论如何发挥企业文化在“三基”工作中灵魂支柱作用

来源:用户上传      作者: 纪诚 张鸟

　　［摘 要］企业文化作为企业的灵魂支柱，是其发展中不可缺少的动力之源。而中石油企业的“三基”建设工作正是对中石油优良传统的继承和发展，两者在此是相辅相成，相互促进的相互依附，相互促进的关系。夯实“三基”工作，需要企业对自身经营管理特点和各项工作现状形成清晰客观的认识，在继承发扬石油企业优良传统文化的同时，要在自己企业的“土壤”中培育出富有企业个性的文化特色，从而充分发挥企业文化建设的灵魂支柱作用，助推“三基”工作，推动企业不断向前发展。
　　［关键词］石油企业文化 “三基”工作 灵魂作用
　　
　　一、走好第一步，对企业生产经营管理现状进行充分调研和评估
　　企业文化调查是企业文化建设的前期工作,只有搞好调查研究,才能为企业文化建设打下坚实的基础。企业文化评估是企业文化调查的继续,是企业文化调查的深入和展开,在思维上是一个由感性上升到理性的过程。在进行评估时,应考虑民族文化、社会制度文化、外来文化、企业传统文化、行业文化、地域文化等环境因素的影响,并要从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层面进行企业文化的障碍分析和优势分析。
　　就管道公司所辖各输油企业而言，由于生产工作、员工队伍、地域差异等各方面因素，决定了其各有特点。有些企业是有着四十多年历史的老管道，有的企业则是刚刚投产的新管道。但是，这些企业之间又存在共性，就是安全生产管理。因此，“三基”工作是各个企业管理的基础，是不可缺少的坚实基础“底座”。
　　就济南分公司目前现状而言，反打孔盗油工作不容放松，安全生产责任重大、员工队伍结构复杂、队伍年龄较轻缺乏经验、沿线员工较为分散，缺乏活动娱乐场所等等问题都为分公司的管理造成了很大的困难。但同时，分公司最大的优势正是在于其“新”。新单位，新员工，夯实基础就比较容易，员工队伍创造性和可塑性较强，也是企业文化建设和“三基”工作开好头，打好基础的好时机。
　　二、量体裁衣，在企业现有“土壤”中培育个性文化，为企业土壤“施肥”
　　企业文化从某种意义上来讲，是企业的个性文化，具有独一无二的特性。因此，企业文化的建设必须建立在企业现有的基础上，具有良好的导向性、前瞻性等。也只有这样，才能以文化促进企业管理发展。文化是企业群体意识，要建立个性文化，就要对队伍特点和思想把准“脉”。企业应根据各自的工作性质，确定或提出一些适合本企业实际的企业口号，明确目标，激励职工为企业的发展而竭尽全力。
　　加强企业精神建设，树立企业的良好形象，关键是提高人的素质。要从加强教育入手，不断完善管理机制，增强法制观念。把提高职工的文化素质，作为企业文化建设的一个重要任务。把学习知识经济和创造学习环境结合起来，使自学、业余学习、脱产学习、培训等方法有机结合起来。各级党、政、工、团组织要把提高企业职工的文化素质放在重要的位置，作为一项长期性、战略性的任务来抓，不断提高全员的整体文化素质。
　　三、强化企业文化刚性制度建设，完善企业视觉形象系统和理念形象建设
　　虽然企业文化是企业在生产活动中优良传统和优秀文化的积淀，是软实力，但要建立特色企业文化，充分发挥其的导向性作用，就必须完善相关的刚性制度建设，保证其在企业内部的有效宣贯和推行。其中完善企业的视觉形象系统，是其中一项重要手段。将企业的管理理念、人文文化显现化，对员工的行为和价值观念进行明确定位，是企业文化宣贯推行不可或缺的部分，也是强化“三基”工作的重要措施。
　　四、在促进“三基”建设，发挥企业文化作用的过程中，需要注意的几点问题：
　　1.倡导爱的精神。领导爱员工、员工爱企业、员工爱员工，这种爱要温馨、要真诚、要发自内心，并把爱体现在管理中和领导的工作中，在员工寻求进步时给予鼓励支持，在员工有困难时给予及时帮助，让每个人都感觉到在企业中的位置，满足员工实现自身价值的愿望，凝聚强大的士气和战斗力。
　　2.加强企业形象、企业标志建设，扩大企业知名度。通过企业的发展壮大，提升员工的职业自豪感、荣誉感和归属感。
　　3.切实采取措施和制度，贯彻职工企业双赢的理念。个人成才企业成长，个人赚钱企业发展。让员工感受到自身的努力是有收获的，而企业提供的发展平台是对自身有利的。使员工对企业常怀感恩之心，增加对企业的情感。
　　4.营造学习和创新的文化氛围。在当今时代，各行各业飞速发展，三天不学习就跟不上时代步伐，没有学习就不可能创新。营造一个学习和创新的企业氛围，对员工进步和企业发展将有无穷的推动作用
　　5.贯彻公平合理的升迁制度和有效的激励机制。让员工感受到在企业里的发展是靠能力，靠业绩得到的，是公平的，只有努力工作才能得到好的结果，从而最大化地激发员工的创业激情，推动企业发展。
　　6.加强勇于责任的责任心建设。对待工作失误，每个人都要养成先找自己责任的习惯，尤其是领导层，出了问题首先认识到是不是决策的问题或者是对员工教育不到位的失误。进而一层一级进行剖析，找出原因解决问题。比如工地质量出现问题。项目经理应认识到是不是对质量不够重视的后果，质量员应认识是不是因为检查不到位、对工人事先要求交待不清的结果。只要各层各级经常这样做，找出问题原因，加以改进自己的工作，就不会犯同样的错误了，工程质量水平就一定会不断提高。
　　7.采取多种渠道贯彻企业精神。把甘于奉献、勇于拼博、创新双赢、和谐发展作为我们企业文化的主要内容，平时要开展多种活动在各种场合加强宣传，带动企业发展。
　　建设先进的企业文化，企业高层领导首先要加强对文化的深刻认识，并认真在细节中体现出来，并身体力行，真诚实践，促进企业文化深入企业精髓，真正变成企业财富。同时，还要采取多方措施，加大对企业文化建设的扶持，提防企业文化流于空谈，只有口号而无实质内容。
　　企业文化建设是一项永无止境、与时俱进的工作，只要我们真诚去做，用心践行，使之溶入到企业管理行为的每一个环节、每一个细节中去，使企业文化真正强大起来，我们的企业才会随之而强大，实现“人治”――“法治”――“ 无为而治”的跨越，达到企业管理的最高境界。

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