精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

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　　【摘 要】随着我国全球经济的不断发展，我国经济水平得到不断提高。作为促进经济发展的企业，在市场激烈竞争的情况下，要想不断提高经济效益，就要对预算管理精细化加以高度重视。本文就对电力企业财务管理中的精细化预算管理措施进行深入探讨。
　　【关键词】精细化；预算；管理；电力企业
　　精细化预算管理的主要目标是为了节约企业资本、优化企业的资源配置，这样才能通过合理的资源配置来达到预算的合理化设计，以此确保从最低的成本出发得到最大的利益和发展。为了能够提高企业的预算管理水平，企业需要做到预算管理的精细化，这样才能提高企业财务的价值创造能力，提高企业的市场竞争力，以期实现企业经济效益和社会效益的最大化。
　　1、精细化预算管理的概念
　　所谓精细化预算管理就是指实现财务预算管理的精与细。对财务工作进行详细的划分，不再只流于表面的工作，要对每一项的财务工作都深入进行管理分析，甚至是精细到财务管理中的每一个环节，每一个业务流程。但是财务管理中的精细化管理不仅仅只是要求精、细，还要求全面，具有完整且规范的流程，这些具体体现在科学化、专业化与系统化等方面。在精细化管理中，更注重专业化。因此，在电力企业的财务管理中，为了能够实现财务管理的精细化管理，首先要构建更加专业的制度机制。转变过去传统的记账核算方式为现在全新的经济管理，同时还要转变控制模式由静态转变为动态，从而保证整个财务管理工作的全面性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。精细化管理并不是固定、单一的模式，需要根据电力企业的经营特点以及经营效益来制定财务管理精细化管理的制度机制，将企业的财务管理与经营管理进行有效的结合，才能使得财务管理更加精细化、更加适合企业的发展。才能使精细化管理充分发挥其作用，保证电力企业的长远发展。
　　2、电力企业财务管理中存在的问题
　　2.1电力企业缺乏市场竞争意识
　　随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。因此必须提高企业人员的市场竞争意识，此外，电力企业必须高度关注电力企业的预算管理，合理对电力企业进行预算规划，并且在日常的财务工作中，对企业的财务工作进行严格审计，完善财务制度，并对财务工作进行有效的监督，优化企业内部环境，为企业的员工和管理人员营造一个良好的氛围，有利于提高企业员工工作的激情，也就激发了企業人员的竞争意识，增加了人员减少开支、细化预算的能力。如果不加以重视，这种对企业经济的浪费和对预算不够细化的情况会导致企业的财务工作难以开展并且很难发挥出预算细化的真正作用。
　　2.2没有科学完善的预算管理制度
　　由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，有些电力企业甚至完全忽略这部分内容，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题，对整个电力企业的正常发展产生了非常深远的影响。
　　2.3预算编制缺乏科学性
　　预算管理工作是一套完整并且复杂的工作流程，预算管理人员需要首先做好预算编制工作。预算编制主要包括业务预算和财务预算两大部分，业务预算关系到今后一个年度企业的发展业绩以及各个部门的业务规划，因此业务预算是开展工作的基础，也是财务预算的基础；财务预算主要是根据业务预算编制企业的年度利润、资产、现金流等情况。从目前的情况来看，很多企业的业务预算编制存在较粗放，颗粒度不够等问题，很多预算人员只是按照公司当前情况以及上1年的预算完成情况对未来进行大致推测，没有认真分析市场动向以及公司的优劣势等，这可能导致企业在实际运营中与预算出现较大偏差，影响企业经营管理效率。
　　3、精细化预算管理在企业财务管理中的应用措施
　　3.1视精细化预算管理理念
　　市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
　　3.2完善企业财务管理的精细化预算体系
　　通过对财务制度的分析，认为可以从以下三个方面完善企业的财务管理制度。第一，对企业人员的行为进行合理的规范就必须建立有效的评价体系，保证对企业财务管理人员的行为进行及时反馈，有利于企业财务管理人员及时改正自己的行为，避免对企业的发展造成严重的事故。此评价体系必须与网络进行连接，贴合企业的实际情况，对企业财务管理人员进行实际而有效的评价，最大程度上做到公正和公开。并且通过对预算的精细化管理，细化出最重要的核心业绩，对此进行特别的评价设计，保证评价系统的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要为企业的最终目标进行服务，因此在对制度进行制定的过程中，要牢记企业的最终目标，以企业预算管理目标进行相应的制度建立，有利于保证制度的合理性和科学性。第三，在对电力企业的预算进行细化的过程中，一定要以制度为根本，对企业人员的行为进行相应的处罚和奖赏，最大程度提高人员的预算细化意识，以此减少公司资金的不必要支出，增加企业的利润，促进企业的快速发展，提高电力企业在市场中的竞争实力。
　　3.3加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
　　当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
　　4、结束语
　　综上所述，为了提高企业在财务管理上的成绩，企业各部门应积极配合，做到节约资源、共享资源、避免浪费。用最少的成本创造最大的利益，在财务管理上运用精细化预算管理理念，把精细化预算管理与工作相结合。做好预算制定管理工作，控制好企业的运营成本与支出。从而帮助企业获取最大利润，促进企业经济发展，扩大企业规模，提高企业经济实力，巩固企业在经济市场的地位。
　　参考文献：
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　　（作者单位：国网晋中供电公司）
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