精湛，具有较高的专业管理水平。
因此，作为供电企业的管理者，应该从企业和员工的实际需要出发，有针对性的开展各种形式的培训，建立健全干部培训机制。加强管理干部内训工作的基础性建设，在整合资源配置的同时，加强宏观指导，建立相应的教育培训质量评估机制，使管理干部教育内训活动的管理不断规范化。
3、完善激励约束机制
3.1应该结合实际情况
应改变目前供电企业机构、岗位和编制统一设置的模式，允许企业根据实际工作需要科学、灵活的设置机构、岗位和编制，从而优化企业的组织结构，进而杜绝企业因人设机构、设岗位的状况。除此之外，企业还应该根据工作需要，及时对机构、岗位和编制进行动态调整。
3.2应该完善内部竞争机制
建立良性循环的用人体系，并将竞争机制纳入到企业人力资源管理当中的各个环节中去，并坚持公开、竞争、平等、择优的原则，真正做到能者上，庸者下，从而激励员工的积极性，最大限度的发挥自己的潜能。
3.3建立完善的薪酬福利制度
供电企业要彻底扭转目前仍存在于少数员工中的“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的错误思想，改变企业领导者把薪酬当作企业和员工之间“筹码”的错误认识，在企业成本和编制允许的前提下，给予企业一定的自主权最大限度的吸引和激励人才，从而促进企业长远、健康的发展。同时，企业还应大胆探索，不断地根据社会发展和企业发展的需要对薪酬进行改善，建立起一个适合员工终身成长的薪酬分配制度，从而促进员工爱岗敬业努力工作，提高企业的市场竞争能力。
3.4应该重视精神激励
当代的精神激励，已经不仅仅只是传统的表扬、赞赏或者荣誉的精神激励，而是被赋予了更深层次的含义。作为供电企业的管理者，应该以人为本，努力培养员工的主人翁意识，使他们认识到自己也是企业的主人，企业的兴衰成败都与自己息息相关。只有这样。才能进一步发挥他们的主观能动性，积极挖掘自身潜能。进而实现自己的人生价值。
3.5完善约束机制
企业除了做好员工的激励工作，还应该狠抓管理。员工的教育有着一套完善的科学理论，其有着自身的发展规律，企业在日常的生产和经营活动中，也必须有一套严格的规章制度，来规范和约束员工的行为。一旦某个环节出现问题，就会给企业造成损失，就会影响员工的积极性，挫伤他们的自尊心和自信心，对企业的发展最终产生不利的影响。
综上所述，供电企业管理干部内训中，应该强化以人为本的理念，将以人为本真正落实到企业生产经营管理的各个环节中去，并积极利用各种激励和约束手段，提高员工的个人素养，进而推动企业不断发展。
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