成本管理与企业经济效益

来源:用户上传      作者: 王素坤

　　［摘要］ 控制好成本管理，企业就能够提高自身的经济效益。本文主要从现代企业造成成本较高的原因以及加强成本管理，提高经济效益这两个方面来分析成本管理与企业经济效益。
　　［关键词］ 成本管理经济效益原因
　　
　　一、前言
　　成本是产品销售量和销售价格受限的条件下决定利润的唯一因素。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的主要的重要性在于：（1）成本管理能够提高企业成本核算水平，从而能够保证成本信息的准确性得到提高；（2）成本管理最直接的作用就是能够降低产品成本；（3）企业经营管理水平的提高也可以通过成本管理来实现；（4）成本管理也能够使得员工的成本意识的提高。随着市场竞争的日益激烈，许多企业采用降低成本的手段来使自己从这竞争中脱颖而出。降低成本能够促进企业价格竞争能力以及企业安全边际率的提高。提高固定资产利用率，降低固定成本的比例始终是追求企业经济效益的有效方法之一。由此可见，企业要想在现今的市场中顺利发展就必须采取一定的措施，即成本管理，可见，成本管理对提高企业经济效益极其重要。
　　二、现代企业造成成本较高的原因
　　1.企业组织机构繁杂，管理费用开支过大，办事效率低下
　　在成本费用中，管理费用是主要项目，而经营总成本直接受管理费用的高低的影响。合理高效的组织机构的建立能够促进管理费用的很好控制。随着企业规模的扩大和企业环境的变化，企业的组织机构也发生了很大变化，市场经济体制与在计划经济下的企业组织机构是适应不了的。随着科学技术的进步，要求市场经济的发展要与企业组织机构相协调。目前，尤其是国有大中型设置的企业管理组织机构还是比较传统，并没有随着企业规模的扩大、企业环境的变化、人员素质的提高而作相应的调整。一些较大的企业，由于多种经营的发展，企业中的许多业务活动无法进行较全面的管理。但是在这种情况下，企业管理机构还是保持着原来的结构，从而难以控制管理费用和其他开支，致使生产经营成本的无法控制。
　　2.企业各环节控制不力，各方面节俭不够
　　在很多人的意识中都会觉得成本管理主要是财务部门的工作，其实不然，成本在整个生产经营过程中逐步形成的。因此，成本管理并非只是财务部门的工作，它也不是只有财务部门进行参与就能够做好的，它涉及到企业经营过程中的每个环节的部门，只有各个部门能够结合对成本管理进行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，从而使得企业经济效益得到提高。除此之外，我国的企业经营过程中的各个环节的具体要求与其它部门的实际工作相偏离，那么成本偏高是必然的。另外，企业在生产过程中浪费的现象是非常严重的，其中国有大中型企业表现的尤为突出。虽然实际工作中，在这方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其实员工素质的提高，主人翁意识的培养，尤其是制定合理绩效考核制度，才是最有效的措施。
　　3.技术落后，机器设备陈旧
　　生产力水平的提高需要科学技术的帮忙，而生产成本的降低同样也可以从科学技术方面入手进行。技术水平是体现一个企业经营实力的一个重要标志,是企业经济效益的有力保证。虽然我国有些企业已经通过科学技术来减少原材料价格上涨给成本给企业带来的负面影响，而且还取得了较好的经济效益。但是还有些国有大中型企业对现状缺乏认识，不追求科学技术的进步，从而使得生产成本居高不下，逐渐在激烈的市场竞争中被淘汰出局。
　　4.企业财务费用较高
　　我国企业的负债较重，压制了企业的生机，员工的利益也得不到保证。资产负债率较高是我国企业普遍存在的问题。高的负债导致较高的财务费用。而企业高负债、高费用的原因主要有以下几点：（1）企业近年来由于不断的扩张产能，资金需求量较大，一直保持着相对较高的贷款额度；（2）人民币汇率变化对公司财务费用增加形成较大的影响。本文主要是针对原因一进行分析的。
　　三、加强成本管理，提高经济效益
　　加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径，本文主要从以下几个方面来分析加强成本管理提高经济效益的方法。
　　1.建立合理高效的企业组织机构，使其高效率运转降低管理费用
　　实现科学的领导体制和组织管理体制是控制好管理费用的基础，具体需做到建立合理高效的组织机构或者调整现有的组织机构。从成本控制角度来看，在目标上，科学的组织管理体制的作用就是实现财会部门与业务部门相协调，总分机构要适当的分权与授权，因此相应的下属领导单位要建立起来，对管理职能进行重新分配，实现各有关的职能要适当分布在下属单位，避免企业总部独揽大权。
　　2.认真搞好各环节控制，正确树立职工节约的观念
　　对成本责任进行明确，从而使得降低了成本的单位和个人得到真实的利益，将降低成本的效果显现在各个降低成本的环节上，并且实施奖惩机制，能够使职工感受到成本降低的益处。在成本控制上，对人的因素进行充分激发和利用，使得下属单位和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制建立起来，使成本控制不再是一个单纯的财务问题。加强对可控因素的控制，对于同等条件下，单位成本不同，应从自身管理寻找管理缺陷，从其他的方面来消化不可控因素。
　　3.搞好技术开发，提高科技水平和效益
　　技术改革规划要根据企业的实际情况来制定，同时还要加强培养科技型人才。企业应该对影响成本较大的环节进行技术攻关，从而使得成本降低，提高经济效益。如果是完全开发一项新的技术，那么成本会很高，但是改造原有设备，其成本费用就会减少很多，因此企业对现在所拥有的设备的性能和功能加以改造，那么就会使得成本降低能够实现。
　　4.适量举债，控制财务费用
　　企业举债必须量力而行，应保持一定负债比率。因为如果企业通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至被逼破产。因此，企业应该根据自身的实际情况决定负债的能力，选择适合的投资项目。企业在做投资决策之前，对于市场调查和可行性研究一定要进行深入的分析，从而使得盲目投资行为被避免。企业要善于寻找市场空位，只有这样投资才会发挥其巨大的作用，根据企业自身的实际能力来选择投资项目，以免投资导致的过度举债，对于有利可图但是投资较大的项目，可以联合几家企业一起进行投资，这是防止过度举债的较好的方法，而且还有效的控制了财务费用。
　　另外，企业在销售过程中一定要了解并学会运用现代先进的销售手段，例如电子商务等，只有这样才能更好的降低销售费用。首先，消费者真正需要什么样的产品，不仅仅只是满足消费者的功能需求，还要在质量、样式上满足消费者的需求。只有生产出适合消费者的产品，此产品才能够占领市场，因此，市场调研显得尤其重要；其次，要树立好企业的良好形象，保证产品质量、加强售后服务，赢得客户的认可，从而扩大市场占有率，使得企业经济效益也得到提高。
　　四、结语
　　成本管理是一项较为复杂的综合性的管理，成本与企业盈利能力有着密切的关系，企业竞争能力提高的关键还是在于成本，它和企业未来的命运息息相关，现代化的制造企业，一定要转变观念，在增加顾客价值的同时，要尽可能地降低生产及运营成本。因此，对企业来说加强成本管理是目前最为重要的课题，需要企业中的全体员工的共同努力来进行合理的成本控制与管理，只有这样才能使得企业的经济效益真正有效地提高。
　　
　　参考文献：
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