关于建筑工程现场施工管理的几个问题

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　　摘要:施工企业现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营的综合表现。因此,施工企业应该重视施工现场,不断强化施工现场管理。
　　关键词:建筑工程;现场施工;施工管理
　　
　　引言
　　建筑工程的现场施工管理是项目一切活动的出发点和落脚点,是施工任务的直接实施层。施工管理具有不确定性、复杂性、干扰性和互动性,一个工序的滞后将导致整个项目的滞后。因此,我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作,保证施工项目顺利进行。
　　
　　1、建筑工程现场施工管理的重要性
　　建筑工程现场施工管理对施工企业的发展意义重大,其重要性主要体现在以下几个方面:
　　⑴施工现场管理是建设行政主管部门推行的工程施工管理制度
　　长期以来,各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理作为发展壮大建筑业,加快向支柱产业迈进的重要措施。
　　⑵施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施
　　施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。
　　⑶施工现场管理是提高建设工程质量、提高经济效益、安全文明施工的可靠保证
　　优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理,紧紧依靠先进、文明的现场管理,实现良好的建设工程质量。还要通过各个方面的优化组合和合理配置,才能以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益。同时,按照施工现场管理规定,抓好各项安全施工制度的落实,才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。
　　⑷施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要保证
　　好的现场管理不仅能给企业带来社会荣誉,还能带来经济效益。施工企业必须采取各种措施来实现良好的生产管理秩序,全面有效的施工现场管理制度,文明整洁的施工现场环境,是施工企业外部形象的重要体现。
　　
　　2、建筑工程现场施工管理的内容
　　施工现场管理的主要内容具体表现在以下几方面:以市场为导向,贯彻“用户就是上帝”的理念,为用户提供最满意的产品,全面完成各项生产任务;彻底消除施工中的浪费现象,建立健全各种规章制度,如材料采购的规定、材料进出仓管理制度、资料档案管理制度等,并要严格执行;优化人力资源,落实各部门各工种的岗位责任制,不断提高全员的思想和技术素质;加强定额管理,降低物耗及能耗,不断降低成本;优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;确保安全生产和文明作业。
　　
　　3、建筑工程现场施工管理的措施
　　3.1提高全员现场管理意识。建筑工程现场施工管理必须牢固树立全员现场管理意识,促进文明施工,科学发展。抓好施工现场管理,关键是企业管理者重视施工现场管理意识,并转化成全员、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识,以此形成自觉行动,形成共识。
　　3.2着眼于现场科学管理方法。科学发展必须注重统筹兼顾,科学方法。在施工生产现场,通过推行定置管理,实现有序管理,以彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象,使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序,设备整洁完好,安全设施齐全,道路平整畅通,制度标准健全,劳动纪律严格,施工秩序井然”的目标,推进施工现场文明施工。
　　3.3全力做好施工质量管理。国家长期以来一直贯彻“百年大计,质量第一”的方针。经验证明企业要以质量求生存。作为项目管理人员,将对工程质量终身负责。建筑工程现场施工质量管理工作的重点是隐蔽工程,严格执行”三检制”,坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。同时要处理好质量、进度、成本和安全之间的关系,实现和谐发展。
　　3.4材料问题。工程项目材料品种繁多,应针对材料的特征,做好以下几个方面的工作:施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固;合理制定用料计划,按计划进料,随用随进;施工现场内的各种材料,依据材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防火、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领、退料手续。
　　3.5科学的施工组织设计。施工组织设计必须紧密结合施工现场实际,采取科学的手段,认真研究和编制。对整个工程的现场布置、人员安排都要考虑周到;对施工平面布置图、施工进度计划表等要经过严谨的计算和科学的配置;对控制工程的周期、质量、安全等方面都要有详尽的安排,并确保在整个施工过程中贯彻实施。
　　3.6安全管理问题。安全管理的技术组织措施有:
　　⑴建立安全生产责任制,实行责任管理
　　把安全和生产在组织上统一起来,把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上,做到安全工作层层有分工,事事有人管。
　　⑵加强安全教育与培训
　　加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训,组织职工学习安全技术规程,掌握各种安全操作要领,从思想上对安全高度重视。
　　⑶建立安全检查制度
　　安全检查是安全工作的重要内容,是发现安全事故隐患,获得安全信息的重要手段。对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查,随时发现隐患,收集并传递信息,减少事故的发生。
　　3.7加强资料管理。建筑工程项目的管理、实施及验收都必须具有完备的工程资料,如验收报、测量记录、隐蔽工程验收单、竣工图、工程签证等,这些都需要在工程进行的过程中不断收集、整理并归档,有专人负责,以避免工程结算时造成不必要的麻烦和损失。
　　建筑工程的施工现场管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益,作为建筑工程施工企业,要不断完善施工项目现场管理的过程,加强现场施工管理,不断探索,不断提高施工项目现场管理水平,提高市场竞争力。

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