论建筑工程项目质量管理
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【摘要】建筑工程项目质量管理是建筑工程项目的一个重要环节，它对建筑项目事业的发展起着决定性的作用。如何加强建筑工程项目质量管理成为人们研究和讨论的热点。本文首先分析了建筑工程项目质量管理的影响因素，在此基础上，对如何提高建筑工程项目质量管理提出了一些看法和建议。
【关键字】建筑工程项目；质量管理；影响因素
1 建筑工程项目质量管理的影响因素
1.1 人为因素。建筑工程项目的质量管理都是由人来主导和实施的，一方面，人是整个建筑工程项目的直接承担者，是质量管理职能的决策者；另一方面，人是建筑工程项目质量管理的策划、设计以及决策的直接承担着，所有的建筑单位、建筑设计单位以及施工单位，甚至包括咨询服务等实体组织，都是由人来进行和控制的。因此，建筑工程项目质量管理的如何，很大程度上受人为因素的影响，包括所有的参加建筑工程项目的工作人员。
1.2 技术因素。建筑工程项目质量管理还受技术因素的影响，质量管理所涉及的技术因素很广泛，它既包括直接的技术影响因素，如施工现场的技术，工程的建筑设计技术；同时也包括一些辅助性的生产技术，如建筑工程项目的检测技术、试验技术等等。总之，对于建筑工程项目的质量管理，主要是通过技术的组织和调配来进行的，因此，也深受技术因素的影响。
1.3 环境因素。从具体情况的分析来看，环境对建筑工程项目的质量管理也具有很重要的影响，比如说，建筑工程的技术环境，其质量管理必然受到建筑工程的地理位置、水域条件以及气候等条件的影响；在拿管理环境分析来看，建筑工程项目质量管理必然要受到劳动人员的组合、劳动设施的配置以及相关人员的工作能力等因素的影响。可以说，环境因素对建筑工程项目质量管理起着复杂而多变的影响。
1.4 管理因素。建筑工程项目质量管理的好坏，重在管理的如何，如管理者的能力、管理方案的设计、管理机制的选择等。因此，建筑工程项目质量管理就要求必须建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任制，要求在施工项目的各个环节中，都要加以严格的管理和控制，只有这样，才能保证建筑工程项目的高质量管理。
1.5 社会因素。任何一项社会活动的开展和进行都要受到一定的社会环境的影响。对于建筑工程项目质量管理而言，其管理活动必然要受到社会的影响，比如说，从大的社会因素分析来看，建筑项目的质量管理必须在现有的法律环境内进行和开展，必须严格按照我国的大政方针以及相关的政策方案来进行；从小的社会因素分析来看，建筑工程项目质量管理还要受到工程经营者的管理理念、政府的监督管理等因素的影响，因此，社会因素也是其质量管理的重要影响因素。
2 建筑工程项目的质量管理
2.1 加强建筑工程项目质量管理，首先增强管理者的质量意识。建筑工程是一项工程规模较大的工程，也是一项较为长期的工程，其耗资大，涉及项目多，工程人员涉及范围广，作为一个如此庞大的工程项目，其质量管理者必须加强自身的质量意识，意识到工程质量的重要性，一个建筑项目的完成积聚着大量人员的艰辛和汗水，从资金上面来说，它也是一项庞大的资金投资项目，如果建筑工程项目的质量没有得到保证，必然导致人力、物力、财力的巨大浪费，也给后期的建筑投资人员带来了巨大的损失。所以，作为其质量管理者，其自身必须树立质量意识，深刻认识建筑质量的重要性和严重性，才能以身作则，做好建筑工程的质量管理。
2.2 加强建筑工程项目质量管理，必须要坚持全面质量管理。全面质量管理强调了其管理必须从顾客的质量要求出发，全面的满足顾客的需求，保证他们的期望值。传统的质量管理都是在施工结束以后进行的事后管理，而全面的质量管理则是一改传统的“结果管理”，转变为“过程管理”。从整个建筑工程施工的过程出发，运用科学的监督和管理办法，针对每一个生产环节进行质量的检测和管理，对于不同的生产的环境、不同的施工单位以及不同的生产条件，相应的给予不同的质量管理方案。总的来说，建筑工程项目质量管理的全面质量管理必须坚持“三全面”，即全过程的管理、全人员的管理和全企业的管理，把企业、人员与施工建设的全过程紧密结合起来，统一协调，协调统一。另外，针对全面管理的细节方面来看，全面的质量管理还必须注意以下几点：第一、顾客就是上帝，坚持从顾客的服务角度出发；第二、坚持预防与管理相结合，在建筑工程的各个环节中，必须加以预防和控制，防止质量问题的产生；第三、以量化标准进行管理，所有的质量管理必须按照量化的指标和数据来进行；第四、坚持不断改进的观念，质量管理是一个长期的过程，因此，质量管理必须不断发现问题，改进问题，努力提高管理能力，提高质量管理水平。 2.3 提高人员职业素质，加强管理者得素质培养。管理者对整个建筑工程项目质量管理起着决定性的作用，在其管理中，管理者是一切活动决策者和组织者，因此，必须提高管理者的自身素质，让他们树立质量第一的观念，坚持经济效益与社会效益相结合的观念；同时，加强人员素质的培养，增强他们的工作技能，以最好的状态来面对建筑工程的项目工作。除此之外，还需要对所有的相关人员进行知识技能的培训和再教育，提高他们的安全意识，质量意识，增强他们的综合素质。
2.4 加强建筑工程项目质量管理，必须建立完善的质量管理体系。首先，质量管理体系要有明确的质量管理计划，确定质量管理人员数量，各项目的负责人以及各项目明确的责任制度等等。另外，质量管理体系还要包括施工管理控制，质量检测标准，质量管理的重难点，质量管理的信息记录等内容；除此之外，还要求必须进行施工组织设计，对施工组织进行合理的编制和配置，对于建筑工程项目质量管理具有重要作用。
2.5 加强建筑工程项目质量管理，必须加强对建筑项目的原材料质量管理。首先，要求培养优秀的原材料采购人员，提高他们的自身素质和职业技能，培养高技能的原料鉴别能力；其次，对于原材料的采购，必须严格按照国家相关规定的标准来购买合格的原材料产品，加强对原材料的质量管理和控制，对于建筑原材料的进出及购买，必须有一个严格的程序和检验程序，还有具有完善的监督管理部门，将原料的采购、检测、监督紧密结合起来。
2.6 加强建筑工程项目质量管理，需要依靠高科技和高技术。科学技术是第一生产力，对于建筑工程项目而言，日益发达的高科技和高技术是其进行质量管理的重要手段和工具，产品质量的如何，不仅依赖于产品本身，而且还依赖于产品的高科技含量，将高技术运用到建筑工程项目的质量管理中，不仅可以提高质量管理水平，同时，也加快了建筑工程的进程。
2.7 加强建筑工程项目质量管理，要求坚持发展的观念，追求不断进步和改进。质量管理是贯穿于整个建筑工程项目始终的过程，它对建筑产品的质量起着最直接的作用，因此，无论是质量管理者，还是质量管理部门的所有工作人员，都必须树立长远的发展观，在每一次的质量管理实践中，不断追求进步，不断完善自身的管理能力，做到一次比一次好，只有这样，经过不断的实践的考验和证明，不断的反省和发现，才能在以后的质量管理工作中做到越来越好，把建筑项目的质量管理不断提高。
3 结束语
建筑工程项目的质量管理，其影响因素多，质量波动较大，而且还容易产生系统因素的变化，对管理者也容易带来错误的判断等。因此，任何一个建筑单位都必须重视质量管理的重要性。随着社会经济的快速发展，现代化建筑项目技术的不断运用，要求质量管理部门必须坚持全方位的管理，坚持标准化管理，保证任何一个环节有制度有次序的进行。
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