电力企业财务管理中精细化预算管理的应用研究
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摘要：電力企业作为我国经济的重要支柱产业，随着时代发展和科技水平提高，必将面临着更多的挑战。而做好精确的财务管理，则为正确应对挑战的关键环节。精细化预算管理是一种先进的财务管理方法，电力企业如果能够正确采用该方法，则可有效提高财务管理效益，增加应对各种风险的能力。本文针对此管理的应用方法进行探究。
关键词：电力企业;财务管理;精细化预算;应用研究
引言：
精细化预算的管理模式，不是一味减小支出或者缩减预算，而是通过科学有效的手段，通过资源的精简配置，使得同样的资金能够得到更大效率的运用，从而提高电力企业的管理水平，扩大企业的资金管控范围，提高企业的财务管理能力。本文首先分析了什么是精细化预算，继而论述了这种运算的作用，最后阐述了应用的策略。
一、什么是精细化预算及其作用
精细化预算主要是通过对企业财务现状的综合分析，结合电力企业未来发展状况，并且及时与相关财务人员进行沟通，最终在占有丰富资料的基础上做出的科学合理预算。该预算由于自身的科学性，往往可以有效地帮助企业有关领导结合该预算做出合理决策，最终帮助企业长远发展，实现经济效益的最大化[1]。
它主要具备三个特点：首先，它能够实现财务管理预算的高效率，缩短预算周期，较传统预算管理能够更加有效且快速地满足管理层的决策需要。精细化预算的高效率还表现为预算结果和实际情况误差较小。传统的预算模式，往往出现预算情况与实际支出情况差距较大的现象，而精细化运算则可以充分实现预算情况与实际支出状况较为相似的结果，减少了企业的不必要支出以及各种修正工作。其次，由于精细化预算是建立在对众多数据的占有基础之上，所以它无疑会具备精细化以及重组的特征。这两点特征可以帮助电力企业减少不必要的支出，实现支出的全面准确分析，最终为下一轮的资金流动乃至更多的支出活动起到参考作用。
在电力企业财务管理中，精细化预算可以发挥重大作用，它主要体现在以下几个方面：
首先，精细化预算可以通过合理有效的手段减少资源分配中的失误问题，加强电力企业对于资源的有效利用程度，提高企业的财务管理水平[2]。其次，精细化预算可以通过有效的财政预算评估，提高企业应对风险的承受能力，明确支出明细。最后，精细化预算可以将两种预算（财务、业务）统一于一体，从而更加精确、有效、具体地对企业各种财务管理难题进行解决。不同于传统预算方式的精细化预算，不仅可以大幅度提高企业自身的财务管理能力，而且可以有效解决财务管理困难的问题，最终提高财务管理水平，推动企业长远发展。
二、精细化预算在企业财务管理中的应用策略
第一，电力企业相关领导人员及财务工作人员，应该落实精细化预算理念，努力将精细化预算的概念作为基本财务管理思想。以往的财务管理预算往往付诸于纸笔，效率不仅低下，而且实际预算成效也与实际并不相符，往往造成预算低于实际开销的状况。为此，有关工作人员应该通过集体培训等业务学习活动，带领全体财务管理人员认真学习这种预算理念。
第二，电力企业应该利用好现有的财务管理资料，打造可以投入使用的财务管理模式。这种管理模式不仅要求财务管理人员在预算制作的过程中要始终遵守各种具体要求，而且包括企业财务管理中的最高理念“精细化预算”的总要求。在财务管理制度建立后，监管人员可以根据该制度对某些财务管理失误人员或者违规管理人员进行惩罚，从而实现预算的有效管理。
第三，电力企业应该通过信息化的技术手段，提高预算管理的工作能力。电力企业应该根据手头资料建立网络财务管理数据系统，直接对财务管理的各项工作实现联网监督式管理，并且设置防火墙及各类杀毒软件、保密软件，确保实现财务管理的信息化、安全化。该种数据库及信息系统的构建，可有效提高工作人员的办公效率。
第四，建立预算考核监督体系，督促员工落实精细化预算理念，提高企业财务管理能力。作为一个企业，员工的工作积极性是影响企业发展的重大因素。要想落实精细化预算，必须要协调好各方员工，在他们的协同努力之下才会实现精细化预算的最终结果。这种考核监督体系，主要是针对预算结果和实际支出相左的那部分区别，并非针对员工所有的日常工作表现。
第五，建立人员监督考核体系，督促员工日常各项工作的顺利开展。员工的工作会影响电力企业的未来发展，这是不容忽视的。由于精细化预算过程较为复杂，因此，相关人员在工作过程中应进行及时、有效的监督。
第六，通过合理评估设定预算目标，提高员工的工作积极性及工作效率。目标的不确定会导致员工的消极罢工，反之，有了一个较为合理的目标，员工便会上下一心努力前进。电力企业应综合自身财务情况、未来财务走势、市场状况等信息，科学制定可以经过努力之后完成的目标，最后给予该目标可供上下活动的空间，帮助员工树立自信。
三、结束语
通过上面的讨论可以得知，只要电力企业把握住精细化运算的基本概念，通过合理有效的应用策略，即可实现财务管理中的精细化运算，最终提高自身的财务管理能力，取得较为合理的财务管理成果。本文的讨论仅仅涉及了财务管理中精细化应用研究的一方面，更多的应用策略还需要从更多的财务管理实践中不断总结得来。
参考文献：
[1]李娜.浅析精细化预算在电力企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2017（10）：216.
[2]邱文杰.电力企业财务管理环节存在的精细化预算管理[J].中国国际财经（中英文），2017（03）：84.
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