对建筑工程施工管理的探究

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　　【摘要】随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。本文结合工作实践，就 建筑工程施工管理谈谈自己的看法。
　　【关键词】施工管理；制度；质量；进度；安全；成本
　　
　　要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，体积庞大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理。
　　1 科学管理，建立健全各项管理制度
　　制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须做好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。
　　2 提高认识，加强对一线工人的管理
　　要提高施工管理水平，必须以思想先导，即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰；二教育即是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前做好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。
　　3 组织施工，努力抓好工程施工管理
　　项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量管理，要把施工现场的各个班组及参建单位组织起来，有有条不紊地进行施工，使其达到工期短、质量好、成本低、保安全、的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理工作制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，讨论各种专业业务分析的结论、信息，以便及时地掌握各种信息，实现对现场施工过程的全面控制。
　　在工程的施工管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，在施工过程中将质量隐患消灭在萌芽阶段，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次合格率。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等通病，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在技术资料管理方面，配备专人记录施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别归类、归档，为竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
　　4 了解建筑市场信息，强化项目成本控制
　　现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行材料分析，并进行市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造良好施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的采购计划和调度体系，实行材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋混凝土及预应力混凝土构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
　　5 采取措施，做好施工机械防护
　　机械的控制包括施工机械设备、工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”“操作证制度”“岗位责任制度”“安全使用制度”“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
　　6 加强施工过程的控制，提高工程质量
　　优良的工程质量产生于施工过程之中，项目部施工员、质检员必须对作业班组的施工操作过程，包括操作方法、作业流程等，时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态。进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积使用，对班组工作质量的验收就应以样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸进行计算并放线定位，确定门窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序，并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保饰面砖铺贴规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
　　7 施工项目安全生产与文明施工的管理
　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，从源头堵决事故的发生，从而保证施工项目的正常运行。
　　7.1 坚持安全管理原则
　　坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用同然重要，全员参与对于安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　7.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。因此，在生产过程中必须严格控制这两个要素。
　　7.3 制定安全管理措施
　　加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点和行业特色，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
　　8 结语
　　随着市场竞争的日益激烈，项目经理必须清醒地认识到，自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟，不进则退”，要不断提高自身素质和技术水平，运用符合国际标准的质量体系和管理模式，对实施过程进行科学、全面的管理，不断总结，不断提高。

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