内部控制在企业集团财务管理中的应用研究
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[摘 要]近年来，随着国内社会经济水平的不断提升，企业集团正慢慢成为国内经济发展的重要力量，企业集团的经济效益受财务管理水平的影响。因而，企业集团可以通过内部控制的方式来有效进行财务管理工作，进而实现企业集团进一步发展的目的，提升企业财务管理工作的效率。故而，将企业集团中的内部控制工作做好，有利于实现财务管理，企业集团需将财务管理工作作为重点进行落实。文章主要对企业集团的财务管理现状进行深入分析，应用内部控制来实现企业集团财务管理，并提出科学合理的应对之策。
[关键词]内部控制；财务管理；企业集团
[中图分类号]F275
1 引 言
企业集团财务管理模式是新型经济组织形式的一种，有利于企业集团实现做大做强的目的。而因增加了管理层次，企业集团无法再干预成员企业财务活动。因此，只可以通过内部管理机构来间接控制和指挥财务活动，所以将更为依赖有效建立以及实施企业集团的内部控制。内部控制作为企业集团财务管理之中的关键环节之一，因国内企业集团内部控制制度起步比较晚，还不够完善。[1]当前，很多企业集团面临着如何在企业集团财务管理中发挥内部控制的重要作用，因此内部控制的应用还缺乏有效的手段以及经验，这也成为企业目前急需解决的一个复杂的问题。
2 企业财务管理
企业集团做好财务管理工作可以使得企业能够充分发挥出其经济效益，进一步实现企业的社会价值效益，通过合理科学的财务管理方式，来合理科学地分配、使用以及控制企业的资金。企业集团想要实现长时间的稳定发展，必须采取集中内部控制的方式来进行财务管理。保证企业集团能够在财务管理过程中将自身的经济效益加以提升，且通过科学灵活的财务管理方法来进行财务管理制度的制定，进一步完善企业财务的管理措施。以使得企业集团能将企业资金进行完全的控制，并对企业集团资金的流向问题以及资金分配、使用进行仔细的分析研究，再实行严格监管，以提升企业集团的财务管理工作的成果与效率。企业集团的日常经营基本条件是保障企业有着足够的运营资金，故而进行企业集团资金的分配以及使用，以将企业财务管理的效能充分发挥出来实现其具体管理作用。[2]企业集团能否健康运行同企业集团财务管理的落实与否有着密切的联系，因而，企业集团想要在激烈的市场竞争中不被淘汰就需要做好财务管理工作。
3 财务管理内部控制存在的问题
3.1 管理层不重视财务管理内部控制
管理高层的重视是发挥内部控制作用的关键因素，除了完善企业集团财务管理内部控制制度之外，还需要管理层的支持重视，来使内部控制工作得以顺利执行，做好内部控制工作加强其独立性，避免财务管理成为“空壳子”。现今，国内大多企业虽建立了内部控制部门，但其部门工作的范围只涉及简单的查账以及审计会计报表等，还未能深层触及企业集团财务管理工作。[3]故而，使得企业集团财务管理工作时难以发现其过程中产生的问题以及提出具有建设性的建议。
3.2 财务管理内部控制缺少科学监控方法
企业集团监控主要分为外部监控与内部监控两个方面，其外部监控则包括政府监控与社会监控，企业集团内部监控指的是内部监督。但由于当前企业集团内部控制还存在着一些漏洞并不规范，另外，集团下的子企业频繁交易，使得企业出现财务复杂的情况，财务管理中账务状况极为混乱。不够健全的内部监控会使财务问题进一步恶化，以至于发展至无可挽救的情形，另外缺乏内部监控还会使得企业集团财务管理内部控制制度的实施效率受到极大的影响。
3.3 财务管理层素质不高
现今，国内企业财务管理层专业素养还比较低，这就严重地对企业财务管理工作造成了不利的影响。因国内当前社会经济发展迅速，对于财务管理人员也有着越来越大的需求，使得很大一部分财务管理从业人员未取得资格证就已经在财务系统中开始工作，忽视了从业的要求。尽管企业也会根据其自身的具体情况来培训本企业的财务管理工作人员，但专业素质不能实现企业财务管理的要求，另外竞争激烈的市场环境让企业的财务管理工作人员无法适应市场的巨大变化，从而使得企业集团的稳定发展受到严重的影响。
3.4 内部控制缺少风险意识
当前，国内企业集团财务管理还缺乏足够的风险意识，无法根据经济环境变化做出及时的调整，使得企业集团无法有效预防潜在财务危机。不能在发生财务危机之后处理应对，这样会错失减少损失的关键时机，以致使极大的经济损失在企业财务管理中发生，严重者还可能会对整个企业造成消极的影响，不利于企业内部的凝聚。[4]
4 财务管理应用内部控制的措施
4.1 企业财务管理需完善内部控制制度
企业财务管理工作得以顺利开展的前提是不断完善财务管理中内部控制的制度，结合企业内部的组织结构以及科学合理的管理制度，来制定行之有效的内部控制制度。以防财务管理工作人员出现违规操作，以此来做好企业集团资金的保护工作。另外，将企业集团财务管理高层的责任进行明确，进一步划分企业各部门职责。
4.2 强化企业集团财务管理工作人员管理
通过对国内当前企业集团财务管理制度以及财务管理工作人员具体情况的了解，来实行财务总监制度。财务总监的管理结构是具有现代意义的一种财务管理结构。财务总监作为一个创新的能够进行经济监督的管理制度，[5]能够对企业所有者的利益进行维护，还可以更好地促进企业集团的进步与发展。
4.3 完善财务监督管理机制
企业集团财务管理出现问题的主要原因是当前企业财务管理的实际要求还没有达到目标，财务管理人员的监督管理还不够规范，是企业集团财务管理对于科学有效的监督机制的严重缺乏。因此，必须对企业财务管理中的监督机制进行强化和完善，落实相关的法人制度。此外，还要对企业集团财务管理的监督以及内外控制进行严格要求，以此保证企业集团各个子企业会计信息的真实与准确。
4.4 加强企业集团成本的内部控制
企业集团财务管理内部控制中成本控制是一项特别关键的环节。企业集团需完善其成本控制方案，依照企业的实际经营状况来进行企业成本控制机制的健全，进一步调整其成本控制计划。仔细研究企业集团当前的工作流程，去除工作流程中的多余部分，以精简和规范其工作流程，提升企业内部的传递数据信息的速度。[6]针对当前企业的成本结构进行全面分析，研究其结构中的重点项目，使得其成本得以降低。故而，從根本上来对企业集团成本进行控制，提升企业集团财务管理工作的质量。
4.5 强化企业集团内部法律责任意识
企业集团各部门需积极做好其本职工作，强化其责任意识，若财务管理人员出现问题和错误，为避免管理者出现逃避责任的情况需将责任进行落实。故而，需要管理工作人员主动将自身职务内容进行有效地承担，使得管理工作人员可以强化自己的责任意识，提高企业财务管理的效率，提升其管理水准。
5 结 论
企业集团要在紧张激烈的市场竞争之中实现其长足发展的目标，就必须将企业集团财务管理中的内部控制做好，实行科学有效的内部控制措施。进一步保障企业集团中的财务管理工作得以顺利进行，促进企业的快速发展，发挥企业管理中内部控制的作用，做好企业财务管理工作，管理人员需对其内部控制进行加强，以实现国内企业可持续发展的目标。
参考文献：
[1]丁悦.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（5）：131.
[2]梁靓.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].全国流通经济，2016（27）：111-112.
[3]魏维.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].商场现代化，2016（21）：186-187.
[4]王思.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].现代营销，2017（4）：21.
[5]陈树扬.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国商论，2017（29）：127-128.
[6]郑世敏.企业集团财务管理中心内部控制研究[J].中小企业管理与科技，2016（9）：43-44.
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