校企合作促企业在转型中崛起

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　　近年来，通过校企合作创新，志成冠军集团有限公司在大功率不间断电源技术方面已经接近世界先进水平，其产品被北京地铁、奥运场馆、西昌卫星发射基地等有影响的重大工程所采用。2008年，志成冠军的大容量不间断电源的发明专利获得中国第十届专利奖金奖，公司成为全国电力电子学标准化委员会不间断电源分技术委员会的秘书处承担单位，这标志着志成冠军已经掌握了国内不间断电源行业技术标准制定的主动权，实现从“东莞制造”向“东莞创造”再向“东莞标准”的跨越。
　　
　　科技创新推动企业成功转型
　　
　　广东志成冠军集团有限公司前身是“东莞市塘厦志成电子器材厂”，最初从事来料加工，依靠手工操作，组装后备式不间断电源(UPS)所需的电子变压器，赚取加工费。后来企业通过引进技术人才，研发、生产电子变压器的终端产品不间断电源(UPS)和配套的阀控型全密封免维护铅酸蓄电池，于1996年在国家工商总局商标局注册了企业商标，企业脱胎换骨成为拥有自有品牌的技术型企业。2000年公司研发出40kVA－60kVA在线式三相输入三相输出大功率不间断电源，打破该一产品被国外同类产品垄断国内市场的局面，实现企业的第一次转型。
　　第一次转型让企业尝到了甜头，但也带来了新的困惑：企业自身的研发条件和能力有限，难以从核心技术和关键技术上整体突破。为了摆脱这一困境，2001年初，通过东莞市科技局牵线搭桥，公司董事长率队赴华中科技大学拜访长期从事不间断电源研究的专家陈坚教授，得知公司正在研发的40kVA－60kVA在线式三相输入三相输出大功率不间断电源技术，学校早在1993年就研发出来了，苦于找不到合适的企业进行成果转化而置于“闺阁”。公司当即就与华中科技大学达成了开展紧密型产学研合作的协议，共同组建“电源研究院”，共同研发功率更大的不间断电源。关键技术的突破，使不间断电源的单台功率从120kVA提高到320kVA，还通过并联公司创造出了国产大功率不间断电源功率达到1500kVA的奇迹。通过这次真正意义上的彻底转型，公司深刻认识到自主创新不等于自我创新，只有开门创新，与大专院校开展产学研合作，走以我为主、联合研发的路子，才是企业，特别是民营企业发展的最佳战略。
　　
　　发挥企业主体作用，提升产学研结合效率
　　
　　讲求诚信，筑牢产学研结合的基础
　　企业是产学研合作的主角，要当好主角，至关重要的一条是讲诚信。志成冠军现在有3个产学研结合工作平台，一是2001年与华中科技大学共建的“电源研究院”，二是2004年与武汉大学共建的“网络多媒体技术研究院”，三是2006年与华中科技大学共建的“太阳能研究院”。根据协议，志成冠军每年都按时足额为这3个平台分别提供30万元、40万元、20万元资金作为运行经费；每个合作项目所需资金都另行支付。做到不折不扣；对到公司从事项目中试、产业化的师生，免费提供食宿和往返费用，并热情迎送。公司的诚信，让双方合作愉快，打牢和谐而良好的产学研合作基础。现已有8名硕士生和10多名本科生通过参与产学研合作，毕业后改变了原来的就业去向，主动加盟到志成冠军工作。为了解决他们的后顾之忧，公司又出新招：对需要在武汉安家的。为其代付购房首期付款；对打算攻读博士的硕士，公司无偿提供报考费和学费，使他们更受感动。
　　
　　高点起步，提高产学研结合的层次
　　志成冠军在产学研合作中坚持高起点选好项目，在核心技术上实行高端对接，讲求产学研合作的水准。30kVA以上的大功率电源的技术、工艺、制造要求很高，国际上只有少数知名公司有设计和制造能力。而并联技术既是大功率不间断电源三大关键技术之一，又是大功率不间断电源核心技术的重要组成部分。公司提出开发N+1并联不间断电源系统项目，华中科技大学电子应用技术系很感兴趣，双方在合作的第一年就把该项目开发成功，其产品被列入国家重点新产品，获得了实用新型专利。此后，公司又联合研发多制式节能型不间断电源、高频模块化不间断电源、大型特种变频不间断电源、全数控智能化光伏并网发电系统等几个大的项目，使逆变技术、整流技术、DSP数字化设计与控制技术等相互关联的关键技术和核心技术得到了全面系统的开发和应用，在国内同行业率先实现了不间断电源产品的大功率化、全数字化、绿色化、智能化和网络化，产品技术达到国内领先和国际先进水平，并成为广东省大功率电源工程技术研究开发中心的依托企业。
　　
　　抓紧实施，提高产学研结合的效率
　　产学研结合的技术创新模式，是以市场为导向，以产品为载体，以效益为目的的一种用商业化带动产业化的行为。因此，公司对产学研合作的项目快节奏抓紧实施，做到能搞多快就搞多快，打破传统的开发新产品不讲效率，一味追求自我完美的思维定式，而让丑媳妇先见公婆，使产品形态的技术成果尽快进入市场，让用户提出反馈意见再进行改进和完善，真正成为有竞争力的产品。如产学研合作运用并联技术开发的第一个项目产品N+1并联不间断电源系统，国内有一家知名企业按部就班前后搞了三年，但未能推向市场。公司仅用了7个月就通过省级鉴定。最近公司又耗资700多万元买下占地1.15万平方米的一家工厂，拟投资1亿元以上兴建年产50兆瓦的非晶硅太阳能电池生产线，实现产业化。随着该项目的成功，公司将在生产非晶硅太阳能电池的基础上与现有的蓄电池、逆变器、控制器相配套，全程生产光伏发电系统，年产值将以上十亿甚至几十亿的速度增长。
　　
　　校企携手，共创未来
　　
　　拓宽视野，提升企业发展战略
　　志成冠军是一家民营企业，是靠极为有限的原始资本起家的，加上外部和内部的种种制约因素，存在“先天发育不足，后天发育不良”的问题。譬如搞新产品开发，2000年之前所开发的产品，并非填补国家空白的产品，而是看到别人有什么产品就开发什么产品，形不成自己的知识产权。真正意义上的新产品，是2000年开发的40kVA－60kVA在线式三相输入三相输出大功率不间断电源，填补了国内空白，才获得了自己的知识产权，跳出了产业链条的低端。自从2001年与华中科技大学开展紧密型产学研合作后，大大拓宽了公司的视野，公司认识到只有技术含量高的产品才具竞争力，生命周期才会长。因此，公司在自主创新上，非国内领先的产品不开发，非国际先进的技术不研究，从而使企业的发展战略得到了提升。志成冠军近几年与高校联合开发的产品，都是国际一流的产品，其中有8项分别被列入国家火炬计划和重点新产品计划。
　　
　　培养人才，增强自主创新能力
　　作为中小型民营企业，不可能设立专门从事高端研发的机构和团队，只有通过产学研合作，与高校“攀亲结缘”，借助高校的高端研发机构和团队，让企业的生产和市场优势与高校的研发优势实行对接，才能使合作双方扬长避短，资源共享。优势互补，形成互利互惠的良性循环。公司有一批经几年实践后动手能力较强的大中专毕业生。每个项目合作公司都会选派一些大中专毕业生全程参与。使他们的技术能得到较快提高。如今，他们中的不少人已经能独当一面，有的还成了项目组的负责人。
　　
　　提高效益，确立技术价值导向
　　志成冠军自1992年始创以来，效益一路攀升。尤其是打从1996年步入自有品牌自主技术的发展轨道后，通过不懈的技术创新，经济的增长方式和运行质量逐步实现了由低成本导向和低价位导向，向技术导向和价值导向转变，促进了技术成果的产业化。2002～2007这6年，企业总资产从0.173亿元增加到2.94亿元，年销售收入从1.37亿元跃升到8.57亿元，年利税从625万元攀升到1.2亿元，出口创汇从4.33万美元上升到6600万美元，公司销售收入的增长60％来自新产品，利税的增长80％来自新产品。

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