图书发行企业经济管理创新策略探讨

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　　摘 要 伴随市场经济的不断发展，市场中各企业之间的竞争愈加激烈，图书发行企业同样如此，而有效提升企业经济管理水平，则是帮助图书发行企业在市场中长远生存、发展下去的关键。故此，本文立足笔者实际工作经验，以图书发行企业为例，论述了企业经济管理的可行创新策略，仅供参考。
　　关键词 图书发行 企业经济管理 创新策略
　　一、前言
　　文化产品的生产消费过程分为创作、生产、传播、消费，作为文化产品中的一种特殊商品，图书产品也须遵循这一生产消费过程。伴随市场经济体制改革的发展变化，图书生产消费的各个环节，也经历了各自的发展历程。[1]我国图书发行市场在近些年来，可谓发生了巨大的变化，其中对图书发行企业的经济管理与宏观构成的冲击是最为明显的。若是在这种冲击下，图书发行企业经济管理模式滞后，则会制约企业经济建设与管理。因此，该怎样采用正确的策略创新企业经济管理模式，就显得至关重要。
　　二、当前形势下企业经济管理创新的必要性分析
　　伴随社会经济信息化的发展，企业经济管理的革新，成了一种必然趋势。企业经济管理创新的主要目的，是有效提升企业的综合竞争力，促进企业长远发展。但是，就当前国内的整体情况来看，我们不难发现，不少企业的管理模式，都未良好迎合社会经济市场的发展规律，比方说，经济管理理念没有与企业自身实际相结合，缺乏先进性，未曾实现经济管理观念的积极转变。并且，针对内部组织所实施的相关措施，也没有从主观上正确地认识经济管理创新的重要性和战略性，显得不够力度。[2]想要在当前经济全球化不断推进的形式下，帮助企业抓住各种發展机遇，就应不断创新经济管理，从而在国内外日渐激烈的市场竞争中，占据更多的市场份额。
　　社会的发展也将转变员工的价值理念，因此，企业的管理也须进行相应的改变，才可实现与时俱进，只有这样，才能将创新的管理理念逐渐落实到经济建设的各个层面中。正因如此，创新企业经济管理，才可拥有一定的价值理念，而此种价值理念会较大程度促进企业发展战略的革新、进步。时代的发展证明，不管企业实施怎样的经济管理模式，都一定要根据社会经济的形式进行，一成不变的经济管理模式，无疑违背了事物发展规律。这就进一步说明，当前形势下企业经济管理创新的必要性。
　　三、图书发行企业经济管理现存的主要问题
　　结合笔者实际工作经验，并翻阅了相关文献资料之后，认为当前图书发行企业经济管理主要存在以下问题。
　　（一）企业营销不合理
　　在新形势下，图书发行企业应转变“以生产为中心”的企业管理理念，在营销理念上则须由“以客户为中心”替代“以销定产”的理念。[3]但是，就当前而言，不少图书发行企业都忽略了培养营销关系及整合各类营销资源，过于关注企业内部的生产运营。新形势下的企业营销应是一个完善的营销服务体系，而不是单纯的产品推销。并且，在当前形势下，企业应有一个完整的市场布局，每年都制定科学可行的营销目标，能够经过努力将之完成。此外，许多图书发行企业的销售部门，都较为依赖和旧有企业的供销关系，仍坚持“关系营销”，进而限制了自身的销售渠道。
　　（二）管理制度不健全
　　企业管理制度涉及诸多方面的管理，若是企业缺乏一套完善的经济管理制度，则可能会导致诸多方面都出现一些问题，虽然看似这些问题较小，但都会不同程度低影响到企业的经济管理。当前图书发行企业经济管理制度的不健全，主要体现在如下两点：一是管理制度流于形式。不少企业都偏向获取眼前可得的短期经济效益，认为经济管理制度作用不大，因此，所制定的管理制度多缺乏可行性，且建立之后也不再改革、创新，致使经济管理工作缺乏有用的制度予以约束、指导。二是监督机制不完善，监督工作在企业经济管理工作中占据十分重要的位置，若是监督条例不健全，就无法有效约束与规范员工的行为，如此一来，则会导致员工出现责任意识低下，工作主动性缺乏的情况，进而在实际工作中出现一些纰漏，较大影响到企业长远发展。
　　（三）人力资源管理不明确
　　图书发行企业内部不同部门的管理工作深度与强度，都会直接影响到企业的实际管理水平，若是企业管理人员在日常工作中不够仔细，致使员工的工作目标感与工作方向感不佳，给员工的工作积极性形成影响，进而威胁到企业的可持续发展。企业发展中对人力资源进行管理时，时常可见教育力度与培训力度不足的情况，制约了员工业务能力的提升。并且，许多企业都未曾重视员工的思想道德教育，致使员工缺少责任感与归属感，如此不利于企业的长远发展。另外，部分图书发行企业内部实行的绩效管理内容也缺乏合理，未能做好绩效奖励与绩效考核等工作，难以点燃员工的工作热情。
　　四、图书发行企业经济管理的创新策略
　　（一）着手创新营销模式与营销思维
　　“物质决定意识，意识指导行为”，新形势下的企业营销应涵盖更多的内容，不能局限于销售产品，如新产品和新客户开发、客户需求预测、定价决策、市场调研等。图书发行企业应以最大化挖掘客户价值为营销思路，对企业内外资源进行整合，转变以往“等客上门”的营销理念，主动走出去创造、寻找市场机遇，建立持续盈利的经营模式。通过建立购、销、调、存一体化的营销体系，更好把握客户的需求及市场方向，展开营销策略调整，加强销售渠道的拓展。[4]比如，当前电子商务平台发展势头良好，可利用此平台优势进行网络营销，从而更好树立企业品牌形象、提高企业知名度、收获更多合作机会。此外，还可采用订单销售的模式，对客户潜在需求做深入挖掘，进而实现企业由“卖粗粮”转为“卖细粮”，有效满足客户的个性化需求，从而提高企业于市场中的竞争力，促进企业可持续发展。
　　（二）加快经济管理制度的完善、创新
　　经济管理模式能否得以有效展开的基础保障就是制度，因此，图书发行企业应综合考虑多方面因素，不断完善企业经济管理的制度。具体而言，可从以下方面着手：一方面，要重视企业监督机制的完善。监督机制，是监督企业各项经济活动的有序展开，监督机制的建立健全，能够全方位的监督与管理企业内部经济活动，从而最大限度减少经济管理活动中问题出现的概率，若有问题出现，也可在监督机制的帮助下，展开有效、及时地处理。并且，健全监督机制，也可适当监督工作人员的行为，对其行为进行有效约束与规范，促使其责任感的提升，从而使经济管理工作的效率得以保障。另一方面，注重各部门组织管理工作的完善，尤其是对职责范围进行明确划分。企业要对不同部门的职责范围与发展方向进行明确，确保各项工作有效落实。如此一来，既能保证经济管理工作运行高效，又能及时解决出现的问题，进而实现企业经济管理工作效率和内部控制能力的提升。
　　（三）注重创新人力资源管理
　　实则，知识经济时代下企业之间所展开的竞争，很多时候就是人才上的竞争。在知识经济中，“知识”是核心内容，而人才则是变革知识、完善知识及创造知识的灵魂所在。因此，要创新企业经济管理模式，促进企业长远发展，人力资源部门应清晰意识到知识经济时代下人才的重要性，并尽可能深入挖掘人才的经济价值与文化价值。与此同时，须建立起一套完善的激励机制，及时、适当地物质和精神奖励有着杰出贡献的员工，以调动员工的工作积极性。此外，伴随社会经济的不断发展，科学技术得以长足发展，要实现企业经济管理模式的创新，就必须重视运用现代科学技术，进行信息化建设。当前，国内各行业都相继展开信息化建设，图书发行行业也是如此，在经济管理中信息化建设发挥着不可忽视的重要作用。因此，应注重提高信息化管理水平，促进企业经济管理创新。要想做好这一点，需要企业投入一定的物力和人力，进而有机融合信息技术与经济管理。对此，必须要着手现有人才信息化管理水平的提升，加大培养信息化管理方面人才的力度，从而实现企业经济建设信息化管理水平的提升，推动企业可持续发展。
　　五、结语
　　企业经济管理的创新，是保证企业经济管理有效性与先进性的重要举措，也是缓解、解决新形势下企业所面临经济问题的主要途径。故此，为了提高企业的市场综合竞争力，促进企业可持续发展，就应正视经济管理中现存的主要问题，然后依据其发展实情，采用针对性策略，大胆创新，从而实现企业经济管理效率的提升。
　　（作者单位为宁南县新华书店）
　　参考文献
　　[1] 贾丽萍.漫谈企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略[J].中国集体经济，2018（01）：42-43.
　　[2] 岳巍.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2018（09）：208+210.
　　[3] 董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论，2018（02）：46-48.
　　[4] 朱珠.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].现代经济信息，2018（04）：118.
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